Анализ обеспеченности ООО Прикладные системы трудовыми ресурсами (стр. 3 из 3)
Человек, занятый тестированием, не освобождается от однообразных манипуляций, но при этом его основными функциями являются наблюдение и контроль. Выполнение этих функций при определенных обстоятельствах (чрезмерной длительности наблюдения, небольшом количестве поступающей новой информации, ограничении двигательной активности) может приводить к известной монотонности в работе. Приведем результаты собственно проведенного опроса на выявление причин монотонности труда тестера (табл.12).
Таблица 12. Распределение опрошенных по образованию, возрасту и стажу работы в различных группах
| Группа сотрудников | Образование | Возраст | Пол | Стаж работы в годах | |||
| Неокон- ченное высшее | Высшее | До 25 лет | Свыше 25 лет | Муж ской | Жен ский | ||
| Вполне удовлетворенные работой | 2 | 3 | 4 | 1 | 0 | 2 | 2 |
| Не указавшие на монотонность как причину неудовлетворенности работой | 2 | 4 | 3 | 1 | 0 | 3 | 2 |
| Указавшие на монотонность в числе других причин неудовлетворенности работой | 0 | 2 | 0 | 2 | 2 | 6 | 5 |
| Указавшие на монотонность как единственную причину неудовлетворенности работой | 0 | 5 | 0 | 5 | 0 | 1 | 3 |
| Все опрошенные | 4 | 10 | 7 | 7 | 2 | 12 | 14 |
Из приведенных данных видно, что в группе опрошенных, которые указали на монотонность, как на единственную причину неудовлетворенности работой, процент лиц с законченным высшим образованием выше, чем в другой группе. Следует отметить, что возрастной уровень этой группы несколько выше, чем в другой. Однако наибольший удельный вес как среди указавших на монотонность, так и среди остальных групп имеет категория лиц, возраст которых превышает 25 лет.
Мужчины придают большее значение разнообразию работы, чем женщины. Наибольшее количество среди указавших на монотонность
По совокупности критериев можно сделать вывод, что работа тестера относится к 4 степени монотонности труда и вызвано это организацией труда тестера. Следует отметить, что современное программное и аппаратное обеспечение позволяют автоматизировать часть работы тестера ПО. Следовательно,. распорядок рабочего дня тестера можно сделать более разнообразным и менее монотонным.
Коэффициент внутренней мобильности рассчитывается как отношение числа сотрудников, сменивших должности в течение периода, к среднему числу сотрудников организации за период (табл.13).
Таблица 13. Внутриорганизационная мобильность
| Показатель | Год | ||
| 2006 | 2007 | 2008 | |
| Внутриорганизационная мобильность | 0 | 0 | 8% |
Как видно из табл.13 внутриорганизационная мобильность появилась в 2008 году, что связано с увеличением штата сотрудников (с 44 человек в 2007 году до 57 в 2008 г) и необходимостью выделения отдельных групп разработчиков во главе с лидером-проекта.
Отдельным аспектом анализа текучести является анализ стажа работы сотрудников в компании до увольнения. Этот анализ также позволяет выявить мотивационные особенности персонала. В табл.14 приведен анализ стажа работы сотрудников.
Таблица 14. Анализ стажа работы сотрудников
| Категории | Время работы до увольнения |
| Технический директор | - |
| Лидер-проекта | - |
| QR-инженер | 5 лет |
| Разработчик | ~ 3 года |
| Тестер | ~1 год |
Как видно из табл.15 самая малая продолжительность работы у тестеров.
Коэффициент отклонения фактически занятой численности к численности, утвержденной по штатному расписанию определяется по формуле:
 | (1) |
где Чф – фактически занятая численность,
Чшт – численность, утвержденная по штатному расписанию.
В табл.15 приведен анализ укомплектованности и по (9) определен коэффициент отклонения фактически занятой численности к численности, утвержденной по штатному расписанию.
Таблица 15. Анализ укомплектованности
| Категории | Утверждено по штатному расписанию, чел. | Фактически занято, чел. | Коэффициент отклонения,% |
| Управленческий персонал | 3 | 3 | 0,00 |
| Ведущий инженер-программист | 7 | 7 | 0,00 |
| Инженер-программист 1 категории | 12 | 11 | 8,33 |
| Инженер-программист 2 категории | 25 | 24 | 4,00 |
| Инженер-программист без категории | 10 | 10 | 0,00 |
| Техник | 2 | 2 | 0,00 |
Штат в целом по компании не доукомплектован. Самый низкий уровень по категории «инженер-программист» 2-ой категории (а именно, тестер высокой квалификации).
ЛИТЕРАТУРА
1. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Е.В. Маслов. - М.: ИНФРА-М, 1999.
2. Феденя А.К. Основы менеджмента: Учеб. пособие/ А.К. Феденя. - Минск: Бестпринт, 2003.
3. Устав предприятия ООО «Прикладные системы»
4. Отчетные материалы отдела кадров предприятия ООО «Прикладные системы»
5. Отчет о производственно-хозяйственной деятельности ООО «Прикладные системы» 2006-2008гг.