С моей точки зрения на данном предприятии недостаточно внимания уделяется профессиональной подготовке, повышению квалификации, обучению без отрыва от производства, обучению экстернатом.
К сожалению, руководство предприятия неохотно берет на работу новых сотрудников, которые уже обучаются в заочных или вечерних учебных заведениях.
В общем, можно сделать вывод о том, что анализируемое влияние данной организационной структуры предприятия на его финансовую деятельность позволяет довольно успешно работать и развиваться в условиях сложной и непредсказуемой российской экономики.
Заключение
Целью моей курсовой работы было решение проблемы наиболее эффективного управления фирмой, создание эффективной системы контроля отражающей взаимодействие человека и организации, построение и анализ сбалансированной финансовой деятельности предприятия, исследование теоретического материала - подходы к построению взаимодействия человека и организации, способы взаимодействия человека и организации, система контроля и учета на предприятии, создание эффективной системы мотивации, организация и ее структура, система управления организацией, сущностью назначение финансового анализа, исследование практического материала финансовой деятельности и организационной структуры организации ЗАО "Сертов". На основании проведенного анализа я сделала следующие выводы организация эффективного управления фирмой основывается в первую очередь на установлении взаимодействия человека и организации, т.к. характер человека является непредсказуемым и не все люди могут устанавливать положительные отношения со своими коллегами. Так же организация эффективного управления зависит от создания эффективной системы контроля и системы мотивации.
Я считаю, что организация эффективного управления фирмой, в данном случае ЗАО "Сертов" имеет как положительные, так и отрицательные стороны. Все это было подробно рассмотрено в моей курсовой работе.
В заключение могу сказать, что любое предприятие, работающее в экономическом, политическом и налоговом поле России испытывает огромные трудности: недоработанные Законы, нехватка управленческого персонала со специальным образованием, недостаток квалифицированной рабочей силы, инфляция, недостаточная мотивация людей / низкая заработная плата, отсутствие соц.пакета/ и т.д. Несмотря ни на что, ЗАО "Сертов» благополучно работает уже долгие годы благодаря организации эффективного управления.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:
1. О.С.Виханский. "Стратегическое управление". Изд. Экономист 2004г.
2. В.В.Лукашевич. "Основы менеджмента в торговле". М., Экономика,
1996г.
3. В.Р.Веснин. "Менеджмент для всех" М. Юрист. 1994г.
4. Роберт Н. Хойт. "Основы финансового менеджмента. М. " Дело ЛТД.,
1995г.
5. А.Я.Кибанов, Д.К.Захаров "Организация управления персоналом на
предприятие" М., ГАУ, 1994г.
6. В.С.Липатов, Управление персоналом предприятий и организаций".
Учебник для ВУЗов". М., Люке-арт" 1996г.