| Возможности 1Экономическая стабилизация 2. Снижение единого социального налога до 18% 3 Расширение производства 4 Приобретение новых технологий и нового оборуд. 5 Выход на новые рынки 6 Расширение ассортимента | Угрозы 1 Рост цен на энергоресурсы 2 Возможность появления новых конкурентов 3 Высокий процент дешевого импорта 4 Замедление роста рынка 5 Рост продаж замещающего продукта | |
| Сильные стороны 1Адекватные финансовые ресурсы 2 Снижение стоимости продукции за счет увеличения объемов производства 3 Высокое качество продукции 4 Хорошая репутация на рынке 5Хорошие отношения с органами власти всех уровней | ПОЛЕ СИВ 1Расширение производства позволяет снижать стоимость продукции 2Адекватные финансовые ресурсы - использовать новые технологии и новое оборудование 3 Высокое качество продукции и расширение ассортимента позволяет искать выход на новые рынки | ПОЛЕ СИУ 1 Рост цен на энергоресур. нужно нейтрализовать снижением стоимости продукции за счет увеличения объемов производства 2 Возможность появления новых конкурентов - высоким качеством своей продукции 3 Замедление роста рынка хорошей репутацией на рынке |
| Слабые стороны 1 Устаревшее оборудование 2 Плохо используются новые технологические разработки 3 Неразвитая сбытовая сеть 4 Слабое использование информационных технологий 5 Низкая зарплата персонала | ПОЛЕ СЛВ 1 Устаревшее оборудование нужно заменять приобретением нового оборудования 2 Неразвитую сбытовую сеть расширять, выходя на новые рынки 3Низкую зарплату персонала увеличить из средств полученных от снижения единого социального налога до 18% | ПОЛЕ СЛУ 1 Рост цен на энергоресурсы нужно преодолевать снижением энергозатрат путем усовершенствования технологий. |
Таблица 10. Матрица возможностей
| Вероятность использования возможностей | Влияние | ||
| сильное | умеренное | малое | |
| Высокая | ПОЛЕ ВС Приобретение новых технологий и нового оборудования | ПОЛЕ ВУ Снижение единого социального налога до 18% | ПОЛЕ ВМ Экономическая стабилизация |
| Средняя | ПОЛЕ СС Выход на новые сегменты рынка | ПОЛЕ СУ Расширение ассортимента | ПОЛЕ СМ Невысокий уровень инфляции |
| Низкая | ПОЛЕ НС Расширение производства | ПОЛЕ НУ Использование новых разработок в области НИОКР | ПОЛЕ НМ Увеличение доходов населения. |
Таблица 11. Матрица угроз
| Вероятность реализации угрозы | Возможные последствия | |||
| разрушение | критическое состояние | тяжелое состояние | "легкие ушибы" | |
| Высокая | ПОЛЕ ВР Рост цен на энергоресурсы | ПОЛЕ ВК Возможность появления новых конкурентов | ПОЛЕ ВТ Высокий процент дешевого импорта | ПОЛЕ ВЛ Снижение активности потребителя |
| Средняя | ПОЛЕ СР Проверки со стороны контролирующих органов | ПОЛЕ СК Сдача позиций на рынке из-за отсутствия рекламы | ПОЛЕ СТ Ужесточение экологических стандартов | ПОЛЕ СЛ Лишение выгодных заказов из-за неотлаженных коммуникаций |
| Низкая | ПОЛЕ НР Износ оборудования | ПОЛЕ НК Повышенные требования к качеству продукции со стороны заказчика | ПОЛЕ НТ Отток квалифициров. кадров на другие предприятия | ПОЛЕ НЛ Снижение уровня специалистов относительно конкурирующих организаций |
Таблица 12. Профиль среды
| Факторы среды | Важность для отрасли А | Влияние на организацию В | Направленность влияния. С | Степень важности. D = А*В*С |
| внешней среды: 1 Правительственная стабильность 2 Налоговая политика 3 Экономическая стабилизация 4 Невысокий уровень инфляции 5 Рост цен на энергоресурсы 6 Высокий уровень безработицы 7 Низкие доходы населения 8 Конкуренция на внутреннем рынке Факторы внутренней среды: 9 Стоимость сырья и его доступность, отношения с поставщиками 10 Экономия от масштаба производства 11 Эффективность использования мощностей 12 Контроль в процессе производства 13 Способность к инновац в производствен. процессе 14 Гибкость производства при изменении моделей 15 Точное удовлетворен. покупательских запросов. | 1 2 3 2 3 2 2 2 2 1 2 2 2 1 2 | 0 3 1 1 3 1 1 3 3 3 3 3 2 2 3 | +1 +1 +1 +1 -1 +1 -1 -1 +1 +1 +1 +1 +1 +1 +1 | 0 +6 +3 +2 -9 +2 -2 -6 +6 +3 +6 +6 +4 +2 +6 |
"Классификатор по продукту 1" Таблица 13
| Полный перечень продуктов | Приоритет фактический 2009 г | Приоритет плановый 2010 г | Приоритет плановый 2011 г | |
| 1 2 3 4 5 6 | Традиционные продукты: Костюм зимний специальный для МВД Костюм летний специальный для МВД Костюм зимний для работников ДПС Костюм зимний "Новоорчанин" для ВОХР Костюм "Мастер" для работников АЗС Костюм "Строитель" | 1 1 1 3 2 3 | 2 1 2 1 1 3 | 3 1 1 2 1 3 |
| 1 2 3 | Новые продукты: Костюм зимний "Полет" для летчиков Костюм летний "Пилот" для летчиков Костюм зимний "Бурильщик" | 1 1 2 | 1 2 1 | 2 1 1 |
Оценка приоритетов:
1 - максимальная концентрация совокупных ресурсов и усилий;
2 - необходимый минимум совокупных ресурсов и усилий;
3 - остаточный принцип.
Таблица 14
"Классификатор по продукту 2" на 2009 год
| Полный перечень продуктов | Приоритет 1 2009 г. | |
| 1 2 3 | Традиционные продукты Костюм зимний специальный для МВД Костюм летний специальный для МВД Костюм зимний для работников ДПС | 1.1 1.3 1.2 |
| 1 2 | Новые продукты Костюм зимний "Полет" для летчиков Костюм летний "Пилот" для летчиков | 1.1 1.2 |
На 2010 год
| Полный перечень продуктов | Приоритет 1 2010 г. | |
| 1 2 3 | Традиционные продукты Костюм летний специальный для МВД Костюм зимний "Новоорчанин" для ВОХР Костюм "Мастер" для работников АЗС | 1.1 1.2 1.3 |
| 1 2 | Новые продукты Костюм зимний "Полет" для летчиков Костюм зимний "Бурильщик" | 1.1 1.2 |
На 2011 год
| Полный перечень продуктов | Приоритет 1 2011 г. | |
| 1 2 3 | Традиционные продукты Костюм летний специальный для МВД Костюм зимний для работников ДПС Костюм "Мастер" для работников АЗС | 1.1 1.3 1.2 |
| 1 2 | Новые продукты Костюм летний "Пилот" для летчиков Костюм зимний "Бурильщик" | 1.1 1.2 |