Отчёт об учебно-ознакомительной практике на предприятиях (стр. 6 из 7)
В настоящее время официальными партнёрами Siemens Nixdorf Informationssysteme являются большое количество отечественных и зарубежных компьютерных фирм. Гибкая система скидок, разнообразные схемы информационной и технической поддержки, совместные маркетинговые программы делают фирму Siemens Nixdorf привлекательным деловым партнёром. Использование непрямых каналов продвижения продукции обеспечивает гибкое реагирование на потребности заказчиков и возможность учёта специфики конкретной организации на самых ранних стадиях выполнения проекта.
Инвестиции фирмы Siemens Nixdorf в развитие рынка информационных технологий не ограничиваются построением разветвлённой схемы каналов сбыта и локализацией аппаратных и программных продуктов, предприятие активно содействует развитию производства за пределами Германии. Примерами тому могут служить фирмы САМ из Москвы и МАРС из Ульяновска, являющиеся авторизованными партнёрами SNI. На этих предприятиях внедрены новейшие технологии компании Siemens Nixdorf и работает высококвалифицированный персонал.
Решения Siemens Nixdorf в области информационных технологий для вертикальных рынков пользуются спросом во всём мире. Среди крупнейших клиентов предприятия – компании Deutsche Telecom, Telecom Italia, Daimler – Benz, AMES, Union bank of Switzerland, Deutsche Bank, Credit Agricole.
В настоящее время Siemens Nixdorf является одним из крупнейших поставщиков на Российский рынок. В 1999 году суммарный объём продаж её продукции превысил 200 млн. DM. Предприятие оснастило компьютерами российский комитет по земельным ресурсам, Администрацию Президента РФ, Медицинский центр управления делами Президента РФ, Министерство Труда и Министерство Образования.
В ближайших планах кампании слияние с отделом по производству компьютерной техники японской компанией Fujitsu. Планируется, что компания Siemens Fujitsu AG – новое общее название компаний – займёт первое место в Европе и второе в мире по прибыли и обороту продукции.ПРИЛОЖЕНИЕ 2: “ОАО “РУДГОРМАШ””
| 1 | Организационно–правовая форма организации | ОАО | ||
| 2 | Учредительный документ организации | Устав | ||
| 3 | Способ создания организации | Приватизация | ||
| 4 | Наличие, количество и география филиалов организации | 2 филиала в Воронежской области | ||
| 5 | Основной вид деятельности организации | Производство | ||
| 6 | Отрасль действия организации | Машиностроение | ||
| 7 | Основная номенклатура изделий организации с точки зрения формирования прибыли | Буровые станки | 30% | |
| Горношахтное оборудование | 25% | |||
| Горно-обогатительное оборудование | 20% | |||
| 8 | Доля продукции организации на внешнем и внутреннем рынке[4] | Буровые станки | 59% | |
| Горношахтное оборудование | 90% | |||
| Горно-обогатительное оборудование | 70% | |||
| 9 | Численность сотрудников организации | 3773 | ||
| 10 | Высший орган управления организации | Общее собрание акционеров | ||
| 11 | Структура персонала организации | Рабочие | 2359 | |
| Руководители | 412 | |||
| Специалисты | 614 | |||
| 12 | Тип производства организации | Серийный | ||
| 13 | Производственная структура организации | Чугунно-литейный, Сталелитейный, Кузнечнопрессовый, Сварочных металлоконструкций, Цех пластмасс и РТИ, Механообрабатывающий, Механосборочный, Сборочный, Товаров народного потребления, Инструментарный, Нестандартного оборудования, Ремонтно-эксплуатационный, Транспортный, Складского хозяйства | ||
| 14 | Критерии для выбора поставщика ресурсов | Соотношение «цена-качество» | ||
| 15 | Метод планирования в потребности материально–технических ресурсов | На основе сроков износа | ||
| 16 | Стоимость основных фондов организации | 508606 тыс. рублей | ||
| 17 | Структура затрат в себестоимости организации | Материальные | 23416020р (57%) | |
| Нематериальные | 19946980р (43%) | |||
| 18 | Ценовая стратегия организации | Цены устан. государством | ||
| 19 | Финансирование деятельности организации | Собственные средства | ||
| 20 | Форма оплаты труда | Повременная и сдельно- повременная | ||
