· принципиальные решения по организации материально-технического обеспечения производства;
· размещение основных и вспомогательных производств;
· этапы создания и развития фирмы;
· перечень объектов, подлежащих строительству, приобретению, аренде;
· расчет объемов инвестиций по временным периодам;
· экономическая эффективность оргпроекта в целом.
В состав документации оргпроекта управления предприятием входит:
· схема организации управления;
· положения о подразделениях;
· положения о линейных и функциональных руководителях;
· должностные инструкции персонала.
Схема организации управления представляет собой иерархический граф вершинами которого являются функциональные и производственные подразделения и линейные руководители, а ребрами - линии отображающие административную и функциональную подчиненность.
Положения о подразделениях включают:
· цели подразделения;
· перечень функций подразделения(состав решаемых ими задач);
· взаимоотношения с другими подразделениями;
· штатное расписание;
· комплекс технических средств;
· перечень документов в подразделении;
· структурная схема управления с указанием связей административного и функционального подчинения;
· порядок взаимодействия между структурными единицами подразделения;
· организационно-технологическая схема процесса управления с указанием перечня и последовательности выполнения человеко-машинных процедур.
Положения о линейных и функциональных руководителях включают:
· квалификационные требования;
· перечень подчиненных ему подразделений и руководителей;
· порядок его взаимодействия с другими руководителями;
· должностные инструкции.
Должностные инструкции персонала включают:
· квалификационные требования;
· перечень функций выполняемых данным должностным лицом;
· подчиненность;
· порядок его взаимодействия со смежниками.
Заключение.
Наличие в проекте предприятия комплексного организационного проекта является наиболее важным фактором, воздействующим на ускорение процесса освоения проектных мощностей и достижения технико-экономических показателей введенных в действие предприятий. Однако, это направление совершенствования организации промышленного производства в настоящее время не имеет должного распространения и подменяется, как правило, различными формами локального оргпроектирования. Основными причинами такого положения являются:
• недостаточная разработка теоретических основ оргпроектирования, которые должны базироваться на законах и принципах самостоятельной научной дисциплины-"Организация производства, труда и управления" ;
• отсутствие у проектировщиков действенных методик, рекомендаций, нормативов, эталонов по вопросам организационного проектирования;
• недостаточная обеспеченность специалистами, владеющих знаниями и опытом по комплексу вопросов организации производства, труда и управления";
• практическое отсутствие в составе проектных институтов специализированных структурных подразделений с обоснованными функциями, задачами, штатами.
Необходимость комплексного, а не локального характера вопросов, составляющих содержание организационного проекта, обусловлена сложным и многогранным характером организационных процессов, протекающих на промышленном предприятии, которое является объектом комплексного организационного проектирования.
Используемая литература.
1. Аносов И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 2008.
2. Блейк Р., Мутон Д. – Научные методы управления: Учебное пособие по менеджменту. – М.: Доверие, 2008.
3. Градов А.П.. Экономическая стратегия фирмы/ Учебное пособие. – С.-Пб.: Спец. литература, 2007.
4. Стоянова В. Финансовый менеджмент. – М.: Дело, 2009.
5. Шегда А.В. Основы менеджмента: Учебное пособие. – М.: Знания, 2009.