Организационная культура и ее влияние на эффективность менеджмента предпринимательства (стр. 9 из 9)
1. Из существующих 4-х уровней – очень высокий, высокий, средний и имеющий тенденцию к деградации – в данной компании выявлен средний уровень.
Вывод - необходимо проведение комплекса мероприятий по оздоровлению предприятия, который следует начинать с анализа дел, отраженных в конкретных суждениях.
2. Анализируя каждый из показателей – работа, коммуникации, управление, мотивация и мораль, и определив «слабые» места компании, рабочая группа, ответственная за разработку и внедрение корпоративной культуры, разрабатывает целеустремленную деятельность в направлениях повышения бальных показателей по секциям, что в свою очередь позволит поднять индекс организационной культуры в целом.
Выявлены позитивные явления:
- оценка работы происходит на основе продуманных и реальных результатах (мотивация и мораль),
- решения частично делегируются (управление),
негативные явления:
- отсутствие сильной и качественной коммуникации приводит к утрате сотрудниками чувства причастности к делам компании (коммуникация),
- отсутствует понимание себя как наемного работника, вступившего в отношение купли - продажи компании своих компетенций (совокупность ключевых знаний, умений, навыков, личностных качеств, которые требуются для качественного выполнения задач определенной должности) (работа).
| 1. Вопрос на реагирование показателя - работа: | |||||||||||||
| В наших подразделениях налажена разумная система выдвижения на новые должности | |||||||||||||
 | |||||||||||||
10
70
20
10 % опрошенных считают, что этой системы нет, а то, что она разумная, нет и речи
70 % - возможно, что и существует, но меня это не затронет
и только 20 % настроены весьма оптимистично.
2. Вопрос на реагирование показателя - коммуникации:
У нас имеются четкие инструкции и правила поведения всех категорий работников:
70
20
10
70 % опрошенных, очевидно, не ознакомлены со своими должностными инструкциями,
20 % - удовлетворены существующими прописными правилами,
10 % согласны, что все инструкции детальные и четкие
3. Вопрос на реагирование показателя - управление:
Наши работники участвуют в принятии решений.
20
50
30
20 % опрошенных категорически не согласны с утверждением,
50 % сотрудников считают, что частично решения принимают они,
и только 30 % утверждает, что именно они участвуют в процессе принятия решений Компании.
4. Вопрос на реагирование показателя - мотивация и мораль:
Наши работники испытывают гордость за свою Компанию
10
40
30
20
10 % - безразличное отношение к ценностям и миссии Компании,
40 % - стесняются носить бейджи Компании
30 % - чувствуют себя частью бренда Компании
и только 20 % сотрудников гордятся своей Компанией.