Еще одним шагом к сокращению издержек было подключение к новым тарифам сотовой связи работников организации и к новому провайдеру интернет, что тоже в сумме значительно снизило общие затраты фирмы.
В долгосрочной перспективе было принято придерживаться стратегии центрированной диверсификации. Сущность ее заключается в поиске и использовании дополнительных возможностей производства новых продуктов, которые заключены в существующем бизнесе. То есть существующее производство остается в центре бизнеса, а новое возникает исходя из тех возможностей, которые заключены в освоенном рынке, используемой технологии либо же в других сильных сторонах функционирования фирмы.
В рамках данной стратегии, на основе имеющихся ресурсов, наша фирма недавно стала оказывать новый вид услуг в сфере рекламы. Данный продукт не имеет пока конкурентов в нашем регионе, и мы надеемся, что его выпуск существенно окажет положительное влияние на стабильность деятельности организации, привлечет новых клиентов и улучшит финансовые показатели фирмы.
Результаты проведенного исследования позволяют сделать обобщения и сформулировать следующие выводы. Стратегическое управление предприятием – это деятельность высшего руководства по управлению организацией в конкурентной рыночной среде. Оно является важнейшей составляющей жизни современной деловой организации, особенно в условиях рыночной нестабильности.
Стратегическое управление в широком смысле включает в себя решение следующих задач: анализ текущего состояния, формирование желаемого состояния и реализация намеченных планов.
Разработка миссии организации, постановка и формулировка основных целей и задач предприятия, анализ внешней и внутренней среды – это основные и важные этапы стратегического управления, без которых невозможно прийти к правильному и эффективному управленческому решению.
После определения стратегии развития организации, принятия необходимых стратегических решений наступает этап ее реализации, без которого мы не можем говорить о наличии в организации эффективной системы управления. Для реализации стратегических решений в организации должны быть разработаны программы, проекты, планы, которые служат для координации действий ее структурных подразделений в процессе осуществления стратегической деятельности.
Поскольку процесс принятия решений всегда связан с тем или иным предположением руководителя об ожидаемом развитии событий и принятое решение нацелено в будущее, оно всегда содержит элемент неопределенности. Таким образом, одна из основных проблем при разработке управленческого решения — снижение уровня неопределенности в процессе принятия решения. Для этого и необходимо тщательное изучение сферы стратегического управления на предприятии.
После изучения теоретических и методологических основ и принципов стратегического управления мы перешли к разработке стратегии развития ООО «К-РолиК».
Для начала мы ознакомились с общей характеристикой организации, проанализировали ее внешнюю и внутреннюю среду, ресурсы, кадровый состав. Был произведен анализ существующей стратегии фирмы, так как без знания настоящего невозможно идти в будущее. После проделанной работы, касающейся анализа действующей стратегии ООО «К-РолиК», мы сделали вывод, что нынешняя стратегия предприятия довольно неэффективна. Темпы роста продаж очень низки; вследствие отсутствия какой-либо рекламы и появления новых сильных конкурентов, ООО «К-РолиК» теряет большое количество клиентов. Также некоторые внутренние ресурсы организации используются неравномерно и не на 100 %.
Далее были выявлены сильные и слабые стороны компании, а также угрозы и возможности внешней среды. Это позволило нам сформировать альтернативный портфель стратегий, а затем и выбрать две основные эффективные экономические стратегии, которых, как нам, кажется, необходимо придерживаться в долгосрочной перспективе.
Сохранение данных стратегий, на наш взгляд, перспективно и эффективно для нашей организации в настоящее время, особенно в период, когда экономика наполнена кризисными явлениями и нестабильностью. В результате успешной реализации предложенного плана развития фирмы, мы надеемся, наша организация достигнет поставленной главной цели в намеченные сроки. Для эффективной деятельности предприятия необходимо не только наличие стратегии, но и постоянный анализ имеющейся стратегии, анализ степени ее соответствия к сложившимся условиям на рынке. Поскольку без этого невозможно ни успешная деятельность, ни удержание стабильного конкурентного преимущества, что в современных рыночных условиях крайне важно.
Список использованной литературы
2. Адамов В.Е., Ильенков С.Д. Экономика и статистика фирм. М.: Финансы и статистика, 2000 — 320 с.;
4. Ансофф И. «Стратегическое управление» – М.: Экономика,1989. — 358с.;
5. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. / Пер. с англ. М.: Экономика, 1999.-106 с.;
8. Гусев Ю.В. Стратегия управления предприятий. – СПб.: Изд. СПб УЭФ, 1992. – 160 с;
9. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. — М.: Прогресс, 1987.;
17. Стратегический менеджмент / Под ред. ПетроваА. Н. — СПб.: Питер, 2005. — 496 с: ил.;