Применяемая на ГРПЗ линейно-функциональная структура управления в условиях современного рынка является неприемлемой для предприятия. Она имеет ряд недостатков, которые сильно отражаются на эффективной работе предприятия. Отсутствие гибкости и динамичности затрудняет достижение поставленной цели; постоянная необходимость в согласовании принимаемых решений вызывается решением производственных задач, обусловленных новыми целями функционирования и требующих определенных знаний. Это приводит к замедлению сроков реализации целей. Следовательно, при решении проблемных задач линейно-функциональная структура становится малоэффективной.
Анализ опыта российских и зарубежных компаний по построению дивизиональной структуры управление дает основание предполагать, что оформленные по дивизиональному принципу организации, приобрели высокопроизводительный, специализированный управленческий потенциал. А это как раз то, что необходимо для ГРПЗ в современных условиях. Наделение дивизионных подразделений самостоятельностью позволит резко увеличить масштабы их деятельности (от этого напрямую зависит их прибыль) и реализовать тем самым полученный от этого положительный эффект.
Передача текущего управления руководителям дивизионов в целом позволяют высшему руководству сосредоточиться на решении стратегических проблем развития предприятия, обеспечить его наиболее рациональное взаимодействие с внешней средой. Таким образом, эффективность работы всей системы управления повышается, что благотворно сказывается на деятельности всего ГРПЗ.
Так же необходимо учесть, что внедрение всякого рода изменений порождает разнообразные реакции коллектива. Именно поэтому необходимо учитывать социальный фактор, мнение работников, при переходе на новую структуру управления. Это можно сделать с помощью анкетирования, проведения опросов или просто бесед с работниками. Необходимо поддерживать обратную связь для того, чтобы работники могли выражать своё мнение по-поводу происходящих изменений и тем самым влиять на их ход.
Но нельзя забывать, что рационализация организационной структуры требует немалых финансовых и временных затрат. Оргструктура – это методы управления процессом производства продукции. Для того чтобы эффективно этим процессом управлять важно, чтобы информация о процессах деятельности организации поступала своевременно. Именно поэтому лучшая оргструктура в современных условиях, это такая структура, которая позволяет быстро и с минимальными потерями реагировать на изменение рынка.
Список литературы
1. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. «Теория организации», Учебное пособие. Петрозаводск: ПетрГУ, 2002
2. Гончаров В. В. «В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала: опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы» Москва: МНИИПУ, 2006
3. Ермолаева Н. «Магические дивизионы» 07.10.2008
http://www.cfin.ru/press/boss/2002-07/16.shtml?printversion
4. Определение оптимальной организационной структуры компании, 30.05.2008 http://www/corpsite.ru/
5. Гагарский В. «Оптимизация оргструктуры Раздел: Управление изменениями», журнал "Управление компанией" (№11,2006),
http://www.intalev.ru/agregator/changes/id_22940/
6. Похлебкин Д. «От стратегии и бизнес-процессов к оргструктурам», 25.11.2009, http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/1190831/
7. «Современная корпорация и внутрифирменное управление. Способ упорядочивания элементов в организации»
http://www.masters.donntu.edu.ua/2002/fem/seregin/diss/2.htm
8. Федоров Ю.Д. «О современных тенденциях поддержания и развития кадрового потенциала оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации» http://www.ihst.ru/~akm/14t28.htm