Цена — один из определяющих факторов действий потребителя. При формировании ценовой политики руководство предприятия должно понимать влияние конкурентной структуры рынка и устанавливать на свой продукт такие цены, чтобы овладеть запланированной долей рынка, обеспечить выживаемость и получить намеченную прибыль.
Рекламная кампания предприятия имеет целью создать у потенциального потребителя полное представление о своих товарах (услугах), включая их полный спектр, качество, стоимость. Рекламу широко используют в маркетинговой деятельности — самостоятельно или с помощью специальных агентств. При этом производитель стремится стимулировать спрос на конкретный товар, а также активизировать действия оптовых и розничных торговцев. Посредник пользуется рекламой преимущественно для того, чтобы создать положительное отношение к конкретному производителю, торговому предприятию, формам и методам обслуживания. Специалист по маркетингу должен знать все приемы и методы организации рекламной кампании, а главное, правильно использовать в своей деятельности средства распространения рекламы, основными из которых являются: реклама в прессе (газеты, журналы); печатная реклама (проспекты, каталоги, справочники, листовки, пресс-релизы и т.д.); реклама средствами вещания (радио и телевидение); наружная реклама (плакаты, газетные установки); реклама в местах продажи (витрины, вывески, упаковка, этикетки).
Функция и задачи финансового отдела.Вот основные функции финансового менеджмента организации (функция планирования нами уже была рассмотрена):
Прогнозирование (от греч. prognosis ― предвидение) в финансовом менеджменте ― разработка на длительную перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его различных частей. Эти прогнозы представляют собой предвидение соответствующих изменений. Особенностью прогнозирования является также альтернативность в построении финансовых показателей и параметров, определяющая вариантность развития финансового состояния объекта управления на основе наметившихся тенденций. Прогнозирование может осуществляться на основе как экстраполяции прошлого в будущее с учетом экспертной оценки тенденции изменения, так и прямого предвидения изменений. Эти изменения могут возникнуть неожиданно. Управление на основе их предвидения требует выработки у финансового менеджера определенного чутья рыночного механизма и интуиции, а также применения гибких экстренных решений.
Функция организации в финансовом менеджменте сводится к объединению людей, совместно реализующих финансовую программу
на базе каких-то правил и процедур. К последним относятся создание органов управления, построение структуры аппарата управления, установление взаимосвязи между управленческими подразделениями, разработка норм, нормативов, методик и т. п.
Регулирование в финансовом менеджменте ― воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости финансовой системы в случае возникновения отклонения от заданных параметров. Регулирование охватывает главным образом текущие мероприятия по устранению возникших отклонений от графиков, плановых заданий, установленных норм и нормативов.
Стимулирование в финансовом менеджменте выражается в побуждении работников финансовой службы к заинтересованности в результатах своего труда. Посредством стимулирования осуществляется управление распределением материальных и духовных ценностей в зависимости от количества и качества затраченного труда.
Контроль в финансовом менеджменте сводится к проверке организации финансовой работы, выполнения финансовых планов и т.
п. Посредством контроля собирается информация об использовании финансовых средств и о финансовом состоянии объекта, вскрываются
дополнительные резервы и возможности, вносятся изменения в финансовые программы, в организацию финансового менеджмента.
Заключение.
В данной Курсовой Работе мы рассмотрели определения целей и задач фирмы, какие виды целей существуют, какие миссии они (фирмы) могут определить для себя, какие факторы влияют на их определение.
Нами была предпринята попытка разобраться, какие задачи стоят перед основными функциональными отделами фирмы, такими как финансовая дирекция, маркетинговый и производственный отделы. Подробно рассмотрели основные функции этих отделов. Во время написания данной работы мы пытались подробно расмотреть механизм определения целей, выяснить основные проблемы, возникающие в ходе этого процесса, а также максимально ясно изложить свои мысли.
Список использованной литературы
Фатхутдинов Р. А. «Производственный менеджмент»
Виханский О.С. «Менеджмент»
Гольдштейн Г.Я. «Стратегический менеджмент»
Котлер Ф., Келлер К. Л. "Маркетинг менеджмент.
Интернет-ресурсы:
www.inventech.ru
www.eup.ru