Инновационная деятельность в России и за рубежом (стр. 6 из 12)
Наличие и движение основных фондов
Для обобщающей характеристики интенсивности и эффективности использования основных средств служат показатели:
# Фондоотдача – показывает, какое количество продукции приходится на один рубль основных фондов.
# Фондоёмкость – это показатель обратный фондоотдаче, который показывает стоимость основных фондов приходящихся на один рубль выпускаемой продукции.
# Рентабельность производственных фондов по прибыли до налогообложения – это отношение прибыли до налогообложения к ОПФ.
Показатели эффективности использования ОФ сведем в таблицу 2.6.:
Таблица 2.6.
Анализ эффективности использования основных фондов
| № п/п | Наименование показателя | Порядок расчета | Значения | ||
| 2003 г. | 2004г. | 2005г. | |||
| 1 | Объем производства продукции, тыс.руб. | 122492,62 | 153884,1 | 184550,6 | |
| 2 | Среднегодовая величина ОПФ по остаточной стоимости, тыс.руб. |  | 106325 | 115780 | 120937,5 |
| 3 | Фондоотдача ОПФ, руб/руб. | п.1/п.2 | 1,15 | 1,33 | 1,53 |
| 4 | Фондоемкость продукции, руб/руб. |  | 0,87 | 0,75 | 0,65 |
| 5 | Фондорентабельность, % |  | 4,84 | 1,95 | 9,33 |
Анализируя показатель фондоотдачи, выявилось, что в 2005 году на 1 руб. ОПФ приходилось 1,53 руб. товарной продукции. Фондоотдача в 2005 году по сравнению с 2004 годом увеличилась на 15,04%, а по сравнению с 2003 годом на 33,04%. Это прежде всего связано с увеличением объема выпускаемой продукции.
В 2005 году фондоёмкость составила 0,65 руб./руб., это значит, что для производства 1 ед. продукции понадобится 0,65 руб. ОПФ, в 2004 – 0,75 руб./руб., а в 2003 году – 0,87 руб./руб.
Такое увеличение фондорентабельности (в 2005 году этот показатель увеличился по сравнению с 2004 годом на 378,5%, а с 2003 годом на 92,77%) говорит о том, что ОАО «Стройматериалы» увеличило показатель прибыли, что явилось причиной более устойчивого финансово-хозяйственного состояния предприятия
Оценка инновационного потенциала предприятия за 2005 год
Для определения финансовой устойчивости рассчитаем трехкомпонентный показатель.
Таблица 2.7.
Расчет трехкомпонентного показателя типа инновационного потенциала, тыс. руб.
| № пп | Показатель | На начало 2005 года | На конец 2005 года |
| 1 | 2 | 5 | 6 |
| 1 | Собственный капитал (Ис) | 79264 | 88547 |
| 2 | Внеоборотные активы (F) | 62054 | 65216 |
| 3 | Запасы (Z) | 23926 | 26718 |
| 4 | Долгосрочные кредиты и займы (Кт) | 93 | 82 |
| 5 | Краткосрочные кредиты и займы (Кt) | 15767 | 24654 |
| 6 | Затраты, связанные с реализацией инновационного проекта (Син) | –– | 1534 |
| 7 | Излишек или недостаток оборотных средств (±Еn) ((1-2)-3-6) | -6716 | -4921 |
| 8 | Излишек или недостаток собственных и заемных источников(±ЕТ) ((1-2+4)-3-6) | -6623 | -4839 |
| 9 | Излишек или недостаток общей суммы нормальных источников формирования (±Еt) ((1-2+4+5)-3-6) | 9144 | 19815 |
| 10 | Трехкомпонентный показатель | {0;0;1} | {0;0;1} |
Исходя из расчета трехкомпонентного показателя типа инновационного потенциала можно сделать вывод о том, что ОАО «Стройматериалы» в данный момент имеет низкий уровень инновационного потенциала. Для реализации стратегии инновационного развития требуется привлечение значительных финансовых средств из внешних источников.
2.2. Характеристика инновационной деятельности на предприятии
ОАО «Стройматериалы» г. Белгорода с момента своего образования является одним из крупнейших производителей строительных материалов в области и за ее пределами. На предприятии происходит постоянное освоение новых строительных материалов.
В 2002 году на предприятии были установлены новые фильтры очистки воздуха и отходящих газов, рассчитанные на улавливание до 44 тонн примесей в год. Затраты на приобретение и установку фильтров составили 1198 тыс. руб. Результатом внедрения очистных сооружений является улучшение экологической обстановки в стране.
С 1 марта 2004 года запущена в эксплуатацию линия по производству новых высококачественных сухих строительных смесей. Предлагаются новые виды продукции:
- шпаклевки: универсальная, финишная универсальная и финишная белая, гипсовая «стандарт»;
- штукатурные смеси: немодифицированная и универсальная;
- клей плиточный «Стандарт», клей для ячеистого бетона, плиточный «керамогранит» и многое другое.
