4. Результаты аттестации
4.1 Руководитель подразделения, в котором трудится аттестуемый работник, обязан в недельный срок после проведения аттестации довести до генерального директора результаты аттестации. В представлении должны быть указаны рекомендации о продолжении (прекращении) трудовых отношений, переводе, об изменении (сохранении) объема выполняемых работ, о размере заработной платы, необходимости повышения квалификации работника.
4.2 Генеральный директор не позднее чем в двухмесячный срок с момента ее проведения принимает решение:
— оставить работника на прежней должности;
— с согласия работника перевести его на другую работу с повышением или понижением в должности;
— изменить существенные условия труда (объем должностных обязанностей, размер оплаты труда, режим труда и отдыха и пр.);
— уволить работника с занимаемой должности в связи с несоответствием занимаемой должности (выполняемой работе) вследствие недостаточной квалификации, подтвержденной результатами аттестации.
4.3 Трудовые споры, связанные с аттестацией, рассматриваются в соответствии с порядком, установленным действующим законодательством для рассмотрения индивидуальных трудовых споров (конфликтов).
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
ПРИКАЗ
13.11.08г. № 65
О проведении аттестации
В целях проверки соответствия сотрудников фирмы занимаемым должностям
ПРИКАЗЫВАЮ:
1. Провести с 15 ноября 2008 года по 15 декабря 2008 года плановую аттестацию сотрудников отдела продаж. Тестирование аттестуемых работников провести с 15 ноября по 02 декабря 2008 года.
2. Начальнику отдела кадров Т.А. Морозовой подготовить список
работников, подлежащих аттестации, и график проведения аттестации.
3. Для проведения аттестации создать комиссию в следующем составе:
— председатель аттестационной комиссии — Н.А. Волкова – директор «Триумф-недвижимость»;
— члены комиссии:
— Т.А. Морозова, начальник отдела кадров;
— М.М. Мотыльков, помощник директора;
— Н.А. Гапшина, руководитель отдела продаж.
4. Начальникам отделов подготовить и в срок до 15 ноября 2008 года передать аттестационной комиссии характеристики на сотрудников.
5. Начальнику отдела кадров организовать методическую подготовку проведения аттестации.
6. После проведения аттестации председателю аттестационной комиссии представить материалы аттестации генеральному директору в срок до 14 декабря 2008 года.
Директор Н.А.Волкова
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
Аттестационный лист
ФИО_______________________________________________________________________
Подразделение______________________________________________________________
Должность__________________________________________________________________
Основные функции __________________________________________________________
Структура подчинения:
кому подчиняется сотрудник__________________________________________________
кто ему подчиняется_________________________________________________________
кол-во человек в подчинении_________________________________________________
Дата рождения______________________________________________________________
Образование: 1. (уч. Заведение, год окончания, специальность) ____________________
2.______________________________________________________________
Повышение квалификации ____________________________________________________
Общий стаж работы _________________________________________________________
Стаж работы в ЗАО “…” _____________________________________________________
(в т.ч. в данной должности)
| Должностные обязанности | Выполнение 1 2 3 4 5 | Примечание |
| 1 | ||
| 2 | ||
| 3 | ||
| 4 | ||
| 5 | ||
| Средний балл |
| Проекты | Выполнение 1 2 3 4 5 | Пояснения |
| 1 | ||
| 2 | ||
| Средний балл |
Провести оценку по 7-бальной шкале, где
1 – неудовлетворительно;
2 – недостаточно;
3 – достаточно;
4 – удовлетворительно;
5 – хорошо;
6 – очень хорошо;
7 – отлично.
| 1. Коммуникативные умения (от 1 до 7 ) | |
| Умение установить контакт | |
| Знание и использование определенных психологических приемов | |
| Умение четко, логично, доступно и грамотно излагать свои мысли | |
| Отслеживать и чутко реагировать на изменение эмоционального состояния партнера | |
| Умение слушать и слышать собеседника | |
| Умение чувствовать ситуацию на любом этапе переговоров | |
| Умение быть интересным своему собеседнику, поддерживать обратную связь | |
| 2.Профессиональные навыки | |
| Умение выявить цель и мотивацию собеседника | |
| Умение сформулировать и подать свое предложение | |
| Умение использовать обратную связь | |
| Умение находить (замечать) общие точки и точки разногласия | |
| Ведение (организация) совместного поиска конструктивного решения | |
| Умение анализировать и делать выводы на определенных этапах | |
| Знание вопроса (предмета) переговоров и потенциального клиента | |
| Владение ситуацией на любом этапе переговоров | |
| Умение взять ответственность на себя и пойти на риск (в случае необходимости) | |
| Знание цели и стремление к ее достижению | |
| 3. Личностные качества | |
| Презентабельный внешний вид | |
| Знание правил этикета и культуры поведения | |
| Стрессоустойчивость | |
| Эмоционально – положительный настрой, настрой на положительный результат | |
| Ненавязчивость, вежливость, тактичность, искренность | |
| Доброжелательность, внимание к собеседнику, эмоциональная отзывчивость, дружелюбие | |
| Гибкий аналитический ум, интуиция | |
| Уверенность в себе | |
| Общая эрудиция | |
Другие замечания по работе: ____________________________________________________
.______________________________________________________________________________