Организационный проект компьютерного клуба (стр. 4 из 8)
2. Выручка, прибыль, платежи в бюджет отражены в таблице 10 (см. Приложение Б).
Проанализировав таблицу, нетрудно сделать вывод о прибыльности проекта.
3. Проект также является эффективным и по плану денежных поступлений и выплат. Во всех периодах сальдо потока является положительным.
4. Срок окупаемости, определяется графическим способом по данным таблицы 10. Срок окупаемости представляет собой период времени с начала реализации проекта по данному бизнес-плану до момента, когда разность между накопленной суммой чистой прибыли с амортизационными отчислениями и объемом инвестиционных затрат приобретает положительное значение. Объем инвестиционных затрат на реализацию проекта принимается по данным табл. 11 (см. Приложение Б). Расчет представлен ниже в таблице 4 (расчет предоставлен ООО «Ника»).
Расчет срока окупаемости проекта
| наименование | Итого за 1 год | 1 кв | 2 кв | 3 кв | 4 кв | Итого за 2 год | 1 кв | 2 кв | 3 кв | 4 кв | За 3 год |
| 1. Амортизационные отчисления | 40 000 | 0 | 10 000 | 15 000 | 15 000 | 60 000 | 15 000 | 15 000 | 15 000 | 15 000 | 15 000 |
| 2. Чистая прибыль | 382 525 | 0 | 117 951 | 122 251 | 121 951 | 1217075 | 158875 | 329 860 | 340 520 | 412 680 | 1 686 800 |
| 3. Итого (стр.1+стр.2) | 422 525 | 0,00 | 127 951 | 137 251 | 136 951 | 1 277 075 | 173 875 | 344 860 | 355 520 | 427 680 | 1 686 800 |
| 4. Сумма амортизац. Отчислений и чистой прибыли с учетом капитальных затрат | -51 850 | 0 | -30 174 | -20 874 | -21 174 | 1 118 950 | 15 750 | 344 860 | 355 520 | 427 680 | 1 686 800 |
| 5.Сумма нарастающим итогом | -51 850 | 0,00 | -30 174 | -51 048 | -72 222 | 1 046 728 | -56 472 | 288 388 | 643 908 | 1 071588 | 2 758 388 |
Таблица 4. Расчет окупаемости проекта.
Как видим проект по всем показателям является эффективным, приносит бюджетный эффект, а главное имеет социальную значимость.
Широкий выбор компьютерных игр, представляющих большой интерес для молодежи, их сетевой характер, обуславливают высокую посещаемость клуба, отвлекает подростков от антиобщественных действий, создает основу для нормального общения и оказывают положительное воспитательное воздействие на молодежь.
Цели, поставленные в проекте, могут быть частично не достигнуты.
Примерные виды рисков представлены в таблице 5.
| № | Вид риска | Отрицательное влияние на ожидаемую прибыль от реализации проекта |
| 1 | Отношение местных властей. | Возможность введения ими дополнительных ограничений, осложняющих реализацию проекта. |
| 2 | Финансово-экономические риски: появление конкурентов. | Снижение цен. Отток клиентов. |
| 3 | Технические риски. | Увеличение затрат на маркетинг, адаптацию оборудования. |
Таблица 5. Возможные виды рисков.
Рассмотрев возможные риски, нужно будет разработать необходимые мероприятия, такие как:
-предоставление бизнес-плана для администрации города, подтверждающий всю значимость проекта;
-при появлении конкурентов большее значение будет отводиться качеству предоставляемых услуг. Потребитель предпочтет качественное обслуживание и услуги, хоть бы они и стоили дороже.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Эффективное управление бизнесом фирмы в условиях рынка предполагает знание и умение его практического использования в следующих областях:
-системное представление о планировании бизнеса фирмы в рыночных условиях;
-оптимизация бизнеса фирмы по критерию максимума прибыли при изменяющейся конъюнктуре рынка и деловых (финансовых) возможностях фирмы;
использование инструментария (методик) разработки бизнес-планов фирмы для выбора наилучшего пути развития фирмы при ограниченных финансовых возможностях и действий потенциальных конкурентов на рынке услуг.
Таким образом, стратегия планирования бизнеса - это совокупность методов и приёмов оптимальной траектории развития фирмы на основе изучения рынка сбыта и маркетинга фирмы.
Системный подход к анализу функционирования фирмы предполагает ее рассмотрение в структурном аспекте как сложной системы, то есть состоящей из некоторой совокупности взаимосвязанных элементов, объединенных в единое целое ради достижения определенной цели, и, одновременно, саму фирму как первичный элемент более сложной системы (например, отрасли).
Все хозяйствующие субъекты по отношению к данной данной фирме выступают в качестве её рыночной среды. Рыночное окружение фирмы представляется состоящим не только их других предприятий, с которыми оно вступает в хозяйственные связи, но и государственных органов власти, финансово-кредитных организаций, потребителей в лице населения и т.д.
