Функции инновационного менеджмента (стр. 3 из 3)

· метод исчисления в процентах к сумме продаж;

· метод конкурентного паритета или равновесия, отражающего коллективную мудрость отрасли;

· метод исчисления исходя из конкретных целей и задач.

Мотивация включает все виды деятельности по разработке и реализации инновационных проектов. Средства на мотивацию по каждому направления могут подразделяться на две части: 1) на оплата всех расходов по решению данной задачи и 2) на дополнительную оплату или премирование работников любых подразделений фирмы, участвующих в реализации инновационных проектов.

Повышения уровня организованности работ по выполнению инновационных проектов обеспечивается не только применением сетевых методов планирования и управления, построением оперограмм, но и анализом и оценкой принципов рациональной организации производственных процессов.

Регулирование – функция менеджмента по изучению изменений факторов внешней среды, оказывающих влияние на качество управленческого решения и эффективность инновационного менеджмента, принятие мер по доведению параметров «входа» системы или процессов в ней до новых требований «выхода».

Главными факторами внешней среды, влияющими на качество решения и эффективность функционирования системы менеджмента фирмы, являются следующие:

1. темпы научно-технического прогресса в области деятельности фирмы;

2. новые требования потребителей и их претензии по выпускаемым товарам;

3. политика поставщиков;

4. рыночная стратегия конкурентов;

5.государственная политика в области внешнеэкономической деятельности.

6. ценовая политика;

7. другие факторы инфраструктуры рынка, макросреды, микросреды фирмы и инфраструктуры региона.

Фирма оценивает действие факторов внешней среды по трём направлениям:

· изменения, которые воздействуют на разные аспекты текущей деятельности фирмы;

· факторы, представляющие угрозу для текущей деятельности фирмы. Отслеживание рыночной стратегии конкурентов;

· факторы, представляющие дополнительные возможности для достижения текущих и стратегических целей фирмы.

Координация – центральная функция менеджмента по установлению связей, организации взаимодействия и согласованности работы компонентов системы, оперативной диспетчеризации выполнения планов и задании .

Это одна из наиболее сложных функции, выполняемых, как правило, менеджерами. Координация может осуществляться по выполнению любых функций, любых работ, между любыми компонентами системы или внешней среды.

Задача № 1

Для внедрения нововведения и получение на «выходе» предприятия конкурентно-способной продукции поручено оценить организационно-технический уровень производства. Если организационно-технический уровень не отвечает определённым требованиям (ОТУП должен находиться в границах от 0,98 до 1), разработать мероприятия, которые обеспечат повышение ОТУП в будущем.

Решение

Комплексный показатель организационно-технического уровня производства рассчитаем по формуле:

К_отуп = а₁К_ту + а₂К_оу,

где К_ту – показатель технического уровня производства;

К_оу – показатель организационного уровня производства;

а₁ и а₂ –коэффициенты весомости соответствующих показателей ОТУП:

а₁ + а₂ = 1; а₁ = 0,55; а₂ = 0,45

Показатели технического и организационного уровня производства определяются как функция от частичных показателей:

К_ту = f₁(x₁,x₂,….x_n);

К_оу = f₂(x₁,x₂,….x_n),

где f_1, f₂ – функции зависимости между обобщёнными показателями и факторами;

x₁,x₂,….x_n – показатели, которые влияют на К_ту;

x₁,x₂,….x_n – показатели, которые влияют на К_оу;

Частичные показатели ОТУП определим по формулам:

;

,

где

- фактическое значение і-го фактора;

- нормативное значение і-го фактора;

Таким образом:

К_отуп = 0,55*0,95 + 0,45*1,02 = 0,98

Ответ: К_отуп = 0,98 (организационно-технический уровень производства отвечает требованиям)

Задача № 2

Для планирования и управления исследовательской подготовкой инновационного проекта определённым службам предприятия поручено использовать сетевые методы планирования и управления.

Решение

Начальное событие совершается всегда в момент времени равное 0.

Ранний срок наступления события будем рассчитывать по формуле:

t⁰_j = max (t⁰_i + t_ij),

где t⁰i, t⁰_j –ранние сроки наступления относительно предыдущего и последующего событий;

t_ij – продолжительность работы;

Поздний срок наступления события рассчитаем по формуле:

t^*_i = min (t^*_j - t_ij),

где t^*_i, t^*_j - поздние сроки наступления предыдущего и последующего событий соответственно.

Для определения резерва времени применим такие формулы:

полный R_ij^пол = t^*_j – t⁰_i – t_ij ;

свободный R^св_ij = t⁰_j – t⁰_i - t_ij ;

независимый R^нез_ij = t⁰_j – t^*_i – t_ij;

поздний R^поз_ij = t^*_j - t^*_i – t_ij.

R^св_3-4 = 25-8-7=10

R^поз_3-4 = 25-18-7=0

R_3-4^пол =25-8-7=10

R^нез_3-4 =25-18-7=0

R^св_6-9 = 58-45-7=6

R^поз_6-9 = 58-51-7=0

R_6-9^пол =58-45-7=6

R^нез_6-9 =58-51-7=0

R^св_8-9 = 58-44-13=1

R^поз_8-9 = 58-45-13=0

R_8-9^пол =58-44-13=1

R^нез_8-9 =58-44-13=1

R^св_12-15 = 114-110-2=2

R^поз_12-15 = 114-112-2=0

R_12-15^пол =114-110-2=2

R^нез_12-15 =114-112-2=0

R^св_14-15 = 114-109-3=2

R^поз_14-15 = 114-111-3=0

R_14-15^пол =114-109-3=2

R^нез_14-15 =114-111-3=0

Список литературы

1. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов.

2. Мескон М. Х. Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента

3. Гальчинський А., Геєць В., Семиноженко В. Україна: наука та інноваційний розвиток