2) высокая техническая, экономическая и общеобразовательная подготовка, знание производственного процесса;
3) коммуникабельность, организаторские способности;
4) владение научными основами управления.
Несмотря на важность объективных факторов, решающее значение для авторитета менеджера имеют субъективные факторы.
Нельзя не сказать о ложных путях формирования авторитета.
Так, есть менеджеры, которые стремятся завоевать авторитет подавлением всяких критических замечаний и даже инициативы людей. Эти менеджеры думают, что авторитет основан на страхе, а потому постоянно прибегают к запугиванию наказанием. Однако авторитет страха есть авторитет в кавычках. Люди не могут уважать и тем более любить тех, кто сковывает их свободу, возможности активного участия в жизни коллектива. Передовые люди коллектива презирают менеджера, нетребовательность которого ведет к ослаблению тонуса жизни всего коллектива. Итак, авторитет менеджера формируется им самим в реальном поведении и деятельности в коллективе. Словами авторитета не создать, так как люди судят о менеджере по его делам. Поскольку коллектив развивается, растут и работники. По мере их общественной и профессиональной зрелости они предъявляют все более высокие требования к менеджеру. Вполне естественно, что менеджер не должен удовлетворяться тем, что его уважают сегодня. Нужно думать и о завтрашнем дне и неустанно заниматься самообразованием, самоусовершенствованием деятельности управления и воспитанием собственной личности.