Общая характеристика организации 2 (стр. 7 из 11)
Рп. д. - это отношение чистой прибыли к сумме затрат по реализованной продукции, выраженное в процентах:
Пч - чистая прибыль, тыс.руб;
Зр.п. - себестоимость проданной продукции (работ, услуг), тыс. руб.
Рентабельность производственной деятельности показывает, сколько организация имеет прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции.
Рентабельность активов Ра - это выраженное в процентах отношение чистой прибыли к стоимости имущества:
Аср- средняя величина активов (среднегодовая стоимость имущества), тыс. руб.
Рентабельность собственного капитала Рсоб показывает, какую прибыль получает предприятие с каждого рубля собственных средств:
СК - среднегодовая стоимость собственного капитала, тыс. руб.
Рентабельность продукции Рпр характеризует эффективность основной деятельности организации. Данная величина показывает величину прибыли, которую имеет предприятие с каждого рубля реализованной продукции:
Пр.п - прибыль от реализации продукции (прибыль от продаж), тыс. руб;
РП - объем реализованной продукции, тыс.руб.
Вывод:
Произошло снижение следующих показателей:
- стоимость реализованной продукции
- себестоимость
- прибыль от продаж
- рентабельность производственной деятельности
- рентабельность продукции
- рентабельность активов
Изучение управленческих аспектов
деятельности организации
Описать основные организационные процессы и дать предложения по их совершенствованию.
Таблица 11 — Основные организационные процессы
| Процесс | Формы проявления | Результаты | Документация | |
| Отражающая ход процесса | Фиксирующая результаты. | |||
| 1.Функ-ционирование | 1.Передача электроэнергии | 1. Электроснабжение города | 1. Нормы и требования к качеству передачи электроэнергии | 1. Бухгалтерская отчетность |
| 2. Развитие | 2.1 Структуризация | 2.1 Состав подразделений, их структура, задачи | 2.1 Проекты, приказы. | 2.1 Приказы директора, штатное расписание. |
| 2.2 Композиция | 2.2 Общая структурная схема организации. | 2.2 - - - | 2.2 Положение об отдельных подразделениях, штатное расписание, контракты сотрудников. | |
| 2.3 Регламентация. | 2.3 Процедуры и правила | 2.3 Проекты устава | 2.3 Должностные инструкции | |
| 2.4 Ориентация. - нумерация - словесная - графическая. | - нумерация справок, приказов, объектов - название отделов - план эвакуации | 2.4 приказы, распоряжения, списки сотрудников, журналы и т. д. | ||
Оценить эффективность управления организацией и дать рекомендации по ее повышению.
Таблица 12 — Характеристика управления организацией
| Показатели | 2004 год |
| 1. Затраты на управление, тыс. руб. | Данные не предоставлены |
| 2. Численность работников всего, чел. в том числе: | 194 |
| производственных работников | 17 |
| работников аппарата управления | 7 |
| из них линейный персонал управления | 7 |
| функциональный персонал управления | 5 |
| 3. Фонд заработной платы всего, тыс. руб. . в том числе | Данные не предоставлены |
| работников аппарата управления |
Таблица 13 — Эффективность управления организацией
| Критерии | Показатели | 2004 год |
| 1 | 2 | 3 |
| 1. Производительность | 1.1 Количество произведенной продукции, приходящейся на одного работника аппарата управления, тыс. руб./чел в год | 96206 |
| 2. Экономичность | 2.1. Экономическая эффективность управления (отношение прибыли организации к затратам на управление), % | Данные не предоставлены |
| 2.2. Себестоимость единицы продукции, коп./руб. | 11,4 | |
| 2.3. Доля затрат на управление в сумме общих затрат на производство и реализацию продукции, % | Данные не предоставлены | |
| 2.4. Удельный вес затрат на управление в стоимости продукции | Данные не предоставлены | |
| Продолжение таблицы 13 | ||
| 2.5. Прибыль, приходящаяся на одного работника управления, тыс. руб./чел. в год | 50319 | |
| 2.6. Удельный вес работников аппарата управления в общей численности, % | 66,4 | |
| 2.7. Число производственных работников, приходящихся на одного управленца, чел. | 2,4 | |
| 2.8. Отношение численности аппарата управления к численности производственного персонала, % | 0,41 | |
| 2.9. Соотношение линейного и функционального персонала управления | 1,4 | |
| 2.10. Удельный вес заработной платы работников управления в общем фонде заработной платы, % | Данные не предоставлены | |
| 3.Рациональность | Звенность системы управления | 5 |
Изучить организационную структуру службы управления персоналом и проанализировать движение персонала, в частности:
Изучить состав подразделений, входящих в службу управления персоналом данного предприятия. В РГЭС нет службы управления персоналом, состоящей из подразделений.
Изучить одно из Положений о подразделении (на выбор студента) и приложить его к отчету о практике. Так как подразделения не существует, следовательно и положения о подразделении нет.
На примере одной должности изучить должностную инструкцию и приложить ее к отчету о практике. Должностная инструкция инспектора отдела кадров прилагается.(приложение №1)
Изобразить организационную структуру службы управления персоналом. 
Рисунок 3 - Структура службы управления персоналом
Провести анализ движения персонала за последние три года:Предприятие предоставило данные за 1 год.
Составить баланс движения персонала: Таблица 14 - Баланс движения персонала за 2004 год
чел.
| Списочная численность на начало года | 194 |
| Принято за год | 10 |
| Уволено за год | 10 |
| в том числе: | |
| по собственному желанию | 8 |
| в связи с переездом | 2 |
| в связи с уходом на пенсию | - |
| в связи с уходом в ВС | - |
| за нарушение трудовой дисциплины | - |
| в связи с сокращением | - |
| Списочная численность на конец года | 194 |
Указать основные причины текучести кадров: Переход на более высокооплачиваемую работу.
Представить возрастную структуру персонала и структуру по уровню образования; 
Рисунок 4 - Возрастная структура персонала
