Организация производственного процесса изготовления стали (стр. 2 из 8)

- коэффициент использования производственной мощности - основной показатель экономической эффективности, определяемый отношением фактического объема выпускаемой продукции к его максимально возможному значению;

- коэффициент выполнения плана определяется отношением фактического значения к плановому;

- фондоотдача – показатель, характеризующийся отношением валовой продукции к стоимости основных фондов. Он показывает сколько валовой продукции приходится на один рубль основных фондов, рассчитывается по формуле:

.

- производительность труда определяется двумя видами: выработка и трудоемкость. Трудоемкость - затраты живого труда на производство единицы продукции или единицы работ. Нормативная трудоемкость измеряется в нормо-часах. Фактическая трудоемкость исчисляется делением затраченного рабочего времени в человеко-часах или человеко-днях на общий объем продукции в натуральных или стоимостных измерениях. Выработка - обратный показатель трудоемкости;

- материалоемкость продукции - расход материалов в расчете на натуральную единицу или на единицу стоимости выпускаемой продукции. Материалоемкость измеряется в физических единицах, в денежном выражении или в процентах, которые составляют стоимость материалов в общих издержках производства продукции, в себестоимости [9, ст. 30].

1.2. Направления повышения уровня организации производственного процесса

Для выявления направлений повышения уровня организации производственного процесса необходима разработка плана технического развития и организации производства.

Задача плана технического развития и организации производства - обеспечить внедрение научно-технического прогресса передового опыта в производство с целью выполнить плановые задания по увеличению выпуска продукции, ее обновлению, улучшению качества, экономии производственных ресурсов.

Содержание плана составляет комплекс мероприятий по совершенствованию техники и технологии, методов организации, планирования и управления. Этот важнейший раздел перспективных и текущих планов предприятий определяет нормативную базу, реальные возможности предприятий по достижению высоких результатов с наименьшими затратами.

План технического развития и организации производства включает следующие разделы: создание, освоение новой и повышение качества выпускаемой продукции; внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов; совершенствование управления и организации производства; научная организация труда; мероприятия по экономии материалов, топлива и энергии; обновление и модернизация основных фондов; научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы. Специальный раздел посвящен основным показателям технико-экономического уровня выпускаемой продукции и производства [8, ст. 202].

Раздел «Создание, освоение новой и повышение качества выпускаемой продукции» включает мероприятия по организации выпуска новых, более прогрессивных по потребительским свойствам продуктов.

В плане мероприятий предусматривается повышение качества изделия: улучшенных видов продукции; снятие с производства не пользующейся спросом продукции.

В план включаются только изделия с утвержденной нормативно-технической документацией, имеющие технические условия, технологическую инструкцию, этикетку, нормы расхода сырья, цены, принятые и рекомендованные специальной комиссией. При этом учитывают прогрессивность новой продукции в сравнении с выпускаемой.

При внедрении мероприятий обязательно предусматривают технологическую подготовку производства, обучение рабочих, их оснащение необходимой оснасткой и инвентарем. Особую роль играет повышение качества перерабатываемого сырья, санитарии и гигиены производства.

Большое внимание уделяется снижению материалоемкости продукции, экономному использованию сырья в производстве. Тем самым полнее удовлетворяются запросы потребителей и повышается рентабельность.

Раздел «Внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов» включает мероприятия по совершенствованию технического уровня производства.

В этих целях предусматриваются замена периодических процессов непрерывными, многостадийных — одностадийными, их интенсификация, оптимизация режимов обработки сырья и полуфабрикатов, организация безотходного производства.

В плане отражаются работы по обновлению парка оборудования, замене физически и морально устаревших машин и аппаратов новыми, более совершенными, созданию специальной оснастки, позволяющей ликвидировать «узкие места» в производстве, сокращению затрат ручного труда, повышению его производительности. При разработке мероприятий учитываются задания вышестоящей организации по техническому перевооружению, имеющиеся производственные и финансовые ресурсы.

В план включаются мероприятия, направленные на повышение уровня механизации и автоматизации производства.

В целях экономного использования сырья, сокращения непроизводительных потерь в план включаются мероприятия по внедрению новейших технологий.

При разработке плана особое внимание уделяют мероприятиям по совершенствованию упаковки продуктов, применению машин, обеспечивающих минимум затрат живого труда и создающих максимальные удобства в потреблении продуктов.

В данном разделе плана предусматриваются также мероприятия по автоматизации производственных процессов, внедрению гибких автоматизированных комплексов. Все это приводит к снижению себестоимости, повышению качества и культуры производства, сокращению производственного цикла и численности рабочих, изменению условий и характера труда.

В раздел «Совершенствование управления и организации производства» включаются мероприятия по внедрению прогрессивных форм и методов управления, направленных на сокращение численности управленческого персонала и расходов на его содержание, а также мероприятия по совершенствованию форм организации производства (концентрации, специализации, комбинирования, кооперирования).

При планировании совершенствования управления производства предусматривают укрупнение отдельных цехов и участков, углубление их специализации, совершенствование производственной структуры предприятия. Важное значение имеют ликвидация лишних звеньев, рациональное распределение функций между отдельными службами и лицами внутри аппарата управления предприятия. Необходимо широко внедрять вычислительную технику, механизацию и автоматизацию управленческих работ, совершенствовать диспетчеризацию.

Для характеристики достигнутого уровня управления применяют следующие показатели: техническая оснащенность управленческого труда, удельный вес работников аппарата управления в общей численности работающих, затраты на содержание аппарата управления.

В разделе «Научная организация труда» предусматриваются мероприятия по улучшению использования трудовых ресурсов, созданию более благоприятных санитарно-гигиенических и психофизиологических условий труда. На предприятиях разрабатываются мероприятия по совершенствованию организации рабочих мест на основе типовых проектов для массовых профессий рабочих, инженерно-технических работников и служащих, внедрению карт организации труда, по улучшению обслуживания рабочих мест, по совершенствованию разделения и кооперации труда, изучению и широкому распространению передовых приемов и методов труда.

По совершенствованию нормирования и оплаты труда предусматривают внедрение межотраслевых и отраслевых норм и нормативов, расширение сферы нормирования. Важны повышение качества норм и степени охвата работающих технически обоснованными нормами, использование эффективных форм морального и материального стимулирования. Разрабатываются меры по улучшению условий труда работников, развитию их творческой активности, укреплению производственной дисциплины и по другим направлениям научной организации труда.

В целях повышения максимального эффекта от мероприятий по научной организации труда их увязывают с совершенствованием техники, технологии, организации и управления производства.

Раздел плана «Мероприятия по экономии сырья, материалов, топлива и энергии» включает дополнительные меры по использованию вторичных ресурсов, замене дефицитных дорогостоящих материалов, экономному расходованию энергетических ресурсов, мероприятия по ликвидации прямых потерь и организации систематического контроля за условиями транспортировки и хранения, за состоянием энергетических сетей трубопроводов, а также мероприятия по выбору энергоносителя, проведению профилактических мероприятий, внедрению более совершенных систем вентиляции и водоснабжения.

В разделе «Обновление и модернизация основных фондов» предусматриваются мероприятия по изменению состава, структуры и параметров основных фондов, их капитальному ремонту. Специально выделяются работы по модернизации и совершенствованию технических характеристик оборудования.

Раздел «Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы» включает мероприятия по технической и технологической подготовке внедрения новой техники и технологии. Работы могут осуществляться подразделениями предприятия (конструкторским бюро, лабораторией) и на основе заключенных с другими организациями договоров. По каждой работе определяется объем, стоимость, сроки проведения и эффективность, оценивается целесообразность ее включения в план и устанавливаются источники финансирования.