Стратегия формирования кадровой политики в организации (стр. 4 из 5)

ОАО «МРСК Центра» - Липецкэнерго» по стажу работы

Количество работников, имеющих стаж работы до 1 года, в 2008 году уменьшилось по сравнению с 2007 годом на 25%, а в 2009 году по сравнению с 2008 годом уменьшилось на 50%. Количество работников, имеющих стаж работы от 1 до 5 лет в 2008 году увеличилось по сравнению с 2007 годом на 3%, а в 2009 году по сравнению с 2008 годом уменьшилось на 12%. Количество работников, имеющих стаж работы 5-10 лет, в 2008 году увеличилось по сравнению с 2007 годом на 1%, а в 2009 году по сравнению с 2008 годом уменьшилось на 4%. Количество работников, имеющих стаж работы 10-15 лет, в 2008 году практически не изменилось (увеличилось на 1 человека), а в 2009 году по сравнению с 2008 годом уменьшилось на 3%. Количество работников, имеющих стаж свыше 15 лет, в 2008 году уменьшилось по сравнению с 2007 годом на 1%, а в 2009 году по сравнению с 2008 годом увеличилось на 1%.

Проведем анализ персонала филиала ОАО «МРСК Центра» - Липецкэнерго» по уровню образования.

Таблица 5

Состав персонала филиала

ОАО «МРСК Центра» - Липецкэнерго» по уровню образования

Уровень образования	2007	2008	% к 2007	2009	% к 2009
Среднее	2	1	50	-	-
Начальное профессиональное	1	3	300	-	-
Среднее специальное	733	738	101	717	97
Незаконченное высшее	5	4	80	6	150
Высшее	691	678	98	680	100
Итого	1432	1424	99	1403	95

Рисунок 5. Состав персонала филиала

ОАО «МРСК Центра» - Липецкэнерго» по уровню образования

Количество работников со средним образованием в 2008 году уменьшилось по сравнению с 2007 годом на 50%. Количество работников, имеющих начальное профессиональное образование, в 2008 году увеличилось по сравнению с 2007 годом на 300%. Количество работников, имеющих среднее специальное образование, в 2008 году увеличилось по сравнению с 2007 годом на 1%, а в 2009 году по сравнению с 2008 годом уменьшилось на 3%. Количество работников с незаконченным высшим образованием в 2008 году уменьшилось по сравнению с 2007 годом на 20%, а в 2009 году по сравнению с 2008 годом увеличилось на 50%. Количество работников с высшим образованием в 2008 году уменьшилось по сравнению с 2007 годом на 2%, а в 2009 году по сравнению с 2008 годом практически не изменилось (увеличилось на 2 человека).

2.3 Оценка состояния и стратегии кадровой политики в филиале

ОАО «МРСК Центра» - «Липецкэнерго»

Основные цели и принципы стратегии формирования кадровой политики Общества.

Основные цели кадровой политики Общества:

- повышение качественного уровня персонала и рост эффективности использования кадрового потенциала в условиях свободного рынка;

- сохранение и пополнение кадрового потенциала в производственной сфере;

- привлечение кадрового резерва для реализации новых управленческих решений;

- совершенствование системы мотивации и стимулирования персонала: систем оплаты труда и систем неэкономической мотивации;

- формирование и поддержание благоприятного морально-психологического климата;

- переориентация корпоративной культуры как набора эффективных методов деятельности в условиях реструктуризации;

- обеспечение баланса между экономической и социальной эффективностью использования трудовых ресурсов на предприятии.

При организации работы с персоналом Общество реализует следующие принципы:

- соответствие кадровой политики стратегическим целям и направлениям развития Общества в условиях реструктуризации;

- целостности и социальной ориентированности корпоративной культуры;

- снижения затрат – качество, а не количество персонала определяет эффективность деятельности;

- системности, последовательности и непрерывности кадровой работы;

- приоритетности развития и карьерного роста собственных кадров Общества;

- повышение материального благосостояния сотрудников;

- объективности, равенства, непредвзятости проведения оценочных мероприятий;

- соответствия требованиям законодательства.

Система развития обучения и повышения квалификации персонала филиала ОАО «МРСК Центра» - «Липецкэнерго» носит непрерывный характер, она органично встроена в профессиональную деятельность, развитие карьеры работников, что обеспечивает заинтересованность и ответственность каждого сотрудника за свое профессиональное развитие.

Кроме того, планомерное, своевременное и качественное проведение мероприятий по обучению и развитию персонала позволяет уменьшить затраты на поиск и отбор кандидатов на замещение вакантных должностей, а также уменьшить процент замещения вакантных должностей специалистами, приглашаемыми из других организаций.

