Сопротивление инновациям и методы его нейтрализации современных компаниях (стр. 5 из 5)

· Реально подходить к возможностям фирмы;

· Создать стойкую систему сбора и обработки информации;

· Стимулировать поступление информации от всех функциональных подразделений;

· Внедрить систему консенсуса, коллективного принятия решений и коллективной ответственности, с участием руководителей всех уровней и служащих;

· Построить мотивационную систему для стимулирования творческого подхода и генерации идей на низовых уровнях;

· В инновационной деятельности ориентироваться на социально-этическую полезность нововведений для общества в целом;

· Создать долгосрочные связи с кредиторами, поставщиками и потребителями, а также всячески взаимодействовать с общественными группами и учреждениями на взаимовыгодной основе, привлекая их к участию в инновационном процессе.

Список литературы

1. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: Инфра-М, 2001. – 295

2. Основы научной организации труда на предприятии: Учебное пособие для высшей школы. Под ред. Н.А. Полякова. – М.: Профиздат, 2003. – 275

3. Руководство персоналом организации. В.П. Перачев. – Москва, 2002. – 447

4. Управление организацией: Учебник /под ред. А.Г. Поршнева. З.П.

5. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2005. – 318 с.

6. Управление персоналом предприятия: учеб. Пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / В.М. Маслова. – М.: ЮНИТИДАНА, 2007. – 159 с.

Приложение A

Рисунок 1. Кривая трансформации

1 – Шок

2 – Отрицание изменений

3 – Нулевая ориентация

4 – Признание реальности

5 – Тестирование

6 – Осмысление

7 - Интеграция