Рассчитаем нормальный коэффициент текущей ликвидности ООО «Стоматология МК», который равен 1,4.
Таким образом, мы делаем вывод, что ООО «Стоматология МК» является платежеспособным предприятием.
Особое внимание в оценке эффективности мероприятий по совершенствованию системы управления организации стоит уделить экономической составляющей, а конкретно прибыльности предлагаемых изменений.
Расширение штата организации приведет к увеличению объема реализованных услуг. Рассчитаем эффективность затрат относительно объема реализованных услуг (таблица 18).
Таблица 18
Увеличение объема реализованных услуг
| Период | Увеличение объема реализованных услуг на 15%, руб. | Увеличение объема реализованных услуг на 30%, руб. | Увеличение объема реализованных услуг на 60%, руб. | Увеличение объема реализованных услуг на 90%, руб. |
| 4-й квартал 2011 год | 245522,7 | 277547,4 | 341596,8 | 405646,2 |
Если объем реализуемых услуг за 4-й квартал 2011 года увеличится на 15% в отличие от объема реализованных услуг за 2009 год, то прибыль составит:
245552,7 – 213498 =32054,7 (рублей).
Если объем реализуемых услуг увеличится на 30%, прибыль составит 64047,4 рублей.
Если объем реализуемых услуг увеличится на 60%, прибыль составит 128098,8 рублей.
Если объем реализуемых услуг увеличится на 90%, прибыль будет 192148,2 рублей.
Чтобы определить эффективность проекта рассчитаем срок окупаемости проекта.
PP=K/CF, где K – вложенный капитал, а CF – годовой доход, но мы берем показатели за 2-й квартал 2010 года.
Таким образом, срок окупаемости проекта составит 1,5 года.
Выводы. Определено, что ООО «Стоматология МК» является платежеспособным. Внедрение предложенных мероприятий по совершенствованию системы управления позволит получить дополнительную прибыль в размере 192148,2 рублей.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Целью выпускной квалификационной работы было совершенствование системы управления охранного предприятия ООО «Стоматология МК».
При изучении теоретических вопросов было получено понятие системы управления. Система управления - это совокупность действий, определяющих направление управленческой деятельности. Любая организация имеет управляющую и управляемую части, которые делятся на подсистемы. Для того, чтобы выявить существующие проблемы системы управления предприятия необходимо исследовать организационно- экономическую систему в целом и её подсистемы.
В ВКР был проведен анализ системы управления ООО «Стоматология МК». В результате анализа были выявлены положительные и отрицательные стороны системы управления.
К положительным характеристикам относятся:
- известность на рынке;
- финансовая стабильность;
- инициативность руководства;
- отсутствие текучести персонала.
К отрицательным характеристикам можно отнести:
- неэффективность организационной структуры;
- высокую степень централизации власти;
- трудности в прохождении информации между руководителем и подчиненными;
- отсутствие эффективной системы мотивации кадров.
После анализа деятельности организации и выявления проблем были предложены мероприятия по совершенствованию системы управления ООО «Стоматология МК». Данные предложения заключаются в следующем:
- изменение организационной структуры с линейной на линейно-функциональную (введение новых должностей, расширение штата сотрудников);
- повышение мотивации сотрудников (моральной и материальной) - проведение опросов по вопросам отношения к своей работе, разработка Положения о премировании, создание фонда экономического стимулирования.;
- обязать руководителя пройти курсы по совершенствованию коммуникационных навыков.
На основании анализа динамики и структуры статей бухгалтерского баланса, показателей эффективности использования капитала (активов) и результатов финансово-хозяйственной деятельности организации мы сделали вывод, что наша организация финансово устойчива. Однако, для проведения будущих мероприятий по совершенствованию системы управления ООО «Стоматология МК» должно быть платежеспособным. Расчет коэффициентов ликвидности показал, что предприятие является платежеспособным.
Введение новых должностей по сбыту услуг, расширение штата сотрудников, мотивирование сотрудников к более качественному труду и повышение квалификации руководителя приведут к следующим результатам:
- повышение продажи услуг;
- достаточная реклама, ориентированная на потребителя;
- преданные организации работники;
- повышение уровня обслуживания;
- улучшение репутации фирмы;
- повышение квалификации руководства;
- реакции на изменения рыночной ситуации;
- скоординированная работа фирмы.
Внедрение предложенных мероприятий по совершенствованию системы управления позволит ООО «Стоматология МК» получить дополнительную прибыль в размере 192148,2 рублей.
Список используемой литературы
1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. «Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования». Учебное пособие. - М.: ГАУ, 2008 - 345 с.
2. Тепло С.В., Акимов Л.Н. Теория организации. Н. Новгород: НИМБ, 2009 – 126 с.
3. Мильнер Б.З. Теория организаций. Курс лекций - М.: ИНФРА-М, 2008 –
336 с.
4. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие для учащихся специальных учебных заведений экономического профиля - М.: ИНФРА-М, 2008 - 256с.
5. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 2009 - 296 с.
6. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента - М.: ИНФРА-М, 2008 - 189 с.
7. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения – М.: Дело, 2010 – 230 с.
8. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие - М.: Изд-во МГУ, 2009 - 312 с.
9. Таусенд Р. Секреты управления или как удержать компанию от подавления инициативы людей и снижения прибыли. – М., 2009 – 436 c.
10. Управление персоналом организации. Учебник./Под ред. А.Я. Кибанова.- М.: Инфра-М, 2009 - 512 c.
11. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики. / Под ред. Р. Марра, Г. Шмидта. - М.: Изд-во МГУ, 2008- 480 с.
12. Кельчевская Н., Зимненко И. Комплексный анализ и целевое прогнозирование финансового состояния предприятия // Проблемы теории и практики управления, 2009 – 355 с.
13. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008 – 269 с.
14. Миннибаева К.А., Остапенко В.В. Обеспеченность предприятия собственными оборотными средствами: факторы изменения // Финансовый менеджмент. – 2008 – 260 с.
15. Почекутов М.П. Оценка реальной ликвидности активов предприятия // Финансовый менеджмент. – 2008 – 270 с.
16. Егорова Л.И. Методика финансового оздоровления экономического субъекта // Финансовый менеджмент. – 2009 – 405 с.
17. Диксон П.Р. Управление маркетингом/ Пер. с англ. – М.: БИНОМ, 2010 – 387 с.
18. Березин И.С. Маркетинговый анализ. Рынок. Фирма. Товар. Продвижение / И.С. Березин. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: Вершина, 2008 - 480 с..
19. Вайсман А., Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. М.: Экономика, 2009 - 360 с.
20. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Изд-во МГУ, 2009 – 512 с.
21. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. c англ. - М.: Экономика, 2008 – 536 С.
22. Голованов Г.А., «Основы менеджмента»- Санкт-Петербург, 2008 – 486 с.
23. Мескон М.Х., Альберт Н., Хедоури Ф., «Основы менеджмента»- М.: Дело, 2010 – 535 с.
24. Самоукина Н. В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. - М.: Вершина, 2008 – 348 с.
25. Хлюнева М.В., Звезденков А.А., Верхоглазенко В.Н. Пирамида Маслоу плюс или Когда бесспорное стало сомнительным // Менеджмент в России и за рубежом, 2009 – 245 с.
26. Иванченко Л.А. Основы успеха: теория и практика менеджмента. - М.: Мысль, 2009 - 287 с.
27. Почекутов М.П. Оценка реальной ликвидности активов предприятия // Финансовый менеджмент, 2008 – 270 с.
28. Егорова Л.И. Методика финансового оздоровления экономического субъекта // Финансовый менеджмент, 2009 – 405 с.