Тема 6. Функция планирования в менеджменте
1. Сущность и содержание функции планирования
2. Цели и принципы планирования
1. Сущность и содержание функции планирования
Планирование - это процессы решения определенных комплексов задач, результаты которых направлены на заблаговременное принятие и оценку взаимосвязанной совокупности решений по достижению такого состояния в будущем, которое желательно, но от которого нельзя ожидать, что оно наступит само собой.
Планирование основано на: а) предсказании того, что может произойти с организацией, если не предпринимать планового вмешательства; б) определении условий деятельности организации, соблюдение которых обеспечит достижение намеченных целей; в) выявлении возможностей, предоставляемых внешней средой, которые организация может использовать для достижения своих целе
Стратегическое планирование - это долгосрочное комплексное планирование, ориентированное на конечные результаты.
Стратегия - это набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.
Размещение ресурсов указывает на выбор руководством организации предпочтительных сфер деятельности и выделение на их развитие ограниченных ресурсов. В силу своей ограниченности и жесткого регулирования использования ресурсов организация вынуждена перераспределять имеющиеся ресурсы между различными сферами деятельности.
Формирование миссии и системы целей представляет процесс проектирования предприятия или процесс его развития. Миссия может не меняться длительное время.
Тактическое планирование
Тактическое планирование имеет следующие особенности:
а) небольшие периоды времени (от одного года до пяти лет);
б) узкий спектр плановых заданий (количественно понятие «узкий» установить сложно);
в) результатом являются средства и их распределение между плановыми заданиями;
г) планы вырабатываются на уровне руководства среднего звена;
д) основными компонентами являются тактика и политика.
Тактика - это краткосрочные стратегии, согласующиеся с долгосрочной стратегией и соотнесенные с конкретными действиями.
Оперативное планирование
Текущее (оперативное) планирование представляет собой процесс разработки конкретной документации по обеспечению производства необходимыми ресурсами, выпуску продукции соответствующего ассортимента с целью своевременного удовлетворения потребностей заказчика.
Типы оперативных планов
| Типы планов | Назначение планов |
| План единоразового использования | Разрабатывают для деятельности, которая не повторяется в будущем |
| Программа | План для большого количества мероприятий |
| Проект | План, который не является комплексным и масштабным |
| Постоянные планы | Разрабатываются для повторяющихся в течение определенного периода времени видов деятельности |
| Политика (определение общего курса действий) | Планы, отражающие главные подходы организации к проблемам или ситуациям |
| Стандартная операционная процедура | План, определяющий шаги, которые необходимо сделать в конкретных обстоятельствах |
| Правила и инструкции | Планы, которые описывают порядок выполнения конкретных действий |
1.