ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЗАНЯТОСТИ. Администрация предприятия обязуется не допускать экономического и социально-необоснованного сокращения рабочих мест.
Администрация обеспечивает занятость работников в условиях перехода к рыночным отношениям и в случае неизбежности сокращения численности оказывает содействие в трудоустройстве с учетом внутрипроизводственных перемещений согласно ТК.
РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ И ВРЕМЯ ОТДЫХА. Устанавливается продолжительность рабочей недели 40 часов. Стороны признают, что специфика предприятия допускает сверхурочную работу и работу в выходные дни, регулируемую законодательством
Принимается следующая продолжительность рабочей смены:
1. Для административно-управленческого персонала:
8 часов 15 минут (с 800 до 1715 час. ), кроме пятницы
в пятницу – 7 часов (с 800 до 1600 час.)
Перерыв на обед – с 1200 до 1300 час.
2. Для работников аварийно-диспетчерской службы:
1 смена – с 800 до 2000 час. (продолжительность смены 12 часов)
2 смена – с 2000 до 800 час. ( - // - )
Без перерыва на обед.
3. Для работников трампарка:
- водители трамвая
1 смена – с 2200 до 600 час. (продолжительность смены 12 часов)
2 смена – с 600 до 1400 час. ( - // - )
3 смена – с 1400 до 2400 час. ( - // - )
Без перерыва на обед.
- водители-наставники, электромонтеры по ремонту и обслуживанию электрооборудования
1 смена – с 2400 до 800 час. (продолжительность смены 8 часов)
2 смена – с 800 до 1600 час. ( - // - )
3 смена – с 1600 до 2400 час. ( - // - )
Без перерыва на обед.
- кондукторы
1 смена – с 600 до 1400 час. (продолжительность смены 8 часов)
2 смена – с 1400 до 2200 час. ( - // - )
Без перерыва на обед.
Допускаются особенности режима для различных категорий работников (введение гибкого графика, неполного рабочего дня, неполной рабочей недели).
Отпуск. Установлен ежегодный оплачиваемый отпуск для всех трудящихся, продолжительностью не менее 24 рабочих дней в расчете на шестидневную рабочую неделю. По желанию работника ежегодный отпуск может делиться на части при условии, что основной отпуск будет использован строго по графику.
Очередной отпуск вне графика по просьбе работника с согласия администрации предоставляется:
- при получении лечебной путевки;
- при отсутствии работы;
- по семейным обстоятельствам;
- по другим причинам.
Представлять работникам кратковременный оплачиваемый отпуск в случаях:
1) собственной свадьбы, свадьбы детей – 3 дня;
2) рождения ребенка – отцу – 3 дня;
3) смерти близкого родственника – 3 дня;
4) собственный день рождения – 1 день;
5) проводы в Армию сына – 1 день оплачиваемый.
Расходы на оплату этих отпусков производятся из фонда оплаты труда.
Охрана здоровья, социальное обеспечение. В целях решения задач социального развития трудового коллектива, удовлетворения нужд трудящихся предприятия, Администрация и Совет трудового коллектива обязуются за счет средств предприятия в необходимых случаях:
1. Заключать договора с администрацией города на посещение детских садов, яслей детьми работников предприятия.
2. Обеспечить работников, подавших заявление, путевками для детей в загородные оздоровительные лагеря.
3. Предоставлять матерям, либо другим лицам, воспитывающим детей – первоклассников, однодневный оплачиваемый отпуск в день знаний – 1 сентября.
4. Выплачивать при рождении ребенка женщинам единовременное пособие в размере пяти минимальных размеров оплаты труда.
5. Поощрять работников предприятия выплатой вознаграждения в размере пяти минимальных оплат труда.
6. Оказывать разовую материальную помощь работникам предприятия по согласованию с Советом трудового коллектива.
7. Выплачивать единовременное пособие работникам при выходе их на пенсию по возрасту, в зависимости от стажа работы на Предприятии в следующих размерах:
| Стаж работы | Кратность размера пособия, исчисляемого от среднемесячного заработка |
| до 5 лет | 1,0 |
| от 5 до 10 лет | 2,0 |
8. В связи с ростом цен на товары, услуги и в целях социальной защищенности работников, установить выдачу авансов в счет заработной платы на приобретение товаров, но не более 3-х окладов (тарифных ставок).
9. Разрешить выдачу материалов по рыночным ценам сос склада предприятия, покупку товаров по взаимным зачетам (согласно положению) в счет заработной платы.
10. Льготы и компенсации предусмотрены на всех членов коллектива, отработавших на предприятии не менее одного года (с учетом перевода с последнего места работы).
