Организация как функция менеджмента 3 (стр. 4 из 6)

Данные табл. 2.4 свидетельствуют о том, что за анализируемый период 2007-2009 гг. произошли некоторые изменения в структуре активов и пассивов предприятия. Так в активе баланса уменьшилась доля внеоборотных активов и соответственно увеличилась доля оборотных активов. При сравнении 2007 и 2009 годов видно, что в пассиве баланса увеличилась доля собственных источников финансирования и краткосрочных обязательств.

Таблица 2.5 - Оценка платежеспособности и ликвидности СП «Инволюкс» за 2007-2009 гг.

Показатель	Период			Отклонение от 2009 года (+,-)
Показатель	2007 год	2008 год	2009 год	2007 год	2008 год
1. Оборотные активы (стр. 290 ф.1), млн. руб.	811,52	977,14	1117,95	306,43	140,81
2. Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения (стр. 270 ф.1 + (стр. 730 + стр. 740 + стр. 650 + стр. 760) ф.5), млн. руб.	56,33	40,53	45,20	-11,13	4,67
3. Краткосрочная дебиторская задолженность (стр. 110 ф.5), млн. руб.	254,94	229,81	265,42	10,48	35,61
4. Краткосрочные обязательства (стр. 710 + стр. 730 + стр. 740 ф.1), млн. руб.	724,57	739,87	738,98	14,41	-0,89
5. Наличие собственных оборотных средств (стр. 590 + стр. 690 -стр. 190 ф.1), млн. руб.	-827,80	-701,27	-860,69	-32,89	-159,42
6. Показатели ликвидности:6.1. Коэффициент абсолютной ликвидности (п. 2: п. 4)	0,078	0,055	0,061	-0,017	0,006
6.2. Коэффициент промежуточного покрытия с учетом возврата дебиторской задолженности ((п. 2 + п. 3): п. 4)	0,430	0,365	0,420	-0,010	0,055
6.3. Коэффициент полного покрытия (текущей ликвидности) (п. 1 : п.4) (оптимальное значение—1,7)	1,120	1,321	1,513	0,393	0,192
6.4. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (п.5 : п.1) (оптимальное значение - 0,3)	-1,020	-0,718	-0,770	0,250	-0,052

Примечание - Источник: собственная разработка

Результаты исследования свидетельствуют о том, что показатель абсолютной ликвидности на протяжении всего периода был ниже нормативного значения (не менее 0,2 для всех отраслей). В 2007 году только 7,8% обязательств покрывалось самыми мобильными средствами, в 2008 году этот показатель составил 5,5%о, а в 2009 году 6,1%.

Коэффициент промежуточного покрытия в 2007 и 2009 годах, был выше значения 2008 года, но в целом за анализируемый период его величина не достигает оптимального значения, что свидетельствует о невозможности погашения краткосрочных обязательств в случае критического положения, когда невозможно будет продать запасы.

Значение показателей текущей ликвидности и показателей обеспеченности собственными средствами на протяжении всех периодов не соответствует оптимальному значению. На основании проведенного анализа можно сделать вывод о низкой платежеспособности СП «Инволюкс».

Общую оценку эффективности деятельности СП «Инволюкс» представим в виде табл. 2.6, где представим показатели структуры имущества и источников образования средств предприятия, а также показатели ликвидности и финансовой устойчивости. Для анализа используем вышеприведенные данные, которые дополним расчетом ряда других показателей. Таблица 2.6 - Оценка эффективности деятельности СП «Инволюкс»в 2008-2009 гг.

