Смекни!
smekni.com

Выбор направления стратегического развития предприятия 2 (стр. 2 из 5)

· Рассмотреть поступившие из подразделений бюджеты расходов и доходов по проектам и мероприятиям и вынести решения о реализации мероприятий в заданном объеме и динамике.

Для выполнения целей необходимо определить задачи:

· Формирование устойчивого спроса на продукцию;

· Рост сбыта;

· Увеличение прибыли;

· Выход на новые рынки;

· Установления постоянных связей с поставщиками;

· Изучения спроса на товар.

1.2.2. Организационная структура организации

Структура управления ООО «Стандарт» относится к линейному типу. В линейной структуре управления руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности. Данная структура обладает особенностями:

· Единоначалие;

· Структура аппарата управления совпадает с производственной структурой;

· Структура наименее гибкая;

К преимуществам относятся:

· Исключается получение подчиненными противоречивых заданий;

· полная и ясная ответственность руководителя за результаты работы;

· Обеспечение принципа единоначалия;

· Быстрота реакции в ответ на прямые приказы.

К недостаткам относятся:

· Руководитель должен обладать разносторонними знаниями;

· Отсутствие специалистов по реализации отдельных функций управления;

· Повышенная зависимость работы от наличия на месте менеджера высшего звена и его деловых качеств.

Линейная организация предполагает относительную автономность в работе. Данный тип департаментизации характеризуется в целом простотой, одномерностью связей (только вертикальные связи) и возможностью самоуправления (относительная автономность). Поэтому он широко используется при организации работ в низовых производственных звеньях мелкого бизнеса.

Генеральный директор выполняет следующие функции:

1. Анализирует и планирует хозяйственной деятельностью, анализирует текущий период и планирует на последующий период;

2. Осуществляет организацию торговых процессов;

3. Осуществляет подбор и расстановку кадров;

4. Распоряжаться имуществом;

5. Выписывает и подписывает приказы;

6. Выписывает доверенности на совершение сделок;

7. Без доверенности от своего имени совершать сделки;

8. Обладает первой подписью под финансовыми документами;

9. Проводит незапланированные бухгалтерские учеты и инвентаризацию.

К обязанностям заместителя генерального директора относится:

1. Выполнять функций директора, в его отсутствие;

2. Осуществление контроля над персоналом;

3. Применять методы мотивации;

Обязанностями главного бухгалтера является:

1. Документально-хозяйственный учет денежных средств;

2. Рассчитывает баланс предприятия;

3. Учёт налогов;

4. Осуществление финансового контроля над деятельностью штатных бухгалтеров.

К обязанностям штатных бухгалтеров относится:

1. Расчёт с поставщиками;

2. Документально-хозяйственный учёт по магазинам и пекарни;

3. Начисление заработной платы.

Штатное расписание – это перечень должностей постоянных сотрудников с указанием количества одноименных должностей (вакансий), должностных окладов.

Штатное расписание ООО «Стандарт»

Офис (план)

Наименование

Численность

Оклад

(дол. США)

  1. Генеральный директор

1

1100

  1. Исполнительный директор

1

1000

  1. Заместитель директора
по производству

1

800

  1. Заместитель директора
по сбыту

1

800

  1. Главный бухгалтер

1

900

  1. Заместитель главного бухгалтера

1

500

  1. Менеджер по сбыту

2

600/2400

  1. Таможенный брокер

1

600

  1. Секретарь

1

300

  1. Инженер по снабжению и диспетчеризации

1

600

Итого:

13

9000

Итого: непроизводственного персонала

27

12150

Итого по штату комплекса

69

22950

1.3 Анализ макро- и микросреды предприятия

1.3.1 PEST-анализ

PEST-анализ (иногда обозначают как STEP) — это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании.