| 21 | Экономические показатели за два отчётных года | Рост 105.5% | ||
| 22 | Используемые стандарты качества | ISO 9000 | ||
| 23 | Основные конкуренты | ОАО “Ижорские заводы”, Marion (США), Tamron (Финляндия), Западноуральский концерн, МСЗ (Казахстан), Joy (США). | ||
ПРИЛОЖЕНИЕ 3: “ОАО “ВОРОНЕЖСВЯЗЬИНФОРМ””
| 1 | Организационно–правовая форма организации | ОАО | ||
| 2 | Учредительный документ организации | Устав | ||
| 3 | Способ создания организации | Приватизация | ||
| 4 | Наличие, количество и география филиалов организации | 29 филиалов в городе и области | ||
| 5 | Основной вид деятельности организации | Предоставление услуг связи | ||
| 6 | Отрасль действия организации | Связь | ||
| 7 | Основная номенклатура изделий организации с точки зрения формирования прибыли | Продажа прав связи | 99% | |
| Таксофоны и телеграф | 1% | |||
| 8 | Доля продукции организации на внешнем и внутреннем рынке | 100% | ||
| 9 | Численность сотрудников организации | 1090 | ||
| 10 | Высший орган управления организации | Общее собрание акционеров | ||
| 11 | Структура персонала организации | Менеджеры | 29 | |
| Служащие | 305 | |||
| Квал. Рабоч. | 698 | |||
| Вспом. Рабоч. | 58 | |||
| 12 | Тип производства организации | Массовый | ||
| 13 | Производственная структура организации | Обособленные подразделения и филиалы (7 в городе, 22 в области) и аппарат управления. | ||
| 14 | Критерии для выбора поставщика ресурсов | Соотношение «цена-качество» | ||
| 15 | Метод планирования в потребности материально–технических ресурсов | На основе сроков износа | ||
| 16 | Стоимость основных фондов организации | 25.355.450 долларов США | ||
| 17 | Структура затрат в себестоимости организации | Зарплата | 35% | |
| Амортизация | 15% | |||
| Социальные | 10% | |||
| Материальные | 10% | |||
| 18 | Ценовая стратегия организации | Цены устан. государством | ||
| 19 | Финансирование деятельности организации | Собственные | 80% | |
| Заёмные | 20% | |||
| 20 | Форма оплаты труда | Повременная | ||
| 21 | Экономические показатели за два отчётных года | Рост 106% | ||
| 22 | Используемые стандарты качества | ГОСТ | ||
| 23 | Основные конкуренты | «Вотек Мобайл»; «Сотел»; «Кодотел»; «Информсвязь»; «Реком»; «Билайн GSM»; ведомственная связь ЮВЖД; «Коминком». | ||
ПРИЛОЖЕНИЕ 4: “ОАО “ОЭМК””
| 1 | Организационно–правовая форма организации | ОАО | |
| 2 | Учредительный документ организации | Устав | |
| 3 | Способ создания организации | Приватизация | |
| 4 | Наличие, количество и география филиалов организации | Нет | |
| 5 | Основной вид деятельности организации | Производство | |
| 6 | Отрасль действия организации | Машиностроение | |
| 7 | Основная номенклатура изделий организации с точки зрения формирования прибыли | Сталь | 90% |
| Прокат | 10% | ||
| 8 | Доля продукции организации на внешнем и внутреннем рынке | 10% – Россия | |
| 9 | Численность сотрудников организации | 16998 | |
| 10 | Высший орган управления организации | Собрание акционеров | |
| 11 | Структура персонала организации | Рабочие | 76.2% |
| 12 | Тип производства организации | Массовый | |
| 13 | Производственная структура организации | Цеха Окомкования, Металлизации, Электроплавильный и Прокатный | |
| 14 | Критерии для выбора поставщика ресурсов | Соотношение «цена – качество» | |
| 15 | Метод планирования в потребности материально–технических ресурсов | На основе сроков износа | |
| 16 | Стоимость основных фондов организации | 4265895 рублей | |
| 17 | Структура затрат в себестоимости организации | Материальные | 70% |
| Нематериальные | 30% | ||
| 18 | Ценовая стратегия организации | Низких цен | |
| 19 | Финансирование деятельности организации | Собственные | 100% |
| 20 | Форма оплаты труда | повременно-премиальная, сдельно-премиальная. | |
| 21 | Экономические показатели за два отчётных года | Рост 110% | |
| 22 | Используемые стандарты качества | ISO 9000 | |
| 23 | Основные конкуренты | Украинские и Уральские заводы | |
ПРИЛОЖЕНИЕ 5: “ЗАО “ВОРОНЕЖСКОЕ РЕГИОНАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ПОДДЕРЖКЕ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА””