Организация и управление инновационной деятельностью предприятия (стр. 6 из 6)
В целях повышения эффективности работы предприятия, оздоровления финансового положения, увеличения высококачественной конкурентноспособной продукции на фирме, разработаны комплексные мероприятия, предусматривающие реформирование системы управления, системы планирования стратегии маркетинга, позволяющие создать собственную товаропроводящую сеть, укрепление связи с поставщиками сырья путем заключения договоров о сотрудничестве по разработке новых видов сырья, частичную замену устаревшего парка технологического оборудования и внедрение прогрессивных технологий,сертифицирование системы качества управления предприятием на базе международных стандартов ИСО-9000.
В ОАО "Керамин" предусмотрено внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства, в которую включены мероприятия по внедрению прогрессивных технологических процессов, нового высокопроизводительного оборудования, комплексной механизации и автоматизации производства, модернизации действующего оборудования.
В ОАО "Керамин" планируется так же установка современного высокопроизводительного технологического оборудования.
Внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства включает мероприятия по внедрению прогрессивных технологических процессов, нового высокопроизводительного оборудования, комплексной механизации и автоматизации производства, модернизации действующего оборудования.
Комплекс этих мероприятий обеспечивает техническое перевооружение в ОАО "Керамин" позволяющее значительно увеличить выпуск продукции, повысить производительность труда, экономить сырьевые ресурсы, повысить эффективность производства в целом.
3.ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАИЦОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО “КЕРАМИН”
Рассмотрим предложения по совершенствованию организации управления инновационной деятельности в ОАО "Керамин".
Повышение технического уровня производства будет осуществляться за счет разработки и внедрения технологий, способных обеспечить быструю сменяемость моделей и гарантировать качество выпускаемого ассортимента, снижение себестоимости продукции, что сделает возможным приобретение ее покупателями с различным уровнем доходов.
Этим задачам отвечает функционирующая на предприятии САПР «Гербер». Из-за частой сменяемости моделей с целью повышения эффективности работы предприятия, улучшения качества продукции, основное усилие предприятия направлено на продолжение технического перевооружения подготовительно производства, совершенствование организационно-технологического процесса подготовки с учетом рекомендации немецкой фирмы «Вайс-Консалтинг».
Для повышения технического оснащения производственных потоков продолжена работа по созданию организационно-технологических потоков, а также по внедрению специального и универсального оборудования, а также оборудования ВТО.
Важным фактором обеспечения экономического развития предприятия станет более эффективное, менее энерго- и материалоемкое производство продукции, а также рациональное использование трудовых ресурсов,
За счет проведения организационно-технических мероприятий планируется снизить материалоемкость продукции в течение 2010 — 2011 годов на 2,0%, трудоемкость выпуска продукции на 15%, в том числе в 2011 году — на 4%.
Проведем расчет экономической эффективности предложенных мероприятий.
Показатели эффективности проекта приведены в таблице 3.1 (Приложение Б)
Показатели эффективности инновационной деятельности.
1. ЧДД (чистый дисконтированный доход).
ЧДД = (10 - 27.95)*1 + (10 - 0)*0.9091 + (15 - 0)*0.8264 + (20 - 0)*0.7513 + (40 - 0)*0.6830 + (60 - 0)*0.6209 = 83.13 тыс. USD
Если ЧДД > 0, капиталовложения в проект считаются эффективными,
где:
Rt – результаты на t-том шаге расчета;
З – затраты;
Е – норма дисконта (0.1);
r – количество лет.
Кд = 1/(1 + Е)^r = 1/(1 + 0.1)^0 = 1
Кд1 = 1/(1 + 0.1)^1 = 0.9091
Кд2 = 1/(1 + 0.1)^2 = 0.8264
Кд3 = 1/(1 + 0.1)^3 = 0.7513
Кд4 = 1/(1 + 0.1)^4 = 0.6813
Кд5 = 1/(1 + 0.1)^5 = 0.6209
2. Простая норма прибыли.
,где:
NP – чистая прибыль;
P – процент на заем капитала;
I – общие инвестиционные издержки.
R = (111.08/27.95)*100 = 397%
R > 1, то проект следует принять
7. Период окупаемости (проект без учета дисконтирования).
Если прибыль распределена неравномерно, то срок окупаемости рассчитывается прямым подсчетом числа лет, в течение которых инвестиция будет погашена кумулятивным доходом. Общая формула расчета показателя То имеет вид:
То = n , при котором Пч > I. 10 + 10 + 15 = 35 тыс. USD>27,95 тыс. USD
I – издержки;
Пч – чистая прибыль по проекту
То = 3 года
Срок окупаемости проекта составит 3.0 лет, т.е. через 3 года после проведения реконструкции становиться возможным возврат общей суммы капитальных вложений.
Индекс рентабельности инвестиций равен 3.97. Это значит, что на каждую единицу дополнительных инвестиций придется 3.97 единиц текущей стоимости будущих поступлений.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На основании вышеприведенного анализа можно сделать следующие выводы:
1.Инновации являются главным средством обеспечения конкурентоспособности продукции и обеспечения устойчивости успеха предприятия (корпорации) на рынке в целом. В силу этого управление инновационный деятельностью является составной частью и одним из основных направлений стратегического управления предприятием.
2.Новым продуктом называют товар с новыми свойствами, производство и сбыт которого добавляются к существующему ассортименту.
Новые изделия могут быть или принципиально новым продуктом, или комбинацией новых механизмов и (или) приспособлений без изменения самого продукта. При этом простые усовершенствования существующих изделий к новым продуктам не относят.
3.Процесс инноваций включает ряд последовательных этапов: систематизация поступающих идей нововведений, формирование идеи нового продукта, анализ экономической эффективности нового продукта, создание нового продукта, тестирование нового товара на рынке, принятие решения о внедрении нового продукта в производство.
4.Реализация инновационного процесса может быть организована по одному из трех известных методов:
-последовательная форма организации работ;
-параллельная форма организации работ;
-интегральная форма организации работ.
Был проведен анализ управления инновационной деятельностью ОАО “Керамин”
Разработаны предложения по совершенствованию организации управления инновационной деятельностью на предприятии ОАО “Керамин”.
Для обеспечения конкурентоспособности продукции и достаточного уровня рентабельности фабрике необходимо, во-первых, улучшить качество производимой продукции и обеспечить увеличение ассортимента продукции. На решение данной задачи и направлена программа модернизации производства.
В качестве базовой маркетинговой стратегии заводу следует принять стратегию совершенствования товара, а именно увеличение ассортимента продукции.
Соответственно, продукция завода должна позиционироваться на рынке как более качественная и, соответственно, более дорогая, чем продукция конкурентов.
Для реализации данных мероприятий был разработан бизнес-план.
Срок окупаемости проекта составит 3.0 лет, т.е. через 3 года после проведения реконструкции становиться возможным возврат общей суммы капитальных вложений.
Индекс рентабельности инвестиций равен 3.97. Это значит, что на каждую единицу дополнительных инвестиций придется 3.97 единиц текущей стоимости будущих поступлений.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Кругликов В.В., Гончаров В.И., Вишняков В.А. Инновационная деятельность на предприятии. – Мн.,МИУ,2003 г.
2.Фатхутдинов Р.А. И Инновационный менеджмент – СПб., Питер, 2002 г.
3.Зайцев О.А.,Радугин А.А.,Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов/Науч.редактор А.А. Радугин. –М.: Центр, 2003.
4..В. И. Гончаров. Менеджмент. Минск – 2003 г
5.Зайцев О.А.,Радугин А.А.,Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов/Науч.редактор А.А. Радугин. –М.: Центр, 2002 г
6.Бланк И.А. Основы менеджмента.- Киев: МП "Итем" ЛТД, 2000.
7.Дзарасов С.С.Каждому – об управлении. –М.: Мысль,2001 г.
8.Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2002.
9.Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - М., 2004 г
10.Управление организацией /Под ред. А.Г. Поршнева и др. - М.ИНФРА-М, 2001 г.
11.Мескон М.. и др. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2002 г.
12.Янчевский В.Г. Основы менеджмента: Учебное пособие.- Мн.,2004 г.
13.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М, 2006 г.
