5. Деловой.
Он предполагает реорганизацию работы согласно заранее рассчитанным программам. Стиль действия – в оптимальных режимах. Он наиболее продуктивен.
Мэтт Басби заглядывал далеко в будущее, для чего реорганизовал клубную молодёжную футбольную школу и наладил масштабную селекционную работу. Скауты "Манчестера" разъезжали по всей Англии в поисках юных футбольных талантов. Результаты оказались блестящими – в 1952 году "Манчестер Юнайтед" стал чемпионом, а к середине 1950‑х годов Басби удалось создать по‑настоящему великий клуб, собрав блестящий ансамбль великолепно сыгранных молодых футболистов.
По поведению можно выделить такие типы руководителей:
1. Творец.
Работает умно, красиво. Хочет все сделать лучше. Уважает открытость, порядочность.
Елена Чайковская (тренер по фигурному катанию). Она подходила к тренировкам творчески, каждый день проводя их по-разному, и создавала по тем временам необычные программы. Она первая в СССР поставила танец под песню для Тарасовой и Проскурина . Эта была музыка Бабаджаняна «Не спеши» в исполнении Муслима Магомаева.
Чайковская умела недостатки своих учеников превратить в их достоинства, мало того, и других умудрялась заставить в это поверить. Она заставила всех поверить, что Ковалев – лучший в мире фигурист, а ведь катался он нередко не на самом высоком уровне. Но он умел выигрывать. Умел выигрывать, когда она была рядом с ним. Она учила и научила его побеждать.
По ценной ориентации личностей выделяют следующие типы:
1. Познавательный.
Главное в жизни таких людей стремление истине, знаниям, но надо помнить, что количество информации не добавляет собственных знаний, ума, мудрости.
Станислав Алексеевич Жук отличался энциклопедическими знаниями в фигурном катании, чего не может не признать любой тренер, даже который не любит его. Великолепно знающий технику катания, умеющий находить для себя материал – и только, для себя. Предугадывающий на год, чему надо учить и, главное, как, какие мышцы накачивать, сколько часов провести в зале, с какими предметами. Прежде он тонко чувствовал время, когда необходимо тренироваться вместе с ним, а когда нужно выходить на лед без него…
2. Прагматический.
Для этого типа характерна прагматическая направленность, для которого главным является полезность. Отношение ко всему потребительское, все определяется выгодой, а остальное как потеря времени.
В сентябре 2003 года все шапки английских национальных газет были посвящены только одной теме – переходу Питера Кеньона в «Челси» из родного и близкого «Манчестер Юнайтед». Питер Кеньон тогда много говорил о своем профессиональном росте, и т.д. Впрочем, излишнюю говорливость экс-директора МЮ таблоиды Туманного Альбиона не принимали всерьез. Вместо слов Кеньона часто ставилось просто «bla-bla-bla», что обозначает излишнюю и никчемную говорливость. Истинная причина перехода Кеньона в «Челси» раскрылась весьма скоро – бонус в два миллиона фунтов стерлингов, выплаченный Кеньону Романом Абрамовичем. Впрочем, это доказывает и высший профессионализм бывшего директора МЮ – до этого случая, такие крупные бонусы выплачивались только как «откат» футболистам, но уж никак не футбольным функционерам.
Интересно, что Кеньона не любят ни болельщики МЮ (считая его предателем), ни саппортеры «Челси» (считая его пришлым элементом со стороны).
3. Эстетический.
Для людей высшая ценность в гармонии, в красоте, в художественно-эстетических ценностях.
Тамара Москвина вошла в число сильнейших тренеров не только благодаря победам учеников на крупных турнирах, но прежде всего нешаблонностью своих программ, открытиям, которые эта маленькая женщина сумела сделать в парном катании. Она показала Валову и Васильева как фигуристов, не только владеющих труднейшими элементами, но и в тоже время сумевших, не потеряв в программе сложности, остаться лирическими, тонкими, какими-то по-балетному ленинградскими. Такое ощущение, что перед постановкой она пишет либретто. В парном такая красота, какую можно увидеть в выступлениях Лены и Олега, наблюдается не часто.
4.Социальный.
Наиболее значима любовь к людям, которые рассматриваются как высшая ценность. Для людей характерен альтруизм. Такие люди могут понять эмоциональное состояние других людей, отзывчивы.
В 1991 году Г.Е. Горохова (Заслуженный тренер СССР, Заслуженный тренер России, Заслуженный работник физической культуры России, трехкратная Олимпийская чемпионка, многократная чемпионка мира и СССР по фехтованию,) наряду с другими известными спортсменами Т.Пресс, Л.Латыниной, А.Виноградовым, Т.Сарычевой, А.Кавазашвили стала одним из инициаторов создания Союза спортсменов СССР и в том же году была избрана президентом Российского союза спортсменов. Главной задачей этого образования является социальная защита спортсменов и тренеров. За прошедшее десятилетие союз значительно окреп и приобрел заслуженный авторитет.
