Мероприятия по совершенствованию работы службы управления персоналом РУПП Птицефабрика Победа (стр. 4 из 4)

Но основной ошибкой, которую совершает руководитель предприятия в данном случае - это попытка свести все проблемы к заработной плате. Если внимательно посмотреть на схему уровней потребностей по А. Маслоу рис.2 нетрудно заметить, что такой уровень, как "потребность в заработной плате" там отсутствует.

Дело в том, что заработная плата может удовлетворять описанные потребности, но может и не удовлетворять их. А поскольку потребности остаются, то удовлетворять их можно и нужно каким-либо другим способом.

Заработная плата сотрудников нашего предприятия не удовлетворяет все выше перечисленные потребности, и повысить ее у руководителя нет возможности. Поэтому в данном разделе дипломного проекта мы предлагаем несколько методов стимулирования нематериального характера, которые не ухудшает экономическую сторону предприятия, но вызовут интерес и повысят работоспособность сотрудников РУПП "Птицефабрика "Победа".

Для начала надо обратить внимание на ту категорию работников, где текучесть кадров наиболее высокая. Так, на предприятии высокий процент текучести кадров наблюдается у работников фермы, которые ухаживают и доят коров. Причины текучести разные и требуют разных мероприятий по ее устранению.

Рис.2. Уровни потребностей по А. МАСЛОУ

Первая причина - это неудовлетворительные условия труда. Например, в холодное время года (осень, зима, весна) здание фермы не отапливается, отчего доярки и телятницы часто болеют и уходят на больничные. Поэтому необходимо, чтобы для них была оборудована комната отдыха, где можно погреться, выпить чая, почитать. График работы им это позволяет сделать.

Для того чтобы выше указанная категория работников меньше болела необходимо проводить ряд мероприятий по укреплению их здоровья. Поэтому мы предлагаем для повышения иммунитета принимать им витаминные препараты, которыми их будет обеспечивать предприятие.

Также руководитель предприятия должен подумать о предоставлении им путевок в санаторий для оздоровления и профилактики простудных заболеваний. Еще можно организовать периодическое обследование работников врачом, особенно, осенью и зимой для предотвращения заболеваний, либо для понижения степени усугубления болезни.

Как вариант, можно рассмотреть предоставления работникам абонементов для посещения бассейна и сауны, что благоприятно скажется не только на здоровье сотрудника, но и на его настроении, а вместе с тем и на работоспособности.

Вторая причина - это специфический запах на ферме, который въедается в одежду, волосы и кожу работников. Эта причина является одной из главных в нежелании работать на ферме. Так как преобладающее большинство работников фермы - это женщины, то данное желание оправдано. Любая женщина будь она дояркой, строителем или бухгалтером хочет чувствовать себя уверенно.

Данная причина говорит о необходимости душевой комнаты на ферме. Приобретение душевых кабин, бойлера и всего необходимого для построения душевой комнаты, конечно потребует определенных денежных затрат, но положительно отразиться на настроении и желании работать у работников фермы.

Внедрение выше описанных предложений, повысит интерес к труду, так как люди почувствуют, что руководитель предприятия о них заботится не только как о сотрудниках, но и как о людях. В свою очередь это и будет являться стимулом, не просто выполнять свою работу, а выполнять ее качественно.

Следующей причиной текучести кадров является нарушение трудовой дисциплины.

Для того, чтобы сократилось число увольнений по этой причине необходимо, во-первых, принимать людей самостоятельных, ответственных, не злоупотребляющих вредными привычками, о чем говорилось выше.

Если все-таки сотрудники замечены на рабочем месте в нетрезвом состоянии, то в данном случае мы предлагаем взять их на заметку, разобрать конкретный случай на коллективном собрании, а в последствие проводить с ними разъяснительные беседы о том, как излишнее употребление спиртных напитков влияет на здоровье человека, приглашая для проведения беседы врача-нарколога. Беседы должны иметь характер профессионального внушения, впечатления и осознания.

Приложение 1

Организационно-управленческая структура предприятия

Литература

1. Волгин, В.В. Управление персоналом предприятия (предупреждение проблем): Практическое пособие. - М.: Издательско-книготорговый центр "Маркетинг", 2004. - 300 с.

2. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. - М.: ИНФРА-М, 1999.

3. Шекшеня С.В. Управление персоналом современной организации / Учебно-практическое пособие. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1997. - 336 с.

4. Устав предприятия, рекламные и информационные проспекты предприятия РУПП Птицефабрика "Победа".

5. Баланс РУПП Птицефабрика "Победа", статистическая отчетность РУПП Птицефабрика "Победа" 2007-2009гг.