Приложение А
Таблица 2.1 Анализ основных технико-экономических показателей работы предприятия с 2007-2009 гг.
| № п/п | Наименование показателя | Ед. изм. | Значение показателя | Абсолютный прирост (+,–) | Темп роста, % | ||||||
| за 2007 | за 2008 | за 2009 | 2008 к 2007 | 2009 к 2008 | 2009к2007 | 2008 к 2007 | 2009 к 2008 | 2009 к 2007 | |||
| А | Б | В | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
| 1. | Объем произво-дства товарной продукции:-в действующих ценах- в сопостави- мых ценах | млн. руб. | 21352327 | 27433049 | 38863487 | 608 722 | 1143438 | 17511160 | 128,5131 | 141,7114,4 | 182149,8 |
| 2. | Общие издержки | млн. руб. | 2071 | 2687,8 | 3746,2 | 616,8 | 1058.4 | 1675.2 | 129,8 | 139 | 180 |
| 3. | Материальные затраты | млн. руб. | 1192 | 1493,8 | 2233,2 | 301,8 | 739,4 | 1041,2 | 125,3 | 149,5 | 187,4 |
| 4. | Затраты на топливно-энергетичес- кие ресурсы | млн. руб. | 31 | 119,5 | 198,5 | 88,5 | 79 | 167,5 | 385,5 | 166,1 | 640,3 |
| 5. | Балансовая при- быль отчетного периода | млн. руб. | 90,8 | 121 | 145 | +30.2 | + 24 | +54.2 | 133 | 120 | 159 |
| 6. | Оборотные средства | млн. руб. | 245,9 | 718 | 230 | 472,1 | -488 | -15.9 | 292 | 32 | 93 |
| 7. | Среднегодовая стоимость основных производствен-ных фондов | млн. руб. | 1051,3 | 1281,3 | 853,5 | 230 | -427 | -197 | 121,9 | 66 | 91 |
| 8. | Среднесписочная численность работников | чел. | 400 | 402 | 397 | +2 | -5 | -3 | 100.5 | 98.7 | 99.2 |
| 10. | Затраты на 1 рубль товарной продукции | руб. | 0,97 | 0,98 | 0.96 | 0,01 | -0,02 | -0,01 | 101 | 98.3 | 98.9 |
11. | Фондоотдача | руб./ руб. фонд. | 2,28 | 2,38 | 4.55 | 0,1 | 2.17 | 2.27 | 104,4 | 191 | 199 |
12. | Фондоемкость | руб./ руб. прод. | 0,44 | 0,42 | 0,219 | -0,02 | -0.2 | -0.22 | 95,5 | 52 | 49 |
| 13. | Общая рентабельность | % | 4.3 | 4.5 | 3.8 | =0.2 | -0.7 | -0.5 | - | - | - |
14. | Производительность труда | млн. руб./ чел. | 5.33 | 6.82 | 9.71 | 1.49 | 2.89 | 4.38 | 127.9 | 142 | 182 |
| 15 | Энергоемкость | % | 1,5 | 4,5 | 8,9 | 3 | 4,4 | 7,4 | - | - | - |
| 16. | Материало-емкость | % | 57,6 | 55,6 | 56,6 | -2 | 1 | -1 | - | - | - |
Приложение Б
Таблица 3.1 Показатели эффективности проекта
| Наименование показателей | в целом по проекту | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 |
| Потребность в инвестициях тыс. USD | 27.95 | 27.95 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Из них | |||||||
| внутренний валютный кредит, тыс. USD | 27.95 | 27.95 | |||||
| Чистая прибыль, всего, тыс. USD | 155 | 10 | 10 | 15 | 20 | 40 | 60 |
| Показатели эффективности проекта: | |||||||
| Коэффициент дисконтирования | 1 | 0.9091 | 0.8264 | 0,7513 | 0,6830 | 0,6209 | |
| NP, тыс. USD | 111.08 | 10 | 9.091 | 12.396 | 15.026 | 27.32 | 37.254 |
| ЧДД, тыс. USD | 83.13 | -17.95 | 9.091 | 12.396 | 15.026 | 27.32 | 37.254 |
| Простая норма прибыли | 2.55 | ||||||
| Период окупаемости, год | 3 года |