ОХРАНА ТРУДА. В соответствии с «Основами законодательства РФ об охране труда», утвержденными Постановлением Верховного Совета РФ от 06 августа 1993 года № 5609-1,администрация предприятия обязуется обеспечивать:
1. Проведение организационной и технической политики, направленной на безопасные и здоровые условия труда.
2. Условия для выполнения работниками требований, норм и правил по безопасной эксплуатации производственных зданий, сооружений, оборудования.
3. Разработку и своевременное выполнение мероприятий по приведению условий труда на рабочих местах в соответствии с требованиями безопасности и гигиены труда.
4. Ежегодное выделение на охрану труда в размере 275 тыс. рублей.
5. Проведение за счет собственных средств периодических медицинских осмотров.
6. Своевременную выдачу работникам спецодежды, спецобуви, смывающих обезвреживающих и других средств индивидуальной защиты в соответствии с условиями труда и установленными нормами. Заменять спецодежду при преждевременном износе не по вине работающих, по составленным актам, с участием представителей администрации и СТК.
7. Обеспечивать работающих молоком в соответствии с постановлением Госкомтруда СССР и ВЦСПС от 16.12.1987 г. № 731/П-13 «О порядке бесплатной выдачи молока и других равноценных пищевых продуктов рабочим и служащим, занятым на работе с вредными условиями труда».
8. Комплектацию аптечек необходимыми медикаментами.
9. Проведение проверки знаний Правил, должностных и производственных инструкций (первичную, периодическую, внеочередную) с присвоением группы по электробезопасности и выдачей удостоверений.
10. Оборудование помещений для обогрева и отдыха работников, работающих на открытом воздухе зимой.
11. Рабочие, специалисты и служащие обязуются руководствоваться инструкциями по охране труда. Рабочие, специалисты и служащие при невыполнении требований безопасности, изложенных в Инструкциях и Правилах, в зависимости от характера нарушений, несут ответственность, согласно ТК.
12. Совет трудового коллектива осуществляет контроль за выполнением законодательства по Охране труда, техники безопасности, состоянием условий труда, выполнением намеченных мероприятий по технике безопасности, проверять выдачу спецодежды, мыла согласно нормам.
2.4. Выводы
Анализ результатов исследования позволяет сделать следующие выводы:
1. Меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей предприятий перед необходимостью по - иному строить свои отношения с персоналом и управлять им, просчитывая все будущие шаги.
2. Если руководитель рассчитывает на процветание и успех своего дела, то он должен уметь использовать в управлении те методы, формы и стили, которые предлагаются в данной работе.
Практическую значимость работы может составить внедрение в МУП «Электрические сети» следующего предложения.
· Управление персоналом должно осуществляться через согласование целей между сотрудниками и руководителем (однозначные и ясные цели, которые по возможности должны обсуждаться и согласовываться с сотрудниками при составлении планов их деятельности, учет способностей сотрудников при утверждении рабочих целей, объяснение связи между целями работника, целями подразделений и целями предприятия в целом).
Заключение
Управление человеческими ресурсами – главная функция любой организации. Политика организаций меняется на глазах – от технократического подхода к определению будущих потребностей людей и развитию их потенциала.
Многообразие форм собственности, конкуренция между ними, ускоренное развитие рыночных отношений требуют особо тонкого, умелого управления. Система управления должна обеспечить условия, при которых каждый руководитель любого уровня считал бы своей важнейшей задачей организацию активного поиска реальных возможностей повышения результативности труда. Вместе с тем, она должна обладать способностью к саморегулированию и самосовершенствованию, направленному на широкое применение новых высокоэффективных организационных форм и методов управления, технологий и научно – технических достижений.
Эффективность экономики лишь на 1/3 обусловливается вложениями в оборудование. Все остальное зависит от интеллектуального капитала, в частности, от квалификации руководителей, уровня их компетентности, умения предвидеть и оценивать рыночную конъюнктуру, вовремя принимать необходимые решения и обеспечивать их практическую реализацию. Новую экономику должны создавать новые люди с новым мышлением. Именно таких людей столь остро нам и не хватает.
Управление персоналом при использовании социально – психологических аспектов может создать предпосылки для изменения качества работы, повышения эффективности производства, роста прибылей, значительного оздоровления работы организации.
Литература
1. Афанасьев А. Г. Научное управление обществом. М., 1973. – 235 с.
2. Бархатов А. В. Проблемы организации регулярного менеджмента на предприятиях современной России.// Современные проблемы менеджмента. СПб., 1997. – 317 с.