Многое достигнуто и в социальном плане: олимпийские чемпионы пенсионного возраста имеют 50-процентную надбавку к основной пенсии, в Москве ветераны спорта (более 600 человек) получают дополнительную пенсию из негосударственного пенсионного фонда "Традиция", ветераны получают материальную и гуманитарную поддержку, стали добрыми традициями благотворительные акции: "Олимпийский женский день", "Встреча друзей", "Наши сердца - кумирам спорта", круизы по Средиземноморью, в том числе посвященные 100-летию Олимпийских игр и 850-летию города Москвы. Ветераны спорта принимали участие в составе специализированных групп на летних и зимних Олимпийских играх.
5.Политический
Смысл жизни таких людей обладание властью. Они не обязательно занимаются политикой, независимо от профессиональной деятельности, готовы на жертвы ради достижения лидерства.
4. Роль менеджера в сфере спорта
Менеджеры, задают тон, определяют ценности и защищают или создают культуру организации; тренеры, тренируют и совершенствуют игроков с таким расчетом, чтобы те смогли воплотить в жизнь стратегию, разработанную менеджером в соответствии с культурой; специальные тренеры как наставники по обучению определенным навыкам устанавливают требуемый для воплощения стратегии уровень технической подготовки.
Для футбольной команды, в конечном счете, существуют только два важнейших процесса – забить гол и помешать забить противнику. Тренеров постепенно узнают по их навыкам в этих двух основных процессах. Например, Дон Хоуи, бывший тренер национальной команды Англии, считается специалистом по игре “от обороны”. Что касается других процессов, требуются особые навыки для выполнения процесса, задуманного функциональными тренерами. Это роль, называемая американцами “позиционным тренерством”. У нас это “специальные тренеры”, занимающиеся развитием навыков игроков в целях воплощения специальных моделей игры.
Роль менеджера состоит именно в том, чтобы отобрать подходящих тренеров и игроков, а затем мотивировать и поддерживать их. Менеджер не сидит в одиночестве в огромном кабинете, защищающем его от тесного контакта с сотрудниками на всех уровнях. В буквальном смысле, он находится поблизости. Как бы редко он ни посещал тренерскую площадку, его присутствие на ней изменяет атмосферу и укрепляет уровень взаимопонимания. Большинство руководителей никогда не достигают такого согласия. В дни матчей контакт с менеджером становится непосредственным и глубоким. Двойственность положения “босса”, присутствующего в раздевалке (на рабочем месте), придает менеджеру большую силу.
Тем не менее, существует баланс времени, достичь которого некоторым менеджерам, особенно новичкам, бывает трудно. Брайан Клау, один из наиболее успешных менеджеров в истории британского футбола, прославился своим непредсказуемым и инстинктивным стилем руководства. Тем не менее, несмотря на всю свою эксцентричность, он осознавал необходимость разграничения ролей лучше, чем кто-либо. Это утверждение можно подкрепить одной из историй, возможно, выдуманной, о Мартине О’Ниле, стиль управления которого во многом обусловлен влиянием его бывшего менеджера Брайана Клау. Однажды, работая с “Викомб Вандерерз”, О’Нил сказал одному из игроков, что сам он не имеет представления о том, как должен играть защитник. Игрок возмутился: “Если так, то как же вы можете меня тренировать?” “А я и не собираюсь этим заниматься, - последовал ответ. – Я слишком занят достижением наших побед в матчах”. Однако, будьте уверены, игроков команды “Селтик” тренируют так же, как и игроков “Викомб” и “Лестершир”, в которых О’Нил работал менеджером ранее. Как выразился Грэхем Тэйлор, бывший английский менеджер: “Те, кто играет “спустя рукава”, в конце концов оказываются в нижних строках рейтинга в лиге”.
Конечно, О’Нил старается отобрать только соответствующие кадры в состав ведущей команды менеджеров, чтобы те позаботились о тренерстве. Тем не менее, этот отбор не производится исключительно по их техническим способностям – эти люди должны отвечать требованиям культуры, которую создал или стремится создать менеджер. Это и есть то, что великие команды Ливерпуля во времена Шэнкли/Парсли называли “характером”.
Их девизом было достижение высокого уровня навыков и покупка “характеров”. Под этим словом подразумевались все, кто соответствовал культуре. “Ливерпуль” немедленно менял игроков, если оказывалось, что они не обладают таким “соответствием”. Иногда это случалось, несмотря на обстоятельное изучение всех биографических данных игрока. В случае ошибки они терпели убытки – еще один ценный для бизнеса урок.
В футболе о тренере судят исключительно по эффективности. Процесс не интересует никого, важен только результат. Деятельность всей управленческой команды оценивается еженедельно исходя из того, что происходит в течение каждых 90 минут игрового времени.