Практика ООО Клементина (стр. 3 из 5)
Фнач.г. – стоимость основных фондов на начало года;
Ф.кон.г. – стоимость основных фондов на конец года.
= 262,5Важное значение в системе показателей оценки движения основных фондов имеет и характеристика интенсивности их обновления.
Для этого рассчитаем коэффициент обновления основных фондов за определённый период:
Кобн. = 
Где Кобн. - коэффициент обновления;
Фввед. - стоимость вновь введённых (поступивших) основных фондов за определённый период;
Фко.г. - стоимость основных фондов на конец года (периода), за который анализируют основные фонды.
Кобн. = 
= 0,23
Процесс обновления основных фондов предполагает изучить и характер их выбытие. Оценку этого процесса проводят по коэффициенту основных фондов за определённый период:
Квыб. = 
= 
= 0,057
Где Квыб. – коэффициент выбытия;
Фвыб. – стоимость выбывающих основных фондов за определённый период;
Фнач.г. - стоимость основных фондов на начало того же периода.
Процессы обновления и выбытия основных фондов должны быть взаимно оценены. Для этого изучают коэффициент прироста основных фондов:
Кпр. =
= 
= 1,43Где Кпр. - Коэффициент прироста основных фондов;
Фнач.г. - стоимость основных фондов на начало периода.
При проведении анализа коэффициенты обновления, выбытия и прироста основных фондов следует рассматривать в их взаимосвязи. Используя дополнительную информацию, целесообразно выявить, осуществляется ли обновление основных фондов за счёт нового строительства или модернизации, замены старого оборудования на новое, более высоко производительное.
Состав оборудования по количеству (единиц)
| Виды оборудования | На начало периода | поступило | выбыло | На конец периода |
| 1. Наличное 2. Установленное 3. Действующее 4. Работающее | 38 38 38 38 | 139 139 139 139 | 22 22 22 22 | 155 155 155 155 |
9. Оборотные фонды. Фонды обращения. Незавершённое производство.
Оборотный капитал относится к мобильным активам предприятия, которые являются денежными средствами или могут обращены в них в течение производственного цикла.
Состав, структура и динамика оборотных средств.
| Показатели | в тыс. руб. | удельный, % | изменения за период | темпы роста, % | |||
| На начало периода | На конец периода | На начало периода | На конец периода | В тыс. руб. | В удельном Весе, % | ||
| 1. Запасы всего в т.ч. -сырьё и материалы: | 3325 | 3995 | 94,4 | 33,3 | 670 | -61,1 | 120,2 |
| 2. Дебиторская задолженность | 145 | 7329 | 4,1 | 61,1 | 7184 | 57 | 5054,5 |
| 3.Денежные ср-ва | 50 | 666 | 1,4 | 5,55 | 616 | 4,15 | 1332 |
| 4.Итого оборотных средств | 3521 | 11991 | 100.0 | 100.0 | 8470 | - | 340,1 |
Темпы роста =
= 
= 120,2%Оборотные средства за 2006 год, по сравнению с 2005 годом, увеличились на 240,1%. Увеличение произошло за счёт увеличения доли дебеторской задолженности в составе оборотных средств, которая увеличилась на 7184 т.р.
10. Инновационная политика предприятия.
Инновации – это нововведения в различных областях. Они обычно основаны на научных достижениях. Ещё инновации можно назвать использование новшеств в различных сферах деятельности.
Сами по себе инновации можно разделить на несколько типов:
В первую очередь, это радикальные инновации, связанные с серьезными изменениями в области технологий и влекущие за собой кардинальные перемены.
Пошаговые инновации характеризуются незначительной технологической эволюцией и поэтапным улучшением условий для потребителя.
Социальные инновации предполагают незначительные изменения технологии при весьма чувствительной эволюции покупательских привычек.
Технические инновации могут не ощущаться потребителем напрямую, однако именно они определяют передовые позиции лидеров на рынке предложения.
Революционные инновации укрепляют существующие отношения между игроками рынка, заменяя отжившие свои технологии.
Локальные инновации — инновации внутри своей ниши — разрушают существующие коммерческие отношения без изменения технологий. Пример — широкое развитие собственных торговых марок.
Архитектурные инновации, они затрагивают обе составляющие — и коммерческие отношения, и технологии.
Рассмотрим основные направления, которые становятся сферой приложения усилий ООО «Клементина»:
- превращение пассивного потребителя в активного участника рынка; это стало важной частью процесса производства услуг;
- прозрачность предложения для потребителя, желающего знать, что происходит в не видимых его глазу «коридорах» производства; В фирме имеются сертификаты на предлагаемые услуги.
- поиск средств, позволяющих клиенту испытать удовольствие от процесса заказа услуги, в том числе создание приятной атмосферы в их оказания.
11. Инвестиционная политика предприятия.
Инвестиции представляют собой вложения (финансовые ресурсы) в 2 основные области:
· оборотный капитал: запасы, сырьё, материалы и другие аналогичные ценности, готовая продукция и товары, дебиторская задолженность, денежные средства и другое;
· основной капитал (основные средства) – здания, сооружения, машины и оборудование и т.п.
На ООО «Клементина» в начале 2007 года планируется вложения, на запуск еще одной линии по производству окон. К концу года планируется установить сушильную камеру и четырех сторонний станок, в косметический кабинет поставить солярий.
Инвестиции планируется произвести за счет чистой прибыли в сумме 6519 тыс. руб.
12. Вспомогательное обслуживание (ремонтное, складское, транспортное).
На ООО «Клементина» существует производственная группа, которая осуществляет проведения необходимых ремонтных работ, чтобы не привлекать к работам прочие строительно-ремонтные организации и наёмных рабочих. Она осуществляет ремонт оборудования и замену устаревшего оборудования на новое, устанавливают сантехнику.
В производственной группе имеются станки для обработки древесины и электроинструменты для сверления и точения.
На ООО «Клементина» есть одно складское помещение, на котором хранятся материалы для производства окон и деревообработки. Запасы материалов на складе необходимы для предотвращения перебоев и простоев в производстве. Или когда завозится крупная партия материалов.
Приёмку и отпуск материалов со склада в производство осуществляют кладовщик и учетчик, выписывающий накладные на отпуск.
На ООО «Клементина» нет собственного транспорта. Завоз материалов осуществляют сами поставщики.
13. Кадровая политика. Состав и структура кадров.
Персонал предприятия (кадры, трудовой коллектив) – это совокупность работников, входящих в его списочный состав.
| Профессия | Количество человек |
| Генеральный директор | 1 |
| Директор обособленного подразделения | 4 |
| Главный бухгалтер | 1 |
| Бухгалтер- кассир | 1 |
| Бухгалтер | 3 |
| Администратор- кассир | 1 |
| Учетчик | 1 |
| Кладовщик | 1 |
| Техник- механик | 1 |
| Рамщик | 2 |
| Помощник рамщика | 1 |
| Станочник | 1 |
| Разнорабочий | 1 |
| Укладчик пиломатериалов | 1 |
| Эл. монтер | 1 |
| Охранник | 1 |
| Парикмахер мужского зала | 4 |
| Парикмахер дамского зала | 4 |
| Косметик | 1 |
| Мастер по маникюру | 1 |
| Монтажник металлопластиковых конструкций | 10 |
| Менеджер | 18 |
| Слесарь по шиномонтажу | 1 |
| Рабочая по уборке помещений | 1 |
По характеру выполняемых функций в соответствии Общероссийским классификатором профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов (ОКПДТР) промышленно-производственный персонал (ППП) подразделяется на четыре категории: рабочих, руководителей, специалистов и технических исполнителей (служащих).