Стратегия управления предприятием Уральский союз (стр. 7 из 8)

4. Контроль за осуществлением стратегии предполагает фиксацию того, приведет ли выбранная стратегия к достижению поставленных целей, и выработку рекомендаций о проведении корректировки стратегии в соответствии со сложившимися условиями.

Библиографический список

1. Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление/Пер. с англ. СПб: Питер, 2002.

2. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М: Центр экономики и маркетинга, 1996.

3. Академия рынка: маркетинг / Пер, с фр. А. Дайан, Ф. Букерель, Р. Ланкар и др. М.: Экономика, 1993.

4. Акофф Р. Планирование будущего корпорации/Пер, с англ. М.: Прогресс, 1985.

5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия/Пер. с англ. СПб.: Наука, 1991.

6. Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.

7. Баринов В.А., Харченко В.А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2005.

8. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2001.

9. Бирн Дж. Стратегическое планирование // Бизнес уик. 1996. № 7.

10. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента/Пер, с англ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

11. Быкова А. Организационные структуры управления. М.: ОЛМА-ПРЕСС Инвест: Институт экономических стратегий, 2003.

12. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. М.: Гардемарина, 1999.

13. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. М.: Издательский дом "Дашков и К°", 2000.

14. Гапоненко А.Л., Панкрухин АЛ. Стратегическое управление. М.: Омега-Л, 2004.

15. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации: Учеб. пособие. М.: ЗАО. Бизнес-школа "Интел-синтез", 2001.

16. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика. М.: Аспект-Пресс, 2004.

17. Катер Р. Рубежи менеджмента: Пер. с англ. СПб.: Питер, 1999.10 Кэмпбел Д. Стратегический менеджмент. М.: Проспект, 2003.

18. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М, 1999.

19. Менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. М. М. Максимцова и М.А. Комарова. - М.: ЮНИТИ; Единство, 2002.

20. Минцберг Г., Альстранд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. СПб.: Питер, 2001.

21. Овчинников О.В., Самодов А.Т. Основы стратегического менеджмента: Учеб. пособие. Архангельск: Изд. центр СГМУ, 2004.

22. Портер М. Конкуренция: Пер. с англ. СПб.: Вильяме, 2000.

23. Степанов М.В. Стратегия хозяйственного поведения корпораций США. М.: Наука, 1990.

24. Томпсон А.А., Стринленд А.Д. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ.; Под. ред.Л.Г. Зайцевой, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

25. Чернов С.Е. Менеджмент: Концепции и методы стратегического управления: Курс лекций. Т.1. Стратегический менеджмент и организационное развитие. М.: ИНЭП, 2002.

26. Фатхутдинов. Стратегический менеджмент: М.: Инфра 2003.

Приложения

Рисунок 1. Структура стратегического управления

Рисунок 2. Внешняя среда организации

Таблица 1. PEST - анализ

Политика P	Экономика E
Политический фактор изучается для того, чтобы иметь ясное представление о намерениях органов власти в отношении развития общества и о средствах, с помощью которых государство претворяет в жизнь свою политику.	Анализ экономического аспекта внешней среды позволяет понять, как на уровне государства формируются и распределяются экономические ресурсы. Для большинства предприятий это является важнейшим условием их деловой активности.
Социум S	Технология T
Изучение социального компонента внешнего окружения направлено на то, чтобы уяснить и оценить влияние на бизнес таких социальных явлений, кА отношение людей к труду и качеству жизни, мобильность людей, активность потребителей.	Анализ технологического компонента позволяет предвидеть возможности, связанные с развитием науки и техники, своевременно перестроится на производство и реализацию технологически перспективного продукта, спрогнозировать момент отказа от используемой технологии.

