Методология и методика анализа экономического состояния кризисной организации (стр. 2 из 2)
своевременно «улавливать» сигналы, свидетельствующие о возможном ухудшении положения организации;
строить кратко- и долгосрочные прогнозы развития.
Необходимо иметь систему, позволяющую проводить количественный и качественный анализ «сигналов» об угрозе приближения кризисного состояния. Для этой цели часто используется SWOT-анализ – выявление совокупного влияния на конкурентный статус организации ее сильных и слабых сторон по отношению к внешней среде, широты возможностей организации для выполнения миссии, степени и характера угроз выполнению миссии организации.
При построении системы распознавания скрытой стадии кризиса необходимо учитывать не только наиболее существенные источники возникновения угрозы и характер сигналов, свидетельствующих об изменении состояния организации, но и количественную оценку интенсивности сигналов, выделение из «фоновых » шумов истинного сигнала.
Система распознавания скрытой стадии кризиса должна включать:
составление перечня параметров внешней и внутренней среды организации;
количественную и качественную оценку внешних сигналов о состоянии и динамике экономической, научно-технической, экологической, демографической и правовой конъюнктуры в национальной экономике;
количественную и качественную оценку внутренних сигналов о состоянии и динамике финансово-экономических и производственно-хозяйственных параметров деятельности организации;
распознавание отклонений параметров ситуаций от норм и стандартов, выявление сигналов и возмущений, оценку вероятных признаков угрозы кризиса или неблагоприятных ситуаций;
установление причинно-следственных связей и прогнозирование возможных направлений развития кризиса по параметрам размера вероятных потерь (выгод) и уровня дефицита времени для выхода из кризисных ситуаций;
определение и оценку факторов, влияющих на развитие кризисных ситуаций, их взаимосвязей и взаимозависимостей, и возможных последствий наступления прогнозируемых явлений.
Просматривать внешнюю и внутреннюю среду должна группа экспертов – специалистов в области маркетинга, стратегического контроллинга и внутрифирменного экономического анализа.
Распознавание скрытой стадии кризиса происходит через постоянное наблюдение не менее чем за 50 параметрами внешней и внутренней среды функционирования организации, выводы о вступлении организации в фазу скрытого кризиса делаются, если имеются слабые совокупные отклонения по нескольким из анализируемых параметров.
Проект предусматривает капитальные вложения в сумме 1С=.
Ожидаемый денежный поток О*, (i от 1 до п)
Предполагаемая норма доходности равна 15%. Выгоден ли данный проект,
если его длительность п=
Определить показатели: срок окупаемости с учетом фактора времени и без учета фактора времени, чистую приведенную стоимость,
индекс рентабельности инвестиций
| Вариант/ Показатели | 4 |
| 1С тыс.р | 400 |
| п лет | 5 |
| С1 тыс.р | 100 |
| С2 тыс.р | 120 |
| С2 тыс.р | 150 |
| С4 тыс.р | 160 |
| С5 тыс.р | 200 |
| С6 тыс.р | |
| С7 тыс.р |
n = 5 лет
r = 15%= 0,15
1. Определим срок окупаемости без учета фактора времени
Ток = 400/ (100+120+150+160+200)/5 = 2,7 = 2 года 7 месяцев
Год | Чистый денежный поток | Кумулятивный доход | - IC+кумулятивный доход |
| 100 | 100 | - 400 + 100 = - 300 | |
| 120 | 220 | - 400+ 220 = - 180 | |
| 150 | 370 | - 400+ 370= - 130 | |
| 160 | 530 | - 400+ 530= +130 | |
| 200 | 730 | - 400+ 730= + 230 |
12 мес - 400
Х – 130
Х = 130*12/400 = 3,9
2. Определим срок окупаемости с учетом фактора времени
NPV =
NPV = (730/7,57)- 400 = 303,56
3. Определим срок окупаемости с учетом фактора времени
| Чистый денежный поток | Кумулятивный доход | - IC+кумулятивный доход |
| 86,96 | 86,96 | -313,04 |
| 95,65 | 182,61 | -217,39 |
| 243,42 | 426,03 | +26,03 |
| 304,60 | 730,63 | +330,63 |
| 363,18 | 1093,81 | +693,81 |
4. Рассчитаем индекс рентабельности инвестиций (PI)
PI =
PI = 1093,81/400 => 2,73 %
Вывод: т.к. PI>1, то проект принимаем
1. Курошева Г.М. Теория антикризисного управления предприятием. - СПб.: Речь, 2002. - 372 с.
2. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов /Г.З. Базаров, С.Г. Беляев, Л. П. Белых и др./Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2006.
3. Чупров С.В. Прогнозирование кризисного развития предприятия //Проблемы прогнозирования. - 2002. - №6. - С. 150-155.
4. Яковенко С.В. Система диагностики кризисных состояний промышленного предприятия. - Ростов-на-Дону, 2003.