Тот спектр смесей, который теперь выпускается в ОАО «Стройматериалы», позволяет вести все работы, начиная от кладочных и заканчивая отделочными.
Сейчас появилось новое перспективное направление - монолитно-каркасное домостроение. При нем не требуются несущие стены, а нужны ограждающие конструкции. В них больше применяется пенобетон с утеплителем или оштукатуриванием, а также лицевой кирпич. Так как потребление последнего сейчас не увеличивается, предприятие работает не только над улучшением его качества, но и над созданием линии по производству цветного лицевого кирпича.
Осенью 2006 года произойдет запуск немецкого пресса для производства окрашенного кирпича. Планируемый объем производства – 3 млн.усл.кир. в год. Стоимость пресса – 30 млн. руб. с монтажом.
ОАО «Стройматериалы» также освоил технологию производства высокодисперсного мела, качество которого будет измеряться микронами. Это мел самого высокого класса.
Главная проблема предприятия на сегодня – стабилизировались цены на энергоносители. Второй сдерживающий фактор - лимиты на природный газ.
На предприятии были проведены работы по монтажу и запуску линии сухих смесей, реконструкция газоочистных установок и монтаж линий по производству высокодисперсного мела мокрым способом. Готовится проект теплообменника для вращающейся печи, что позволит снизить расход газа при производстве извести.
Совместные проекты по выполнению исследований и разработок за последние годы не осуществлялись. Также не происходили изменения в организации и управлении предприятием.
К факторам, препятствующим внедрению инноваций на ОАО «Стройматериалы» можно отнести:
- Нехватка средств;
- Недостаток финансовой поддержки со стороны государства;
- Высокая стоимость нововведений;
- Невосприимчивость предприятия к нововведениям;
- Длительные сроки окупаемости нововведений в связи со спецификой продукции и наличием высокой степени риска;
- Низкий инновационный потенциал организации;
- Неразвитость рынка технологий и недостаток соответствующего информационного обеспечения, как о новых технологиях, так и о рынках сбыта;
- Несовершенство законодательства в области инновационной деятельности.
Предприятию, хотелось бы обновить производство современным оборудованием. Но его директору, понимая, что предприятие является неотъемлемой частью строительного комплекса, приходится думать не только о том, как отразится техническое перевооружение на себестоимости собственной продукции, но и в конечном счете на себестоимости одного квадратного метра жилья. Поэтому нужно приобрести оборудование подешевле в России, не уступающее по своим характеристикам зарубежным аналогам.
2.3.Комплексная характеристика нововведения
Переход к свободной конкуренции в нашей стране и зависимость спроса на продукцию от экономического положения в стране поставили ОАО «Стройматериалы» в сложные условия, что сразу же отразилось на его финансовых показателях: к 1998 году более чем в два раза сократился объём реализации, упали, объём прибыли и рентабельность, понизилась финансовая устойчивость предприятия. Однако уже к 2000-му году финансовое положение предприятия стабилизировалось.
Исследовав новые рынки, оценив экспортный потенциал предприятия, можно сделать вывод о востребованности продукции ОАО «Стройматериалы» как на внутреннем, так и на внешнем рынке.
С целью повышения конкурентоспособности продукции предприятия, объемов получаемой прибыли, доли, занимаемой предприятием на рынке можно предложить ряд мероприятий:
1. Производство кирпича силикатного одинарного лицевого со сколотым ложком и тычком.
2. Приобретение нового оборудования для упаковки зернистых порошкообразных сыпучих материалов.
Проект 1. Кирпич силикатный одинарный лицевой со сколотым ложком и тычком.
ОАО «Стройматериалы» - крупный и успешно развивающихся в России производитель современных строительных материалов. Среди специалистов строительной промышленности завод зарекомендовал себя как надежный партнер, гарант стабильности производства. ОАО «Стройматериалы» всегда стремится улучшить свои позиции на рынке: выпускает высококачественную продукцию, осваивает новые технологии, завоевывает новые рынки как отечественные, так и зарубежные. Предприятие модифицирует характеристики своих изделий, прежде всего такие, как уровень качества и свойства, чтобы привлечь новых пользователей и интенсифицировать потребление.
На основании качественного и количественного анализа производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия оценки конкуренции и конкурентоспособности кирпича силикатного одинарного на рынке можно сделать вывод о том, что основным направлением повышения конкурентоспособности продукции на данном рынке являются изменения в дизайне: кирпича силикатного одинарного лицевого со сколотым ложком и тычком. Кроме того, аналогичная продукция конкурентов уже нашла спрос на рынке Европы, в то время как одинарный лицевой кирпич пользуется все меньшей популярностью среди потребителей, особенно в частном секторе. Кроме того, для изготовления данного вида продукции не требуются огромные капиталовложения. Предприятие может приобрести агрегат для изготовления фасадного околотого кирпича.