Анализ консалтинговых услуг на предприятии на примере ОАО САЗ (стр. 3 из 6)
Таблица 1
Фактические продажи по основным потребителям за 2004 – 2006 г.г.
| Наименование предприятия | Местоположение | % в структуре продаж | ||
| 2004г | 2005г | 2006г | ||
| Первичный рынок | 97,24 | 93,69 | 93,11 | |
| ОАО «АВТОВАЗ» | г.Тольятти,Самарская обл. | 80,37 | 66,228 | 67,579 |
| ЗАО «ВАЗ-Комплект» | г.Тольятти,Самарская обл. | 1,777 | ||
| ЗАО «Джи Эм- АВТОВАЗ» | г.Тольятти,Самарская обл. | 0,266 | 2,433 | 1,545 |
| ОАО «АвтоВАЗАгрегат» | г.Тольятти,Самарская обл. | 11,097 | 18,064 | 17,719 |
| ОАО «ИжАвто» | г.Ижевск | 0,819 | 1,552 | 2,598 |
| ЗАО «ВАЗИНТЕРСЕРВИС» | г.Тольятти,Самарская обл. | 3,455 | ||
| ООО «ЛадаПласт» | г.Тольятти,Самарская обл. | 0,129 | 0,051 | 0,131 |
| ООО «Покров –СТ» | г.Тольятти,Самарская обл. | 0,007 | 0,029 | 0,047 |
| ООО «Криста» | г.Сызрань, Самарская обл. | 0,74 | 0,002 | |
| ООО «Пэт-Пласт» | г.Сызрань, Самарская обл. | 0,012 | 0,03 | |
| Прочие потребители | 2,035 | 5,32 | ||
| Вторичный рынок | 2,76 | 6,31 | 6,89 | |
Таблица 2
Продажи по основным потребителям в 2007 г.
| Наименование предприятия | Местоположение | % в структуре |
| Сбыта | ||
| Первичный рынок |
| |
| ОАО "АВТОВАЗ" | г.Тольятти, Самарская обл. | 71,19 |
| ОАО "АвтоВазАгрегат" | г.Тольятти, Самарская обл. | 15,06 |
| ОАО "ИжАвто" | г.Тольятти, Самарская обл. | 2,23 |
| ЗАО "GM-АВТОВАЗ" | Г.Тольятти, Самарская обл. | 1,19 |
| ЗАО "ВАЗИНТЕРСЕРВИС" | Г.Тольятти, Самарская обл. | 5,30 |
| ООО «ЛадаПласт» | Г.Тольятти, Самарская обл. | 0,26 |
| ООО «Покров –СТ» | Г.Тольятти, Самарская обл. | 0,049 |
| ООО «Криста С» | Г.Сызрань, Самарская обл. | |
| ООО «Пэт-Пласт» | Г.Сызрань, Самарская обл. | 0,021 |
| Вторичный рынок : | г.Сызрань | 4,7 |
Наибольший объём в структуре продаж занимает «АвтоВАЗ».
Увеличение доли поставок на его конвейер в 2007 г. связаны с планируемым ростом объёма продаж за счёт выпуска новой продукции - электростеклоподъёмников и продаж для сборки автомобилей «Калина», производство которых на конвейере возрастёт, по сравнению с предыдущими годами.
Рис. 1. Доля основных потребителей в структуре сбыта готовой продукции
На вторичный рынок ОАО «САЗ» отпускает: механические и электрические стеклоподъемники для переднеприводных автомобилей, солнцезащитные козырьки. Ресурс данных изделий сопоставим с величиной жизненного цикла автомобиля, они входят в перечень изделий, обслуживаемых по гарантии. Поэтому емкость вторичного рынка сопоставима с количеством автомобилей, получивших внешнее повреждение элементов кузова, повлекшее неисправность стеклоподъемника и/или солнцезащитного козырька. Данные о количестве таких повреждений в открытом доступе отсутствуют.
Рис. 2. Доля вторичного рынка в общем объеме реализацииНа вторичном рынке присутствуют прочие игроки-производители данной номенклатуры изделий (например, ООО «Димитровградский завод стеклоподъёмников», ООО «Орион-Д», ООО «Симбирский завод стеклоподъёмников»).
По всем видам продукции ОАО «САЗ» имеет высокую зависимость от первичного рынка комплектующих для автомобилей.
Наибольшую долю в объеме продаж в течении 2005-2006. годов занимали следующие группы продукции: «Стеклоподъёмники с механическим приводом», «Брусья безопасности», «Пружины каркасов сидений» суммарно обеспечившие 83% и 85,8% выпуска продукции в денежном выражении соответственно по годам.