Внутреннее строение фирмы как сложной системы представлено совокупностью производственных подразделений, взаимосвязанных единством технологических процессов. В данном производственном аспекте цель системы- организовать компьютерный клуб "Мышк@". Однако в экономическом аспекте ставится цель - реализовать услуги, которые будут предоставляться ООО "Ника", и получить при этом по возможности максимум прибыли.
Именно для этого мы в ходе исследования будущей организации искали и предлагали определенные пути развития организации, выделяли возможные функции. И в ходе проделанной работы по проектной разработке для ООО «Ника» мы не только научились составлять производственный, маркетинговые, финансовый планы, оценивать риски организации на практике, но и определять для будущей организации дальнейшие шаги, такие как выбор организационной структуры и организационной культуры. Выполнение такого проекта послужило своего рода новой ступенькой в широкий мир организаций и весомо чувствуется в копилке накопленного за годы обучения опыта.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Гражданский кодекс РФ.
2. Трудовой кодекс РФ.
3. ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью" от 08 февраля 1998г. № 14-ФЗ (ред. от 27.97.2006 с изм. от 18.12.1006).
4. ФЗ "О государственной поддержке малого предпринимательства в РФ" от 14.06.1995г. № 88-ФЗ (ред. от 02.02 2006).
5. Постановление Правительства РФ от 01.01.02 № 1 «О классификации основных средств, включаемых в амортизационные группы».
6. Бизнес-план ООО «Ника» по созданию компьютерного клуба «Мышк@».
7. Бъгьюли Ф. Управление проектом. пер. с англ.- М.: Фаир-пресс, 2006.
8. Иванов М.А., Шустерман Д.М. организация как ваш инструмент: Российский менталитет и практика бизнеса.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
9. Каплина С.А. организация коммерческой деятельности. Издание 2-е. Ростов-на-Дону: Изд-во "Феникс", 2007.
10. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учебное пособие для вузов. - М.: аудит, ЮНИТИ, 1998.
11. Теория организации и организационное проектирование (пособие по неклассической методологии): Учебное пособие/под ред. Т.П. Фокиной, Ю.А. Корсакова, Н.Н. Слонова.- Саратов: Изд-во Сарат. ун-та, 1997.
12.Попов В.М., Ляпунов С.И., Касаткин А.А., Бизнес-планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов.- 2-е изд.- М.:КНОРУС, 2005.
13. Анищенко А.В. Учредитель и его фирма. От создания ООО до выхода из него.- М.: Вершина, 2007.
14. Информационный портал www.opros.org.
15. Электронный учебник по теории организации www.e-college.ru.
Схема взаимодействия организации с внешней средой.
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
| Показатели | Норма амортизации в соответствии с установленным порядком (%) | 1 год | 2 год | 1 кв. 2003 | ||||||||
| Всего | по кварталам | Всего | по кварталам | |||||||||
| 1 кв | 2 кв | 3 кв | 4 кв | 1 кв | 2 кв | 3 кв | 4 кв | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 |
| 1. Основные фонды и нематериальные активы по проекту, всего | 600 000 | 0 | 600 000 | 600 000 | 600 000 | 600 000 | 600 000 | 600 000 | 600 000 | 600 000 | 600 000 | |
| в том числе: | ||||||||||||
| а) по бизнес-плану, всего | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| из них: | ||||||||||||
| здания и сооружения | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| оборудование | 600 000 | 0 | 600 000 | 600 000 | 600 000 | 600 000 | 600 000 | 600 000 | 600 000 | 600 000 | 600 000 | |
| нематериальные активы | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| б) ранее понесенные затраты на создание фондов, всего | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| из них: | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| здания и сооружения | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| оборудование | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| нематериальные активы | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| в) начисленная амортизация по проекту | 40 000 | 0 | 10 000 | 15 000 | 15 000 | 60 000 | 15 000 | 15 000 | 15 000 | 15 000 | 15 000 | |
| г) остаточная стоимость основных фондов и нематериальных активов по проекту | 560 000 | 0 | 590 000 | 585 000 | 570 000 | 510 000 | 555 000 | 540 000 | 525 000 | 510 000 | 495 000 | |
| 2. Ранее созданные основные фонды и нематериальные активы, относимые на себестоимость продукции по бизнес-плану | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| а) всего | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| в том числе: | ||||||||||||
| здания и сооружения | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| оборудование | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| нематериальные активы | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| б) начисленная амортизация | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| в) остаточная стоимость | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 3. Начисленная амортизация, всего | 40 000 | 0 | 10 000 | 15 000 | 15 000 | 60 000 | 15 000 | 15 000 | 15 000 | 15 000 | 15 000 | |
| 4. Всего остаточная стоимость основных средств и нематериальных активов | 560 000 | 0 | 590 000 | 585 000 | 570 000 | 510 000 | 555 000 | 540 000 | 525 000 | 510 000 | 495 000 | |
Таблица 6. Амортизационные отчисления, Руб.