Анализируя их, можно выявить угрозы и возможности.
К угрозам следует отнести возможность высоких темпов инфляции, спад производства, сложности в привлечении финансовых ресурсов, повышение налоговых ставок, отсутствие стабильности в обществе.
К возможностям следует отнести допустимость свободного выбора сферы и направлений хозяйственной деятельности предприятия, возможность выхода на внешний рынок.
Влияние основных факторов непосредственного окружения на предприятие представлено в таблице 4.
Таблица 4
Факторы непосредственного окружения
| Группа факторов | Фактор | Проявление | Влияние на предприятие | Возможная реакция со стороны предприятия |
| 1.Потребители | 1.1.Реализация посуды хромированной и никелированной Реализация столовых приборов с драгоцен-ным покрытием 1.2.Нестабильность работы предприятия | Увеличение спроса Увеличение сп-роса на отдель-ные виды сто-ловых прибо-ров (например, с рисунком "Капелька") Неплатежи, увеличение дебиторской задолженности | Загрузка мощностей Загрузка мощностей по производству этих изделий Снижение объемов производства | Расширение производства путем модернизации Освоение новой продукции "Выколачивание" задолженностей, поиск новых потребителей в лучшем финансовом состоянии |
| 2. Поставщики | 2.1. Поставщики вспомогательных материалов 2.2.Поставщики финансовых ресурсов | Удорожание материалов Увеличение долга Повышение процентных ставок за кредит | Перебои в снабжении серебром и золотом Увеличение себестоимости Сокращение финансовых ресурсов, сложности в привлечении инвестиций. | Поиск новых форм сотрудничества, смена поставщиков, если возможно Поиск новых источников финансирования, в т.ч. кредитов иностранных банков, увеличение доли собственного капитала путем увеличения объемов продаж и снижения себестоимости |
| 3. Конкуренты | 3.1. На внутреннем рынке – незначитель-ный уровень конкурен-ции, на внешнем – зна-чительная конкуренция | Снижение объемов продаж за рубежом, увеличение объемов продаж на внутреннем рынке | Предприятие является практически единственным производителем в России. | На внешнем рынке возможна конкуренция за счет более низкой цены, высокого качества. На внутреннем рынке может диктовать свои условия |
| 4. Международ-ные партнеры | 4.1.Нестабильность политической и экономической ситуации в Азиатских странах, где находятся крупнейшие иностранные заказчики посуды 4.2.Заинтересован-ность в приобретении изделий со стороны европейских партнеров (в частности, англий-ских, где традиционно используется металли-ческая посуда) | Снижение спроса в этих странах Хорошо знают продукцию, увеличение спроса, высокое качество | Уменьшение количества заказов на посуду Получение заказов из европейских стран | Уменьшение импорта в эти страны, поиск новых международ-ных партнеров Увеличение экспорта в эти страны |
По данным таблицы 4 можно констатировать, что перед предприятием возникла угроза, связанная с неплатежами потребителей продукции, удорожанием материалов и перебоями в снабжении. Из-за этого предприятие вынуждено поднимать цены на продукцию.
В периоды повышения цен отгрузка значительно снижается. ЗАО «Лира» является практически монополистом на внутреннем рынке, продукция продается и спрос на нее растет. Этого нельзя сказать о внешнем рынке. Он насыщен аналогичной продукцией. Однако, конкуренция возможна за счет более низкой цены и высокого качества, и предприятие достаточно успешно оперирует на зарубежном рынке, находя перспективные рынки сбыта.
Был проведен анализ внутренней среды ЗАО«Лира». Результаты анализа представлены в таблице 5.
Таблица 5
Сильные и слабые стороны ЗАО «Лира»
| Аспект среды | Сильные стороны | Слабые стороны |
| 1.Производство | 1. Возможность расширения производственных мощностей 2. Высокий уровень качества продукции 3. Восприимчивость к новым разработкам 4. Уникальность и совершенство технологий | 1. Большая энергоемкость и материалоемкость 2. Недозагруженность производства, простаивание оборудования. 3. Ограниченный сегмент рынка, отсутствие продукции более низких ценовых категорий (например, из нержавеющей стали). 4. Наличие вредных производств |
| 2.Кадры | 1. Своя база профессиональной подготовки | 1. Устаревшая система управления персоналом 2. Текучесть персонала |
| 3.Маркетинг | 1. Эффективные каналы распространения и продвижения 2. Ценовые преимущества на внешнем и почти монополия на внутреннем региональном рынке | 1. Высокие затраты на создание имиджа за рубежом 2. Недостаток средств на изучение рынка и рекламу. |
| 4.Организация | 1. Компетентное руководство 2. Определены цели и стратегии развития предприятия | 1. Сложность организационной структуры 2. Коммуникации и процедуры ориентированы на командные методы |
| 5. Финансы | 1. Наличие доходов в твердой валюте 2. Возможность бартера | 1. Нехватка оборотных средств для реализации планов 2. Обесценивание накоплений в связи с инфляцией 3. Ограниченные инвестиционные возможности |
| 6. НИОКР | 1. Хорошая материальная база для введения НИОКР | 1. Дефицит денежных средств, дорогой кредит |
Разработка дальнейшей деятельности предприятия должна опираться на его сильные стороны и быть такой, чтобы минимизировать воздействие слабых сторон.