Организация риск-менеджмента в банке (стр. 5 из 7)
- интегрированный риск менеджмент способен существенно повысить отдачу на вложенный капитал и рыночную стоимость банка. Хотя в настоящее время этими преимуществами пользуются в основном крупные банки, в перспективе вероятно присоединение к ним средних и мелких институтов. В условиях недостаточной капитализации российских банков качественное улучшение системы банковского управления может стать важным источником повышения акционерной стоимости наиболее развитых банков;
- интегрированный риск-менеджмент как философия управления имеет хорошие перспективы в России с учётом недостаточного развития национального финансового рынка. Эффективное управление рыночным риском при отсутствии базовой процентной ставки по рублям практически нереализуемо. В то же время адекватная организация всех систем управления банком с учётом рисков возможна даже в этих условиях.
На Западе в ближайшие 10-15 лет вероятно появление банков, практически полностью осведомлённых о своих рисках и способных осуществлять динамическую адаптацию систем управления. Используя опыт последнего десятилетия, российские банки имеют все шансы приблизиться к ним, но только при изменении традиционной корпоративной культуры. Повышение стоимости банка путём внедрения интегрированного риск-менеджмента может стать важнейшим стимулом для решения этой поистине глобальной задачи.
На современном этапе одним из приоритетов работы Банка России должен быть контроль за системами управления рисками в банках.
Обобщение опыта работы банков показывает, что их усилия по развитию внутреннего контроля должны быть сосредоточены на решении следующих задач:[25]
- развитие и совершенствование мер, направленных на снижение банковских рисков, в т.ч. становление эффективной системы хранения и использования кредитных историй, системы регистрации залогов;
- совершенствование подходов к внедрению риск-менеджмента в банках.
Надлежащий уровень качества работы банков во многом зависит от постоянного совершенствования систем управления всеми видами банковских рисков. Созданные банками системы должны не только обеспечивать эффективную защиту от принятых рисков, но и носить упреждающий характер, оказывая активное влияние на определение конкретных направлений деятельности кредитных организаций. Помимо этого, банкам следует уделять больше внимания управлению операционными и правовыми рисками, а также рисками несоблюдения требований информационной безопасности. Существенное значение имеет также минимизация риска потери деловой репутации, важнейшим условием которой является соблюдение банками принципа "знай своего клиента". Кредитные организации, имеющие филиальную сеть, должны уделять повышенное внимание вопросам управления рисками, связанными с деятельностью филиалов.
В условиях развития банковских операций с предприятиями и организациями реального сектора экономики особое значение приобретает управление кредитным риском и риском ликвидности, а также координация управления такими рисками. Сохраняет свою актуальность вопрос управления рыночными рисками (валютным, процентным и фондовым). Принятие решений по кредитным заявкам в российской и международной банковской практике рассматривается главным образом с позиции оценки кредитоспособности потенциальных заёмщиков. В настоящее же время необходимы формализованная методика и инструментарий для поддержки принятия решений о выдаче кредитов на основе комплексного учёта кредитного риска заёмщиков, риска ликвидности банка-кредитора и динамики изменения внешних влияющих факторов (рыночного риска).
Несмотря на специфику исследования метода стресс-тестирования, цель его применения на практике также остаётся единой: построение комплексной, эффективной и наиболее точно описываемой системы риск-менеджмента.
Банковскому сообществу совместно с Банком России необходимо развернуть работу по постепенному сближению российских требований и стандартов с международными, в т.ч. рекомендациями Базельского комитета в области управления рисками. На мой взгляд, необходимо повышение информированности банков относительно планов и сроков внедрения принципов Соглашения, так как большинство из них до сих пор имеют только самые общие представления о Базеле II и его внедрении в России. Кроме того, необходимо расширение диалога между надзорными органами, банковскими ассоциациями и профессиональными объединениями.
Трудность российской специфики заключается скорее не в отсутствии хорошей нормативной базы и грамотной регламентации в области управления рисками, а в информационной закрытости, некоем вакууме в общении риск-менеджеров между собой. К сожалению, практики управления рисками не желают обмениваться найденными оригинальными решениями, ноу-хау, методами анализа. Российскому риск-менеджменту ещё предстоит преодолеть проблему информационной открытости и всеобщей доступности, как профессионалам, так и широкой публике. Поэтому особо важным для игроков российского рынка банковских услуг становится грамотное использование зарубежного опыта.
