Чтобы точно оценить ситуацию, руководитель должен хорошо представлять способности подчинённых и свои собственные, природу задачи, потребности, полномочия и качество информации. Руководитель всегда должен быть готовым к переоценке суждений.
Лидерство, как и управление, является до некоторой степени искусством. В некоторых ситуациях руководители могут добиться эффективности своей работы, структурируя задачи, планируя и организуя задачи и роли, проявляя заботу и оказывая поддержку. В других ситуациях руководитель может посчитать более правильным оказывать влияние, разрешая подчинённым в какой-то степени участвовать в принятии решений, а не структурировать условия осуществления работы. Как правильно отмечает Аджирис: ''…эффективные руководители — это те, кто может вести себя по-разному — в зависимости от требований реальности''.
Контроль. Процесс управления является своего рода бесконечным процессом: планы не всегда выполняются так, как было задумано; люди не всегда принимают делегированные права и обязанности; руководству не всегда удается должным образом мотивировать людей на достижение поставленных целей. Меняются условия окружающей среды и организация должна соответственно к ним адаптироваться. Руководство организации определяет достигло ли оно своих целей, обнаруживает собственные ошибки и ошибки персонала с помощью контроля. Следовательно, контроль - это процесс, при помощи которого руководство организации определяет, правильны ли его решения и не нуждаются ли они в известной корректировке.
5 Список использованных источников:
1 Ахметжанов Э. Р. Психологические тесты. М., 1990.
2 Веснин В. Р. практический менеджмент персонала. — М.: Юристъ, 1998.
3 Друкер п. Эффективный управляющий. М., 1994.
4 Марченко И. П. Какой руководитель нам нужен? М., 1993.
5 Мескон М. и др. Основы менеджмента. М.: изд. ''ДЕЛО'', 1998.
6 Виханский О.С., Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: учебник. – М.: Гардирики, 2006.
7 Панфилова А.П., и др. Основы менеджмента. Ред. Соломина В.П.: Питер, 2004.
8 Мескон М., и др. Основы менеджмента.– М.: Дело, 2006 и др.