В целях целенаправленного и систематического повышения квалификации работников, создания условий для формирования квалифицированной структуры кадров, поддержания и повышения профессиональной культуры сотрудников, в филиале ОАО «МРСК Центра» - «Липецкэнерго» реализуется программа обучения и профессионального развития персонала, разработанная в соответствии с утвержденным Правлением Общества «Положением об организации обучения и развития персонала филиала ОАО «МРСК Центра» - «Липецкэнерго».

Повышение квалификации персонала включает в себя:

- систематическое, самостоятельное обучение сотрудников (самообразование);

- обучение на производственно-экономических семинарах на предприятии;

- стажировка на других предприятиях, в ведущих научных организациях (включая зарубежные);

- обучение в институтах повышения квалификации и других учебных заведениях;

- обучение по целевым и управленческим программам;

- переподготовка для получения новой специальности.

На реализацию программы обучения в 2009 году в филиале ОАО «МРСК Центра» - «Липецкэнерго» было затрачено 3 376 тыс. руб., что составило 1,5 % от Фонда оплаты труда. В соответствии с планом обучения и повышения квалификации работников филиала ОАО «МРСК Центра» - «Липецкэнерго» на 2009 год был обучен 421 человек, что составило 93,1 % от запланированных 452 человек.

Основными направлениями обучения в прошлом году были:

- управленческие программы, связанные с применением современных технологий организации производства и ведения малого бизнеса, с целью повышения квалификации топ-менеджмента Компании;

- специализированные программы, направленные на изучение методологии расчета режимов электрических сетей и снижения потерь мощности и электроэнергии;

- программы, касающиеся разнообразных аспектов эксплуатации электрических сетей;

- обучение технике безопасности, промышленной санитарии и культуре производства;

- профильные юридические программы, связанные с принятыми изменениями в федеральном и отраслевом законодательстве;

- обучение рабочим профессиям в соответствии с номенклатурой специальностей Ростехнадзора.

При положительном решении Квалификационной комиссии работнику присваивается более высокий уровень квалификации по профессии и увеличивается должностной оклад.

По решению Квалификационной комиссии в 2009 году 54 работника филиала ОАО «МРСК Центра» - «Липецкэнерго» получили более высокую категорию по занимаемой должности.

В филиале ОАО «МРСК Центра» - «Липецкэнерго» созданы условия для карьерного роста персонала и замещения вакансий на руководящие должности из числа работников Общества. С этой целью ведутся мероприятия по отбору и подготовке работников, обладающих высоким уровнем квалификации и лидерским потенциалом уровней.

С целью повышения уровня профессиональной подготовки и развития управленческих навыков в филиале ОАО «МРСК Центра» - «Липецкэнерго» практикуется временный перевод резервистов на руководящую должность на период отсутствия основного работника и участие в проектных (рабочих) группах.

Формирование кадрового резерва позволяет проводить целенаправленную и разностороннюю работу по подготовке будущих руководителей разных уровней. Работники, зачисленные в резерв, проходят обучение в ПЭИпк, ИПК госслужбы, Липецком государственном техническом университете, ВИПКэнерго, Корпоративном энергетическом университете, Институте корпоративного управления и др.

В филиале ОАО «МРСК Центра» - «Липецкэнерго» имеются договоры на подготовку специалистов в ВУЗах и профессиональных колледжах. В настоящее время за счет филиала ОАО «МРСК Центра» - «Липецкэнерго» по заочной форме обучения получает профессиональное высшее образование 5 работников.

В связи с необходимостью ликвидации дефицита специалистов энергетических специальностей в районах Липецкой области, Общество в 2006 году начало программу материальной поддержки студентов (50 %-ная оплата первого высшего образования), обучающихся по профильным специальностям в высших учебных заведениях, с целью их дальнейшего устройства в подразделениях филиала ОАО «МРСК Центра» - «Липецкэнерго»

На предприятии работают молодые специалисты – люди в возрасте до 25 лет, принятые на работу после окончания высших учебных заведений, получившие образование на профильных энергетических факультетах технических ВУЗов, таких как Воронежский государственный аграрный университет им. К.Д. Глинки, Липецкий государственный технический университет. В 2008 году в Обществе работали шестеро молодых специалистов, а в 2009 году – четверо. В 2008 году принято трое молодых специалистов, уволено также трое; в 2006 году было принято трое молодых специалистов, уволен только один, что свидетельствует о развивающейся заинтересованности молодёжи в построении карьеры в условиях Липецкой энергосистемы.

В филиале ОАО «МРСК Центра» - «Липецкэнерго» действует система мероприятий, направленных на совершенствование организационно-методической работы по охране труда. Проводится психофизиологический профессиональный отбор кандидатов на работу (определение степени соответствия имеющихся у работников профессионально важных качеств требованиям, предъявляемым к определенным должностям).