Положение Банка России № 89-П от 24.09.1999 «О порядке расчёта кредитными организациями размера рыночных рисков»[Электронный ресурс]: справочно-правовая система «Гарант»
Положение Банка России от 26.03.2004 № 254-П «О порядке формирования кредитными организациями резервов на возможные потери по ссудам, по ссудной и приравненной к ней задолженности» [Электронный ресурс]: справочно-правовая система «Гарант»
Инструкция Банка России от 16.01.2004 № 110-И «Об обязательных нормативах банков» [Электронный ресурс]: справочно-правовая система «Гарант»
Письмо ЦБ РФ от 23.06.2004 № 70-Т «О типичных банковских рисках» [Электронный ресурс]: справочно-правовая система «Гарант»
«Политика управления банковскими рисками в коммерческом банке» [Электронный ресурс]: справочно-правовая система «Гарант»
Риск-менеджмент [Текст]: учебник / М. А. Рогов. – М.: Финансы и статистика, 2001. –120с.
Управление деятельностью коммерческого банка (Банковский менеджмент) [Текст]: учебник / Под. ред. О. И. Лаврушина. – М.: Юристъ, 2003. – 688 с.
Д. Л. Антропов, Интегрированный риск-менеджмент в системе управления банком [Текст]/ Д. Л. Антропов // Деньги и кредит. – 2005. – №1. – с. 33-37.
В. В. Евсюков, А. А. Кочетыгов, Д. Н. Трутнев, Комплексный подход к формированию кредитного портфеля банка [Текст]/ В. В. Евсюков, А. А. Кочетыгов, Д. Н. Трутнев//Банковское дело. – 2005. – №8. – с. 49-52.
А. А. Казарян, Что нам ждать от Базеля II [Текст]/ А. А. Казарян //Деньги и кредит. – 2006. – №6. – с. 10-12.
Е. А. Кондратюк, Понятие банковских рисков и их классификация [Текст]/ Е. А. Кондратюк// Деньги и кредит. – 2004. – №6. – с. 43-50
М. Г. Кудрявцева, О. А. Кудрявцев, От чего зависит оценка процентного риска [Текст]/ М. Г. Кудрявцева, О. А. Кудрявцев //Банковское дело. – 2005. – №6. – с. 42-46.
А. Мирошниченко, Покорно, но упираясь идут банки к внедрению Базеля II [Текст]/ А. Мирошниченко //Банковское обозрение. – 2006. – №7. – с. 16-19.
А. Мурычев, Банковский надзор и финансовая стабильность [Текст]/ А. Ю. Симановский //Деньги и кредит. – 2005. – №10. – с. 6-9.
М. Н. Пирошка, Базель II для управляющих банками: основные характеристики и последствия внедрения для Центральной и Восточной Европы (окончание) [Текст]/ М. Н. Пирошка //Банковское дело. – 2006. – №4. – с. 6-12.
А. Ю. Рогачев, Методы расчёта рисковой стоимости в банковской практике [Текст]/ А. Ю. Рогачев //Деньги и кредит. – 2005. – №9. – с. 41-45.
А. Ю. Симановский, От чего зависит оценка процентного риска [Текст]/ А. Ю. Симановский //Деньги и кредит. – 2006. – №5. – с. 28-37.
«Стратегия развития банковского сектора РФ на период до 2008 года»[Электронный ресурс]: Режим доступа: http//www.cbr.ru.
«Стратегия повышения конкурентоспособности национальной банковской системы РФ» [Электронный ресурс]: Режим доступа: http//www.cbr.ru.
«Обзор банковского сектора Российской Федерации (аналитические показатели)» №48 октябрь 2006 года [Электронный ресурс]: Режим доступа: http//www.cbr.ru.
«Отчёт о развитии банковского сектора и банковского надзора в 2005 году»[Электронный ресурс]: Режим доступа: http//www.cbr.ru.
«Информация об основных результатах анкетирования кредитных организаций по вопросам стресс-тестирования на сайте Банка России»[Электронный ресурс]: Режим доступа: http//www.cbr.ru.
Рисунок А.1 – Структурная схема риск-менеджмента
Вход  |
Командная информация
 |
Выход