Все виды предпринимательских рисков представлены в таблице 1.
Таблица 1
Виды предпринимательских рисков
| Классификаци-онный признак | Вид риска | Характеристика риска |
| 1 | 2 | 3 |
| Природа возникновения | Субъективный риск (связанный с личностью предпринимателя) | Неразвитые способности к риску; недостаток опыта, образования, профессионализма; необоснованные амбиции; нарушение правил поведения на рынке; недостаточное понимание сделки ит.д. |
| Объективный | Недостаток информации; стихийные бедствия; неожиданные изменения конъюнктуры рынка, уровня информации, законодательства, условий кредитования, налогообложения, инвестирования и т.д. | |
| В зависимости от этапа решения проблемы | На этапе принятия решения | Ошибки в применении методов определения уровня риска из-за недостатка информации или ее низкого качества, использования дезинформации; или, наоборот, отличное владение этими методами |
| На этапе реализации решения | Ошибки в реализации правильного решения, неожиданные изменения субъективных условий | |
| По масштабам | Локальный (на уровне индивидуального производства) | Риск отдельной фирмы (компании, их структурных звеньев) |
| Отраслевой | Риск, связанный со спецификой отрасли | |
| Региональный | Охватывающий предпринимательство на уровне территории субъектов Российской Федерации, экономических районов страны | |
| Национальный | Охватывающий предпринимательство на уровне макроэкономики (ввиду неожиданных изменений в политике, законодательстве, кредитовании, налогообложении и т.п.) | |
| По сфере возникновения | Внешний | Неожиданные изменения в экономической политике, в макроусловиях производства; стихийные бедствия на больших территориях; валютный риск и т.п. |
| Внутренний | Риски, связанные со специализацией предприятия: производственный, финансовый, страховой и т.п. |
Продолжение таблицы 1
| По возможности страхования | Страхуемый | Поддающийся количественному определению и страхованию организациями, принимающими на себя риск страхователей |
| Нестрахуемый | Форс-мажорные риски, оценить уровень которых невозможно, а также масштабные риски, когда никто не готов принять на себя риск страхователя | |
| По видам предпринимательской деятельности | Финансовый | Риски на фондовом рынке: ликвидности, информационный, валютный и др.; банковские – кредитный, процентный, портфельный; падения общерыночных цен (инфляционный); лизинговый и факторинговый риски, связанные со спецификой клиента банка |
| Юридический | Сопряженный с низким качеством законодательных актов и неожиданными изменениями в законодательстве | |
| Производст-венный | Возникающий в связи с вынужденными перерывами в производстве, выходом из строя производственных фондов, потерей оборотных средств, несвоевременностью поставки оборудования, сырья и т. д. | |
| Коммерческий | Вследствие неожиданных изменений в конъюнктуре рынка и других условиях коммерческой деятельности | |
| Инвестицион-ный | Обусловленный неопределенностями, непредвиденными обстоятельствами в инвестиционной сфере, инновационной деятельности | |
| Страховой | Формирование страхового фонда, управления последним, а также собственным имуществом, денежными средствами и персоналом | |
| Инновационный | Вытекающий из неопределенностей в инновационной сфере (начиная от выработки инновационной идеи, воплощения ее в продукте или технологии и кончая реализацией соответствующего продукта на рынке) | |
| По возможности диверсифика-ции | Систематичес-кий | Свойственный той или иной сфере предпринимательской деятельности (так на фондовом рынке систематическим считается риск падения стоимости ценных бумаг в целом) |
| Специфический | Связанный с получением предпринимательского дохода от конкретной операции в данной сфере деятельности | |
| По степени допустимости | Минимальный | Характеризуется уровнем возможных потерь расчетной прибыли в пределах 0-25% |
| Повышенный риск | Не превышающий возможных потерь расчетной прибыли в 25-50% | |
| Критический | Характеризуется возможными потерями расчетной прибыли в 50-70 % | |
| Недопустимый риск | Возможные потери близки к размеру собственных средств, что чревато банкротством фирмы. Коэффициент риска равен 75-100% |
Научно обоснованная классификация рисков позволяет четко определить место каждого из них в общей системе. Каждому риску соответствует система приемов управления. В зависимости от возможного результата(рискового события) риски можно подразделить на две большие группы: чистые и спекулятивные.
Чистые риски означают возможность получения отрицательного или нулевого результата. К ним относятся риски: природно-естественные, экологические, политические, транспортные и часть коммерческих рисков (имущественные, производственные, торговые).
Спекулятивные риски выражаются в возможности получения как положительного, так и отрицательного результата. Данная группа включает финансовые риски, являющиеся частью коммерческих рисков.
1.3. Основы управления предпринимательскими рисками
Управление предпринимательскими рисками – это деятельность по устранению, уменьшению или локализации потерь от предпринимательских рисков.
Цель управления предпринимательскими рисками - достичь и поддерживать такое состояние защищенности бизнеса от рисков, которое соответствует целям предпринимательской деятельности.
Деятельность предпринимателя по управлению рисками называется политикой риска. Под политикой риска понимается совокупность различного рода мероприятий, имеющих целью снизить опасность ошибочного принятия решения в момент самого его принятия и сократить возможные негативные последствия этих решений. Основные этапы процесса управления предпринимательскими рисками представлен на рис. 2 [2, стр.18]:
Важно установить, как влияет на результаты деятельности конкретный вид риска и каковы последствия данного влияния. Сначала следует оценить вероятность того, что некое событие действительно произойдет, а затем, как оно повлияет на экономическое положение предприятия.
| Анализ риска | |||||||||||
| Выявление | Оценка | ||||||||||
| Выбор методов воздействия на риск при сравнении их эффективности | |||||||||||
| Принятие решения | |||||||||||
| Воздействие на риск | |||||||||||
| Снижение | Сохранение | Передача | |||||||||
| Контроль результатов | |||||||||||
Рис. 2. Общая схема процесса управления риском
В процессе управления риском для предпринимателя весьма важно решить вопрос: входить или не входить в рисковую ситуацию? Различное поведение предпринимателей, принимающих аналогичное решение в одной и той же ситуации, объясняется их индивидуальными склонностями к риску, уровнем притязаний на извлечение прибыли (дохода).
Наибольших успехов достигает тот предприниматель, который может одновременно просчитать или же интуитивно определить степень риска и несмотря на возможность неудачи рискнуть. Оценивая риск, который в состоянии принять на себя предприятие, предприниматель, прежде всего, исходит из профиля деятельности, наличия необходимых ресурсов для реализации программы финансирования возможных последствий риска, стремится учесть отношение к риску партнеров по бизнесу и построить свои действия так, чтобы наилучшим образом способствовать реализации основной цели своей деятельности.
Управление рисками означает предотвращение появления того или иного риска, определение его стоимости, проведение предупредительных мероприятий, позволяющих избежать или уменьшить потери. Важным элементом системы управления риском является правильная оценка действительной вероятности и цены риска, которому подвергается предприятие в процессе осуществления своей деятельности. Под ценой риска понимают фактические убытки для предприятия, затраты по их уменьшению и возмещению. Выделяют три основных элементов цены риска: