Вся история ОАО "УМПО" свидетельствует о том, что основной задачей предприятия был и остается выпуск современной качественной авиационной техники. За время существования предприятием выпущено более 50 базовых и модифицированных авиационных двигателей, которые устанавливались на 170 типах и модификациях самолетов. Для ракет различного класса выпущено более 25 моделей и модификаций жидкостно-ракетных двигателей. На самолетах с уфимскими двигателями поставлено более 100 мировых авиационных рекордов.
УМПО обеспечивает полный комплекс услуг по техническому сопровождению своих изделий: послепродажное гарантийное обслуживание, ремонт модулей, узлов и двигателей с восстановлением всех эксплуатационных характеристик, обучение персонала, модернизация ранее выпущенной техники.
Действующая система менеджмента качества соответствует требованиям международных стандартов серии ISO-9001-2001, что подтверждено сертификатом соответствия NBP 02.112.0495-2004 в системе добровольной сертификации "Военный регистр". В 2010 году объединение получило сертификат соответствия системы менеджмента качества аэрокосмическому стандарту AS 9100. Сертификат по AS 9100 повышает конкурентоспособность ОАО "УМПО" при работе с российскими заказчиками и свидетельствует о создании в объединении условий для выпуска высококачественной продукции.
Уставный капитал Общества составляет 266 106 022 (двести шестьдесят шесть миллионов сто шесть тысяч двадцать два) рубля на 2009г.
ОАО "УМПО" обладает пакетом лицензий и сертификатов как для производства и ремонта авиационной техники, так и проектирования и изготовления газоэнергетического и нефтяного оборудования.
Объединение имеет свой гимн, флаг, фирменный товарный знак, девиз: "Надежность и качество - всегда и во всем".
2.2 Анализ состояния запасов на предприятии на примере ОАО «УМПО»
Управления запасами, сформированными за счет оборотного капитала ОАО «УМПО», представляет сложный комплекс мероприятий в котором задачи финансового менеджмента тесным образом переплетаются задачами производственного менеджмента и маркетинга. Все эти задачи подчиненные единой цели - обеспечению бесперебойного процесса производства и реализации продукции при минимизации текущих затрат по обслуживанию запасов.
Методы управления запасами предприятия часто называют системами контроля состояния запасов. Контроль состояния запасов - это изучение и регулирование уровня запасов продукции производственно - технического назначения и товаров народного потребления с целью выявления выявлении выявления отклонения от норм запасов и принятия, оперативных мер к ликвидации отклонений.
Можно выделить системы контроля состояния запасов, применяемые в ОАО «УМПО»:
- с фиксированным периодичностью заказа;
- с фиксированным размером заказа.
На практике система контроля состояния запаса с фиксированным количеством заказа применяется в ОАО «УМПО» преимущественно в следующих случаях:
- большие потери в результате отсутствия запаса;
- высокие издержки по хранению запасов;
- высокая стоимость заказываемого товара.
Финансовое состояние предприятия выражается в соотношении структур его активов и пассивов, т.е. средств предприятия и их источников. Показатели финансовой оценки имущественного потенциала предприятия позволяют получить представление о размерах предприятия, величине средств, находящихся под его контролем, и структуре активов, а также о стабилизации финансово-экономического положения предприятия в целом.
Данная схема была разработана в целях оптимизаций структуры затрат и запасов ОАО «УМПО» в частности:
- снижение и экономия расхода сырья за счет перевыполнения плана по товарной продукции в натуральном выражении, превышения фактических цен над плановыми;
- превышение фактической средней заработной платы над плановой;
- увеличение расходов, связанных с продажей продукции;
- обеспечение более полной «прозрачности» движения потоков сырья и материалов при производстве большого количества автомобильных шин и сложной структуре затрат. [18, c.441].
Своевременное обеспечение производства материальными ресурсами зависит от величины и комплектности производственных запасов на складах ОАО «УМПО». Уменьшение запасов сокращает расходы по их содержанию, снижает издержки, ускоряет оборачиваемость оборотных средств, что, в конечном счете, повышает прибыль и рентабельность производства. Поэтому для ОАО «УМПО» очень важно оптимизировать величину запасов. В рамках углубления практического анализа представим динамику оборотных активов предприятия.
Проанализируем структуру оборотных активов бухгалтерского баланса ОАО «УМПО» за 2007-2009 годы в таблице 1.
Таблица 1. Динамика оборотных активов ОАО «УМПО»
| Элементы оборотных активов | 2007 г | 2008 г | 2009 г | Отклонение (+;-) | |
| 2008-2007 гг. | 2009-2008 гг. | ||||
| Запасы | 8205196 | 7483321 | 9019784 | -721875 | 1536463 |
| в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности | 2646072 | 2554531 | 2302739 | -91541 | -251792 |
| затраты в незавершенном производстве (издержках обращения) | 4481325 | 4179237 | 4601580 | -302088 | 422343 |
| готовая продукция и товары для перепродажи | 1065983 | 564332 | 1947300 | -501651 | 1382968 |
| товары отгруженные | - | - | - | - | - |
| расходы будущих периодов | 11816 | 185221 | 168165 | 173405 | -17056 |
| Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям | 255559 | 310116 | 203864 | 54557 | -106252 |
| Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 мес.после отчетной даты) | 1282 | 787144 | 787040 | 785862 | -104 |
| в том числе: покупатели и заказчики | - | - | - | - | - |
| Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 мес. после отчетной даты) | 8903357 | 8654254 | 8169231 | -249103 | -485023 |
| в том числе: покупатели и заказчики | 5167450 | 6864065 | 4917171 | 1696615 | -1946894 |
| прочие дебиторы | - | - | - | - | - |
| Денежные средства | 112326 | 746293 | 1001722 | 633967 | 255429 |
| Прочие оборотные активы | 14764 | 11648 | 13803 | -3116 | 2155 |
| ИТОГО | 17949649 | 18616292 | 19816780 | 666643 | 1200488 |
Данные таблицы 1 позволяют сделать вывод, что совокупная величина оборотных активов ОАО «УМПО» в 2008 году составила 1 8616 292, что на 666 643 меньше, по сравнению с 2007 годом. Положительная динамика наблюдается по следующим статьям оборотных активов: численность покупателей и заказчиков увеличилось 1696615, и тем не менее, сырье, материалы и другие аналогичные ценности уменьшились на 91541 тыс. рублей.
Наблюдается снижение запасов на 721875, что было обусловлено снижением качества сырья, материалов и других аналогичных ценностей готовой продукции, наибольшее отрицательное влияние оказало уменьшение суммы сырья и материалов и иных ценностей.
Отрицательное влияние на темп роста запасов оказало снижение следующих статей запасов: готовая продукция и товары для перепродажи уменьшилась на 501651 тыс. рублей. Зато расходы будущих периодов увеличились на 173405 тыс. рублей. Затраты в незавершенном производстве (издержках обращения), уменьшились на 302088 тыс. рублей.
Величина краткосрочной дебиторской задолженности уменьшилась на 249103 тыс. рублей.
Совокупная величина оборотных активов ОАО «УМПО» в 2009 году составила 18616292 тыс. рублей, что на 66643 тыс. рублей больше по сравнению с 2008 годом.
В 2009 году по сравнению с 2008 годом наблюдается увеличение запасов на 1536463 тыс. рублей.
Отрицательное влияние на темп роста запасов оказало снижение следующих статей запасов: сырья, материалов и других аналогичных ценностей на 251792 тыс. рублей, расходов будущих периодов на 317056 тыс. рублей, налога на добавленную стоимость по приобретенным ценностям на 106252 тыс. рублей.
Долгосрочная дебиторская задолженность снизилась на 485023 тыс. рублей, покупатели и заказчики снизилось на 1946894 тыс. рублей. Сумма денежных средств увеличилась на 255429 тыс. рублей. Данные расчеты проведены на основе Бухгалтерского Баланса (Приложения А,Б,В)
Таким образом, за анализируемые 2007 - 2009 гг. в структуре оборотных активов наметилась тенденция и снижения, и увеличения запасов. Возможно такую тенденцию можно связать с тем, что наиболее экономичный уровень запаса приводит к минимизации совокупных затрат, связанным с созданием и поддержанием запаса. Минимизация уровня запаса связана прежде всего, с работой по интеграции цепи движения материального потока, связанного с рассматриваемым запасом, то есть непосредственно с процессом управления запасами.
Данный вывод сформирован на основе бухгалтерского баланса 2007- 2009 годов ОАО «УМПО».
Проведя анализ динамики запасов ОАО «УМПО» целесообразно перейти к оценке эффективности использования запасов.
2.3 Оценка эффективности использования запасов на примере ОАО «УМПО»
На основе методики определения эффективности использования запасов, изложенной в пункте 1.3, произведем расчет коэффициентов оборачиваемости запасов:
ОЗ2007=1 7949649/8205196=2,19;
ОЗ2008=1 8616292/7483321= 2,49;
ОЗ2009=1 9816780/9019784=2,197;
ОЗ2007 (сырье и материалы)= 1 7949649/2646072= 6,78;
ОЗ2008 (сырье и материалы)= 1 8616292/2554531=7,29;