Таким образом, в основе риск-менеджмента лежат целенаправленный поиск и организация работы по снижению степени риска, искусство получения и увеличения дохода (выигрыша, прибыли) в неопределенной хозяйственной ситуации. Конечная роль риск-менеджмента заключается в получении наибольшей прибыли при оптимальном соотношении прибыли и риска.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, риск – это вероятность возникновения потерь, убытков, недопоступлений планируемых доходов, прибыли.
Под классификацией рисков следует понимать их распределение на определенные группы по определенным признакам для достижения определенных целей. Классификационная система рисков включает в себя категории, группы, виды, подвиды, и разновидности рисков.
В экономической теории, к настоящему времени, еще не разработана общепринятая и исчерпывающая классификация предпринимательских рисков. На практике существует очень большое количество различных форм их проявления, и тот же вид риска сможет обозначаться различными терминами. Трудности при идентификации рисков возникают при недостаточности, или полном отсутствии информации. А чаще всего при невнимании к информации. Каждый риск должен определяться и оцениваться отдельно, нельзя объединять риски. Все это приведет к принятию неправильного управленческого решения.
Риском можно управлять, то есть использовать различные меры, позволяющие в определенной степени прогнозировать наступление рискового события и принимать меры к снижению степени риска. Эффективность организации управления риском во многом определяется классификацией риска.
В мировой практике в большинстве случаев используются унифицированные механизмы управления рисками:
· страхование или резервирование;
· хеджирование;
· диверсификация;
· избежание (отказ от исполнения связанного с повышенным уровнем риска проекта);
· минимизация (консервативное управление активами).
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
[1] Романов В. С. Понятие рисков и их классификация как основной элемент
теории рисков // Инвестиции в России. — 2000г. — № 12, с. 41—43.
[2] Лапуста М. Риски в предпринимательской деятельности. – М.: ИНФРА-М, 2006.
[3] Максимова О. Управление рисками // Финансовый директор. - №3, 2008.
[4] Голов Р.С., Балдин К.В., Передеряев И. И. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности предприятия. – М.: Дашков и К, 2008.