ОАО «САЗ» является владельцем долей и акций дочерних и зависимых компаний. На дочерние предприятия выведена часть вспомогательных производств. Все дочерние предприятия расположены на одной промышленной площадке по адресу: 446016, РФ, Самарская область, Пристанский спуск, 21.
Таблица 3
В структуре ОАО «САЗ следующие дочерние предприятия:
| № п/п | Наименование. | Доля ОАО «САЗ» в уставном капитале, (%) |
| 1. | ООО «ССМ Плюс» - зарегистрировано 5 июня 2001 года, ОГРН 1026303056306, основной вид деятельности – деятельность в области права. | 100 |
| 2. | ОАО «Сызраньспецинструмент» - зарегистрировано 19 октября 2001 года ОГРН 1026303062708, основной вид деятельности сдача в аренду недвижимого имущества. | 75,1 |
| 3. | ООО «Столовая САЗ» - зарегистрировано 26 июня 2002 года, ОГРН 1026303056317, основной вид деятельности организация общественного питания . | 100 |
| 4. | ООО «ЭТС-САЗ» - зарегистрировано 24 июля 2002 года, ОГРН 1026303055250, основной вид деятельности производство пара и горячей воды. | 100 |
| 5. | ООО «САЗРемстрой» - зарегистрировано 2 сентября 2003 г., ОГРН 1036301262458, основной вид деятельности производство общестроительных работ по возведению зданий. Находится в стадии ликвидации. | 100 |
| 6. | ООО «ВолгаВагон – Сервис» - зарегистрировано 26 октября 2005 г., ОГРН 1056325046722, основной вид деятельности - предоставление услуг по ремонту, техническому обслуживанию и переделке железнодорожных локомотивов, трамвайных и прочих моторных вагонов и подвижного состава. | 60 |
| 7. | ООО «Региональная Регистрационная Компания» - зарегистрировано 13.04.1995 г., ОГРН 1023301282828, основной вид деятельности - деятельность по ведению реестра владельцев ценных бумаг (деятельность регистраторов). Место нахождения: 443011, РФ, г. Самара, ул. Академика Павлова, 35. | 20 |
САЗ - одно из крупнейших предприятий отрасли: здесь трудится 1200 человек. Квалифицированный персонал, современное высокопроизводительное оборудование, четкая стратегия развития являются залогом успешной работы предприятия.
2.2. Выбор корпоративных информационных систем
В настоящее время для создания конкурентных преимуществ, развития бизнеса руководство предприятия должно принимать огромное число решений, для чего сопоставляется и оценивается большой объем информации, полнота и достоверность которой зачастую оставляют желать лучшего. Не имея точной информации, руководители, как правило, принимают решения интуитивно. Во избежание этой ситуации следует внедрить современную корпоративную информационную систему (КИС), которая будет содержать необходимую информацию.
После принятия решения об автоматизации нужно ответить на следующие вопросы:
каким образом выбрать систему в зависимости от целей и задач бизнеса и текущего состояния автоматизации;
как расставить приоритеты для задач, требующих автоматизации, и определить последовательность их решения;
будет ли эффект от внедрения превышать затраты на приобретение КИС.
Известно, что число неудачных внедрений корпоративных информационных систем достигает достаточно большого процента от их общего числа. Часто основной причиной неэффективного проекта внедрения является неправильный выбор как самой системы, так и ее поставщика. Сегодня основными заказчиками ИТ-решений считаются крупные предприятия, но интерес средних компаний к внедрению информационных систем неуклонно растет, и, если выбор КИС для первых во многом определяется масштабами бизнеса и ограничен лишь несколькими альтернативами, для вторых выбор не столь однозначен.
Сейчас на российском рынке представлено много различных корпоративных информационных систем для промышленных предприятий, банков, страховых компаний и т.д. Все системы различаются по цене и функциональным возможностям. Кроме того, некоторые наиболее популярные системы имеют нескольких поставщиков, внедренческие команды которых могут существенно различаться по профессионализму. Все это может привести к ошибкам при выборе КИС и ее поставщика и отсутствию необходимого эффекта от автоматизации.
Что касается ошибок, возникающих при внедрении КИС, то одной из наиболее распространенных считается отсутствие понимания целей внедрения проекта. Нередко предприятие приступает к выбору и внедрению системы, не имея четкого представления о желаемом результате автоматизации. В итоге выбирается система, неспособная поддержать стратегию развития предприятия, следствием чего являются существенное превышение бюджета, сроков, отсутствие значимых результатов и потеря интереса со стороны руководства к информационным технологиям. При этом эффективность КИС может быть отрицательной, поэтому при ее выборе необходим подробный анализ стратегии предприятия, именно он должен являться отправной точкой при выборе.