по Финансовому менеджменту 6 (стр. 2 из 2)

2. Назначение и разработка ситуационных планов

Один из вариантов, позволяющий своевременно реагировать на отрицательные последствия деятельности в ситуации риска, связан с созданием ситуационных планов. Эта процедура включает в себя следующие моменты: выявление основных факторов внешней среды и управляемой системы, влияющих на результаты деятельности в ситуации риска; установление масштабов возможного воздействия на процесс реализации решения и вероятности появления воздействия этих факторов; составление нормативного плана, который исходит из наиболее вероятного допущения. Он является главным компонентом всеобъемлющего плана.

Для каждого результируемого решения отбирается несколько ключевых допущений, и для каждого из них составляется автономный план, определяется порядок включения в общий ситуационный план.

Если организация производит планирование с учетом неопределенных, стихийных обстоятельств, она должна устанавливать возможные критические точки, достижение которых свидетельствует о неблагополучном развитии событий и необходимости их корректировки.

Одновременно устанавливаются и контрольные ориентиры, показывающие степень успешности, обоснованности выбора. Ситуационный план предписывает, что должен делать каждый человек в тот или иной момент и каких последствий следует ожидать в результате. Преимущество такого плана заключается в том, что лица, реализующие рисковые решения, получают возможность быстро действовать в неблагоприятных условиях, они более подготовлены к неожиданным и эффективным действиям. Тем самым ситуационные планы являются средством уменьшения неопределенности и оказывают положительное воздействие на деятельность субъектов в условиях риска.

II. Оценка влияния рисков на примере ООО «НПО-Сервис»

Виды рисков	Каким образом	Результаты влияния	Каким образом возможно снижение рисков
Экономические	Вероятность возникновения убытков в результате вложения капитала.	Угроза отклонения результатов конкретных решений или действий от ожидаемых.	Страхование от возможных убытков.
Природные	1. Истощенность нефтяных запасов может повлечь за собой исчезновение предприятия, как необходимого звена в производстве. 2. Поставка комплектующих из-за погодных условий откладывается или невозможна. 3. Отказ в лицензировании из-за экологической угрозы	Угроза исчезновения предприятия	Данное обстоятельство часто относится к форс-мажорным. Очень сложно застраховать предприятие от погодных и природных условий.
Научно-технические	Ошибки в научных исследованиях	Большие финансовые потери, связанные с вложением в исследовательские мероприятия
Политические	военные действия, национализация, конфискация, введение ограничений и эмбарго, то есть с непредсказуемые последствия политической линии, проводимой правительствами государств	Частичная или полная потеря имущества	Поскольку политический риск относится к событиям, которые могут произойти в будущем, точных методов его измерения не существует
Валютные	непосредственные изменения обменных курсов; неустойчивость обменного курса; изменения размеров прибыли, полученной за рубежом в результате операций конвертации.	Финансовые потери	Приведение расходов и доходов в одной валюте к одинаковой величине, или «закрытие» «открытой валютной позиции» Контрактная оговорка – это условие в договоре, которое позволяет варьировать величину платежей в зависимости от изменения курса валют Следующий способ минимизации риска – хеджирование. Суть хеджирования заключается в том, что компания заключает контракт (например, с банком), предметом которого является покупка или продажа валюты, в которой компания имеет «открытую позицию»