Политика изучается, потому что она регулирует власть, которая в свою очередь определяет среду компании и получение ключевых ресурсов для её деятельности. Основная причина изучения экономики — это создание картины распределения ресурсов на уровне государства, которая является важнейшим условием деятельности предприятия. Не менее важные потребительские предпочтения определяются с помощью социального компонента PEST-анализа. Последним фактором является технологический компонент. Целью его исследования принято считать выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами

Анализ выполняется по схеме «фактор — предприятие». Результаты анализа оформляются в виде матрицы, подлежащим которой являются факторы макросреды, сказуемым — сила их влияния, оцениваемая в баллах, рангах и других единицах измерения. Результаты PEST-анализа позволяют оценить внешнюю экономическую ситуацию, складывающуюся в сфере производства и коммерческой деятельности.

Политика как фактор PEST-анализа

Политика регулирует власть, которая, в свою очередь, определяет среду компании и получение ключевых ресурсов для её деятельности. Поэтому первой компонентой PEST -анализа является политическая компонента.

Экономика как фактор PEST-анализа

Следующей компонентой анализа является экономика. Основная причина изучения экономики - это создание картины распределения ресурсов на уровне государства, которая является важнейшим условием деятельности предприятия.

Социальные факторы

Потребительские предпочтения определяются с помощью социальной компоненты PEST-анализа.

Технология как фактор PEST-анализа

Последней по порядку, но не по значимости, компонентой PEST-анализа, является технология. Целью исследования этой компоненты принято считать выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов.

PEST-анализ тенденций, которые имеют существенное значение для стратегии организации ООО «Стандарт» на перспективу до 2020 года.

п/п

Значимые факторы внешней среды, которые могут оказать влияние на деятельность предприятия

Экспертная оценка

Сейчас Через 10 лет

1. Политические факторы

1. Выборы на любом из уровней власти

10

10

2 Нет определенной государственной политики для нашей продукции. Отсутствие поддержки со стороны государства

9

6

3 Отсутствие государственного регулирования в отрасли и конкуренции.

8

5

4 Государственный (коррупция) и криминальный рэкет

5

5

5 Подверженность решений руководителей предприятия мнению более высокого руководства

4

8

6 Влияние местных политических факторов (принадлежность к какой-либо партии), работа по указанию президента, министра, губернатора, мэра

4

4

7.

Сценарий №1 политика

8.

Сценарий №2 политика

2. Экономические факторы

1.

Инфляция

10

10

2.

Динамика занятости

9

8

3.

Рынок и торговые циклы

9

10

4.

Снижение покупательной способности потребителей

9

10

5. Очень узкий и сильно коррумпированный рынок сбыта продукции предприятия

9

5

6. Высокая суммарная налоговая нагрузка на предприятие и возможность ее усиления

8

8

7. Высокие таможенные пошлины и тарифы

7

3

8. Рост темпов инфляции. Рост цен на энергоносители, сырье, материалы и транспортные расходы

7

5

9. Отсутствие ясных перспектив в развитии экономики Украины. Опасность экономической нестабильности

5

7

10. Сценарий №1 экономика
11. Сценарий №2 экономика

3. Социальные факторы

1.

Изменение ценностей, жизненных ориентиров населения

9

8

2.

Изменение уровня жизни населения

8

6

3.

Демографические изменения

8

6

4.

Религиозные факторы

8

9

5. Узкий региональный рынок труда. Отсутствие на рынке специалистов нужной квалификации

8

9

6. Рост стоимости потребительской корзины, требующий адекватного роста заработной платы

8

4

7. Сложность содержания городских объектов социальной сферы, находящихся на балансе предприятия

4

6

8. Сценарий №1 социум
9. Сценарий №2 социум

4. Технологические факторы

1. Тенденции развития НИОКР

9

10

2. Новые зарубежные патенты

9

9

3. Новые отечественные патенты

9

9

4. Отсутствие в стране отечественного технологического оборудования нужного класса качества и производительности

9

5

5. Быстрое «старение» импортного оборудования и короткий срок его эксплуатации

5

5

6. Плохая совместимость дорогого импортного оборудования с нашей инфраструктурой и условиями эксплуатации

4

4

7. Возможность появления новых технологий (нанотехнологий), способных коренным образом перевернуть производство

4

8

8. Сценарий №1 технология
9. Сценарий №2 технология

Сценарий политика1: В целом прогноз по политике благоприятен: выборы новых мэров городов не должны воспрепятствовать развитию отрасли; изменения Украинского законодательства благотворно повлияют на ее развитие