Организация риск-менеджмента в банке (стр. 1 из 7)

Повышение роли банковского сектора в экономике является одной из важнейших задач государства. Правительство Российской Федерации и Центральный банк Российской Федерации рассматривают процессы реформирования банковского сектора в качестве важного компонента развития и укрепления рыночных основ функционирования экономики страны.

Важным элементом реформирования банковского дела в России является совершенствование подходов кредитных организаций к построению системы управления всеми видами банковских рисков.[1] Кредитные организации должны реализовать меры по формированию и совершенствованию системы риск-менеджмента, адекватной характеру совершаемых операций, а также эффективных информационных систем мониторинга рисков.

Особенности российской экономики не позволяют в полной мере применять устоявшиеся на западе алгоритмы управления рисками. Если европейские банки обладают единой системой финансового контроля и управления рисками на протяжении более пятидесяти лет, то для современной российской экономики её построение является делом новым и мало освоенным. Счётной палатой и Центральным банком Российской Федерации издано немало нормативных актов, рекомендаций и положений о порядке расчёта размера рисков и ведении финансового контроля. Тем не менее, сохраняется некоторая неясность, а зачастую и путаница в использовании нормативных показателей в практической деятельности кредитных организаций и банковских групп. Поэтому тема «Организация риск-менеджмента в банке» является актуальной.

Объектом исследования являются банки и финансовые отношения, возникающие в процессе риск-менеджмента.

Предметом исследования выступает деятельность по управлению рисками, в основе которой лежат целенаправленный поиск и организация работы по снижению степени риска, искусство получения и увеличения дохода в неопределённой хозяйственной ситуации.

Целью курсового проекта является разработка и углубленное изучение теоретико-методологических основ формирования и совершенствования риск-менеджмента на основе нормативно-правовых актов, научной и периодической литературы, статистической информации.

Исходя из данной целевой установки в курсовой работе основное внимание было уделено решению следующих задач:

- определению понятия риск-менеджмента, типичных банковских рисков, политики управления ими;

- приведению способов расчёта и оценки основных видов риска;

- обосновано объективной необходимости формирования риск-менеджмента;

- определению значимости риск-менеджмента для России и перспектив его развития;

- изучению нормативно-правовой документации, теоретической и периодической литературы, рассматривающей риск-менеджмент банков, статистических материалов, включающих данные об объёмах рисков;

- анализу собранных данных при использовании статистических методов обработки и анализа информации;

- иллюстрированию схемами, таблицами представленного материала;

- формулированию выводов и предложений по организации риск-менеджмента в банке.

Методологической основой исследования данного курсового проекта являются диалектический метод, системный анализ, теоретические работы в сфере риск-менеджмента, статистическая информация Банка России. В процессе написания работы использовались обусловленные конкретными целями и задачами экономические, экономико-математические, статистические, логические и другие методы изучения, обработки и обобщения информации.

В процессе написания курсового проекта использовалась научная литература таких авторов как Е. С. Стоянова, М. А. Рогов, О. И. Лаврушин, статьи из периодических изданий «Банковское дело», «Деньги и кредит», информация, размещённая в Интернете на сайте Центрального Банка Российской Федерации.

Научное значение работы заключается в следующем:

-уточнены особенности организации риск-менеджмента в банке;

-определены проблемы управления рисками в Российской Федерации и перспективы его развития.

Практическая значимость работы состоит в том, что её основные положения и выводы можно использовать при дальнейшей работе в структурных подразделениях банков и небанковских кредитных организаций.

Структура и объём работы. Структура работы определяется логикой исследования темы и нацелена на последовательное раскрытие сущности кредитных правоотношений.

Работа состоит из введения, 3 глав (теоретической, практической и определяющей современное состояние и перспективы развития управления рисками), заключения, библиографического списка, приложений. Общий объём работы - машинописных листов.

Глава 1. Риск-менеджмент – часть банковского менеджмента

1.1. Сущность и содержание риск-менеджмента, его объект, субъект и функции

Риск – это финансовая категория. Поэтому на степень и величину риска можно воздействовать через финансовый механизм. Такое воздействие осуществляется с помощью приёмов финансового менеджмента и особой стратегии. В совокупности стратегия и приёмы образуют своеобразный механизм управления риском, т. е. риск-менеджмент. Таким образом, риск-менеджмент представляет собой часть финансового менеджмента.

Риск-менеджмент[2] – это система управления риском и экономическими, точнее, финансовыми отношениями, возникающими в процессе этого управления.

Риск-менеджмент как система управления состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы (объекта управления) и управляющей подсистемы (субъекта управления). Схематично это представлено в приложении А (Рис. А.1).

Объектом управления в риск-менеджменте являются риск, рисковые вложения капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами в процессе реализации риска.

Субъект управления в риск-менеджменте – это специальная группа людей (финансовый менеджер, специалист по страхованию и др.), которая посредством различных приёмов и способов управленческого воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта управления.

Риск менеджмент выполняет определённые функции (Приложение А, рис. А.2). Различают два типа функций риск-менеджмента:

1. функции объекта управления;

2. функции субъекта управления.

1.1.1. Организация риск-менеджмента

Риск менеджмент по экономическому содержанию представляет собой систему управления риском и финансовыми отношениями, возникающими в процессе этого управления.

Организация риск-менеджмента представляет сбой систему мер, направленных на рациональное сочетание всех его элементов в единой технологии процесса управления риском, что представлено в приложении Б.

Ключевые элементы управления риском:

1. Активный контроль со стороны совета директоров и высшего руководства.

Совет директоров:

- несёт основную ответственность за уровень рисков;

- утверждает общие бизнес-стратегию и политику;

- проводит контроль за работой общего руководства;

- определяет профили риска по основным рискам и получает регулярные отчёты об их изменениях;