Рисунок 3. Модель Портера

Таблица 2. Анализ сильных и слабых сторон организации

Сфера	Факторы	Вопросы для анализа
Кадры	*Управленческий персонал; *Мораль и квалификация сотрудников; *Совокупность выплат работникам в сравнение с аналогичным показателем у конкурента и в среднем по отрасли; *Кадровая политика; *Мотивация выполнения работы; *Текучесть кадров и прогулы.	- Какой стиль управления использует высшее руководство; Что является доминантой в системе ценностей высшего руководства; Как долго высшее руководство находится на своих позициях и как долго они собираются оставаться в организации; Соответствует ли квалификация персонала организации ее текущим и будущим задачам; Какова политика оплаты труда по сравнению с другими орг.
Организация общего управления	*Организационная структура; *Престиж и имидж фирмы; *Организация системы коммуникаций; *Общая система контроля; *Организационный климат.	- Четко ли распределены в организ. права и обязанности; Существует ли в организации практика снижения упр. издержек; Эффективно ли взаимодействие структурных подразделений.
Сфера	Факторы	Вопросы для анализа
Производство	*Стоимость сырья и его доступность, отношения с постав.; *Система контроля запасов; *Техническая эффективность мощностей и их загруженность; *Экономия от масштабов производства; *Контроль за процессом изготовления продукции; *Проектирование, составление графика работы; *Контроль качества; *Исследования и разработки, инновации.	- Соответствуют ли производственные мощности конкурентным требованиям сегодняшнего дня; Насколько эффективно используются производственные мощности, существует ли возможность для расширения производственной базы; Какова отдача от исследований и разработок;
Маркетинг	*Сбор необходимой информации о рынке; *Доля рынка; *Номенклатура товаров и потенциал расширения; *Жизненный цикл основных продуктов; *Организация сбыта: знание потребностей покупателя; *Продвижение товаров на рынок и их реклама; *Установление обратной связи с рынком; *Развитие новых продуктов и рынков.	- Какова ценовая политика организации, является ли она ценовым лидером или последователем; Какую долю рынка удерживает организация, каковы тенденции в изменении этой доли; Имеются ли возможности для освоения новых рынков; Обеспечивают ли организацию проводимые ею исследования рынка необходимой информацией, позволяющие ей ориентировать свою деятельность на запросы покупателей;
Финансы и учет	*Возможность при влечения капитала; *Отношение к налогам; *Гибкость структуры капитала; *Эффективный контроль за издержками возможность снижения издержек; *Составление бюджета и планирования прибыли.	- Каковы тенденции в изменении финансовых показателей деятельности организации; Достаточно ли осуществляется капитальных затрат для того, чтобы обеспечить будущие производственные потребности; Обеспечивает ли менеджмент базирующуюся на глубоких знаниях налоговую политику.

Таблица 3. SNW - анализ

№	Наименование стратегической позиции	Качественная оценка позиции
		S - сильная	N - нейтральная	W - слабая
1 2 3 4	Стратегия организации Бизнес стратегий …. ….	- +	+	--

Таблица 4. Матрица SWOT

	Возможности 1. 2. 3.	Угрозы 1. 2. 3.
Сильные стороны 1. 2. 3.	ПОЛЕ СИВ	ПОЛЕ СИУ
Слабые стороны 1. 2. 3.	ПОЛЕ СЛВ	ПОЛЕ СЛУ

Таблица 5. Матрица возможностей

Вероятность использования возможностей	Влияние
	сильное	умеренное	малое
Высокая	ПОЛЕ ВС	ПОЛЕ ВУ	ПОЛЕ ВМ
Средняя	ПОЛЕ СС	ПОЛЕ СУ	ПОЛЕ СМ
Низкая	ПОЛЕ НС	ПОЛЕ НУ	ПОЛЕ НМ

Таблица 6. Матрица угроз

Вероятность реализации угрозы	Возможные последствия
	разрушение	критическое состояние	тяжелое состояние	"легкие ушибы"
Высокая	ПОЛЕ ВР	ПОЛЕ ВК	ПОЛЕ ВТ	ПОЛЕ ВЛ
Средняя	ПОЛЕ СР	ПОЛЕ СК	ПОЛЕ СТ	ПОЛЕ СЛ
Низкая	ПОЛЕ НР	ПОЛЕ НК	ПОЛЕ НТ	ПОЛЕ НЛ

Таблица 7. Таблица профиля среды.

Факторы среды	Важность для отрасли. А	Влияние на организацию. В	Направленность влияния. С	Степень важности. D = А*В*С
1.
2.
3.
….

Таблица 8. SNW - анализ

Наименование стратегической позиции	Качественная оценка позиции
	S (сильная)	N (нейтральная)	W (слабая)
Стратегия организации Бизнес- стратегия Организационная структура Финансы, как общее положение, в т.ч. 4.1 Финансы как состояние текущего баланса 4.2 Финансы, как структура Продукты организации в целом, в т.ч. 5.1 Костюм зимний МВД 5.2 Костюм летний МВД 5.3 Костюм «Новоорчанин» 5.4 Костюм ДПС Структура затрат Умение торговать Информационные технологии Инновации Способность к лидерству в целом в т.ч. 10.1 Способности к лидерству первого лица организации 10.2 Способности к лидерству всего персонала организации Уровень производства Качество материальной базы 12.1 Качество специалистов 12.2 Качество рабочих Уровень маркетинга Уровень менеджмента Качество торговой марки Качество персонала Репутация на рынке Репутация работодателя Отношения с органами власти в т.ч. 19.1 с федеральным правительств. 19.2 с региональными органами 19.3 с органами местного самоупр. 19.4 с системой налогового контроля Отношения со смежниками Корпоративная культура	-- -- -- -- -- -- + + + -- -- -- -- -- -- -- + -- -- -- -- -- -- -- -- + + + + + + + + --	-- -- -- + + + -- -- -- + + + -- -- -- + -- + + + + + -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- +	+ + + -- -- -- -- -- --
			-- -- -- + + + -- -- -- -- -- -- -- + + + -- -- -- -- -- -- -- -- --

Таблица 9. Матрица SWOT