Показатель	Период		Отклонение (+,-)
Показатель	2008 год	2009 год	Отклонение (+,-)
1. Структура источников средств, %
1.1. Источники собственных средств	73,06	72,92	-0,14
1.2. Заемный капитал	26,94	27,08	0,14
2. Структура имущества, %
2.1. Основной капитал	84,32	84,66	0,34
2.2. Оборотный капитал	15,68	15,34	-0,34
3. Ликвидность
3.1. Коэффициент текущей ликвидности	1,321	1,513	0,192
3.2. Коэффициент абсолютной ликвидности	0,055	0,061	0,006
Обеспеченность собственными оборотными средствами (COC) и эффективность их использования
4.1. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	-0,718	-0,770	-0,052
4.2. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	3,92	3,94	0,02
5. Рентабельность производства
5.1. Коэффициент рентабельности продукции	7,9	8,0	0,1
5.2. Коэффициент рентабельности продаж	7,2	7,4	0,2
6. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности
6.1. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности	13,93	13,18	-0,75
6.2. Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности	8,88	8,27	-0,61
6.3. Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности	0,64	0,63	-0,01
7. Показатели финансовой устойчивости
7.1. Коэффициент соотношения собственных и заемных средств	0,369	0,371	0,003
7.2. Коэффициент долгосрочно привлеченных заемных средств, кредитов для финансовых активов	0,17	0,19	0,02
73. Коэффициент маневренности собственного капитала	-0,15	-0,16	-0,01

Примечание - Источник: собственная разработка

Таким образом, можно сделать вывод о том, что СП «Инволюкс» для осуществления успешной деятельности необходимо улучшить свое финансовое положение. Определенную роль в этой работе следует отвести совершенствованию механизма управления себестоимостью путем разработки путей ее снижения, что позволит не только снизить себестоимость выпускаемой продукции, но и повысит ее конкурентоспособность.

2.2 Содержание функции организации на предприятии.

В настоящее время предприятие представляет собой организацию с функциональной структурой - отделы имеют четко определенные функции в производственном процессе, что отличает их друг от друга. Такая структура позволяет каждому подразделению решать свою определенную, конкретную задачу (Рисунок 2.1).

Приведенная ниже схема организационной структуры управления СП «Инволюкс» показывает, что высшим органом управления предприятия является Совет Учредителей, причем, каждый Учредитель имеет один голос независимо от размера вклада в Уставной фонд.

К исключительной компетенции Совета Учредителей относятся вопросы определения основных направлений производственного (экономического) и социального развития, утверждение планов и отчетов об их выполнении.

Текущее руководство деятельностью предприятия осуществляет Генеральный директор, который принимается по контракту Советом Учредителей. Генеральный директор самостоятельно решает вопросы деятельности предприятия, осуществляет прием и увольнение работников. Он организовывает работу с целью обеспечения эффективного взаимодействия всех сотрудников, повышения эффективности работы предприятия, роста объемов всех обязательств перед бюджетом, государственными выполнения работ и увеличения прибыли. Обеспечивает выполнение предприятием внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а обязательств по хозяйственным и трудовым договорам.

Рисунак 2.1. Организационная структура СП «Инволюкс»

Примечание – Источник: собственная разработка

Обеспечивает правильное сочетание экономических и административных методов руководства, коллегиальность в обсуждении и решении вопросов, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки. Генеральный директор несет материальную и административную ответственность за достоверность данных бухгалтерского и статистического отчетов.

В соответствии с рыночной ориентацией предприятия Генеральный директор должен назначать коммерческого директора, ведущего вопросы сбыта, маркетинга и рекламы продукции. Главному бухгалтеру надлежит вести деятельность по составлению документальных отчетов предприятия.

Отдел маркетинга и ВЭД изучает рынки сырья и рынки сбыта продукции, положение товаров на рынках сбыта, конкурентоспособность продукции и пути ее повышения, разрабатывает ценовую и структурную политику предприятия и другие вопросы, связанные с внешней средой функционирования предприятия. Специалисты по внешнеэкономической деятельности изучают внешнюю конкурентоспособность товаров и пути ее повышения, изучают внешние рынки сбыта, занимаются заключением контрактов с зарубежными партнерами, изучают зарубежных конкурентов.