Конфликты в организации 3 (стр. 5 из 9)

ООО «ПО ККМ-Сервис» существует на рынке 13 лет за данный период было открыто 14 филиалов.

Основными видами деятельности являются:

-оптовая и розничная торговля торгового оборудования;

-сервисное обслуживание торгового оборудования;

-коммерческая, маркетинговая, торгово-закупочная, сбытовая, посредническая деятельность на внутреннем рынке.

Основной ассортимент:

-кассовые аппараты, весовое оборудование

-холодильное и морозильное оборудование;

-торговая мебель;

-система автоматизации торгового предприятия;

-ремонт и сервисное обслуживание кассового, весового и холодильного оборудования, а также предоставление расходных материалов.

Основными поставщиками являются генеральные поставщики заводов изготовителей.

Предприятие имеет право осуществлять любой другой вид хозяйственной деятельности, не противоречащий законодательству Российской Федерации.

Предприятие обладает полной хозяйственной самостоятельностью и имеет право:

-Осуществлять права владения, пользования и распоряжения имуществом Общества, передавать его другим предприятиям и организациям, обменивать и сдавать в аренду, предоставлять во временное пользование бесплатно либо взаймы, а также списывать его с баланса, если оно изношено или морально изношено;

-Учреждать на территории Российской Федерации и за границей представительства и филиалы, наделенные основными и оборотными средствами, действующие на основании положения о них, утвержденных обществом и не имеющие прав юридического лица. Филиалами и представительствами руководят лица, назначаемые Обществом и имеющими на это доверенность от Общества.

-Учреждать и вступать на договорных условиях хозяйственные общества, товарищества и производственные кооперативы, ассоциации и иные объединения;

-И т.д.

Руководителем предприятия является генеральный директор.

Схема организационной структуры предприятия представлена на Рис.2.

Рис.2.Региональная организационная структура

В связи с тем, что деятельность организации охватывает большие географические зоны, она имеет региональную организационную структуру то, есть структура организации по территориальному признаку(по месту расположения ее подразделений (филиалов).

Региональная структура облегчает решение проблем связанных с местным законодательством, обычаями и нуждами потребителей. Такой подход упрощает связь организации с клиентами, а также связь между членами организации.

Даная организационная структура позволяет крупной организации уделять конкретному региону столько же внимания, сколько бы ему уделяла небольшая фирма, занимающая аналогичны видом деятельности.

Это происходит за счет того, что в региональной организационной структуре четко определено кто отвечает за получение прибыли: для нее характерен успешный контроль затрат и соблюдение графиков отгрузки. Предприятия с такой структурой способны также быстрее, чем предприятия с функциональной структурой, реагировать на изменения условий конкуренции, технологии и покупательского спроса. Одним из плюсов данной структуры является то, что вся деятельность находится под руководством одного человека, это позволяет улучшить координацию работ.

Возможный недостаток данной структуры в том, что происходит увеличение затрат в следствии дублирования одних и тех же работ.

2.2.Анализ финансовых результатов

Анализ финансовых результатов лучше всего начать оценки показателей балансовой прибыли. Прибыль – это итог хозяйственной деятельности предприятия. Поэтому динамика балансовой прибыли отражена в таблице №1.

Проанализировав движение балансовой прибыли можно сделать вывод о том, что общая доля прибыли уменьшилась в два раза по сравнению с 2006 годом. На это увеличение повлияли следующие показатели балансовой прибыли:

-уменьшение прибыли от реализации продукции в два раза;

-уменьшение прибыли от операционных доходов в два раза – это может быть за счет, сдачи имущества в аренду или в результате переоценки имущества;

-при сопоставлении внереализационных доходов и расходов, предприятие в отчетном году получает уменьшенную в два раза прибыль от внереализационных результатов.

Это говорит о том, что в 2007 году возможно было списание кредиторской задолженности, но не было списание материальных ценностей при инвентаризации.

Таблица №1

Анализ балансовой прибыли

№ п/п	Показатели	За 2006 год			За 2007 год			Изменения +/-
		Руб.	%	Руб.		%	Руб.		%
1	Прибыль(убыток) от реализации продукции	3896212	43,8	1948106		43,8	+1948106		0
2	Прибыль (убыток) по финансовым вложениям
3	Прибыль (убыток) от долевого участия
4	Прибыль (убыток) от операций с имуществом предприятия	4996441	56,2	2498221		56,2	+2498220		0
5	Прибыль (убыток) от внереализационных результатов	1870	0,02	935		0,02	+935		0
6	Балансовая прибыль (убыток) всего:	8894523	100	4447262		100	+4447261		0