Методы анализа иерархий МАИ , особенности применения, достоинства и недостатки (стр. 4 из 5)
Рис.6. Итоговый результат попарных сравнений для наличия СМК.
Таким образом, по критерию наличие СМК приоритет имеют поставщики 4 (44,26%) и 3 (30,93%).
3. Оценка качества пробных образцов. Данный показатель основывается на данных о проведении проверки качества образцов продукции специалистами нашего предприятия. Результаты оценки поставщиков представлены в табл.8.
Таблица 8.
Результаты оценки качества пробных образцов.
| Критерии | Поставщик 1 | Поставщик 2 | Поставщик 3 | Поставщик 4 | Поставщик 5 |
| Предоставило ли предприятие образцы для проведения проверки качества? | да | да | да | да | да |
| Результат проверки (1-положительный, 2-имеются устранимые дефекты, 3-отрицательный) | 1 | 2 | 1 | 1 | 2 |
На основании данных Табл.8 составим матрицу попарных сравнений для наличия СМК.
Рис.7. Таблица попарных сравнений и основные показатели для качества пробных образцов.
Рис.8. Итоговый результат попарных сравнений для качества пробных образцов.
Таким образом, по качеству пробных образцов наименее приоритетными оказались поставщики 2 (5,88%) и 5 (5,88%).
4. Продолжительность доставки. При оценке поставщиков по данному критерию учитывается количество дней с момента заказа, в течение которых сырье будет доставлено предприятию. В случае если доставка осуществляется нашим предприятием, прибавляется еще 3 дня (для поставщиков 1 и 3). Результаты оценки представлены в табл.9.
Таблица 9.
Продолжительность доставки сырья.
| Поставщик | Продолжительность доставки, дн. |
| 1 | 10 |
| 2 | 7 |
| 3 | 8 |
| 4 | 6 |
| 5 | 8 |
На основании данных Табл.9 составим матрицу попарных сравнений для продолжительности доставки.
Рис.9. Таблица попарных сравнений и основные показатели для продолжительности доставки.
Рис.10. Итоговый результат попарных сравнений для продолжительности доставки.
Таким образом, по продолжительности доставки наибольший удельный вес имеют поставщики 4 (41,93%) и 2 (25,26%).
5. Обеспечение сохранности продукции в процессе отгрузки и транспортировки.
Данный показатель будем оценивать по 4-бальной системе:
1б – всегда обеспечивается полная сохранность.
2б – имели место случаи частичного повреждения продукции (не более 5% от общего объема поставок).
3б - имели место случаи сильного повреждения продукции (6-15% от общего объема поставок).
4б – имели место случаи срыва поставки из-за негодности поврежденного сырья (16% и выше от общего объема поставки).
Для поставщиков 1 и 3 ставится 1б, т.к. транспортировка и отгрузка будет осуществляться нашим предприятием. Данные по анализу поставщиков представлены в Табл. 10.
Таблица 10.
Оценка обеспечения сохранности продукции в процессе отгрузки и транспортировки.
| Поставщик | Бальная оценка |
| 1 | 1 |
| 2 | 2 |
| 3 | 1 |
| 4 | 2 |
| 5 | 3 |
На основании данных Табл.№10 составим матрицу попарных сравнений для обеспечения сохранности продукции в процессе отгрузки и транспортировки.
Рис.11. Таблица попарных сравнений и основные показатели для обеспечения сохранности продукции в процессе отгрузки и транспортировки.
Рис.12. Итоговый результат попарных сравнений для обеспечения сохранности продукции в процессе отгрузки и транспортировки.
Таким образом, по обеспечению сохранности продукции в процессе отгрузки и транспортировки приоритетными являются поставщики 1 (38,43%) и 3 (38,43%).
6. Широта предлагаемого ассортимента. Для производства необходимо закупить 55 различных видов косметических отдушек по 11 направлениям ароматов (в каждом направлении закупается по 5 различных видов):
- морское
- травяное
- цветочное
- фантазийное
- фруктовое
- шоколадно-молочное
- древесное
- ванильное
- медово-кофейное
- цитрусовое
- хвойное.
И по 5 направлениям области применения:
- кремы (дневной, ночной, для рук, для ног, увлажняющий)
- бальзамы
- гели
- маски и скрабы
- лосьоны.
В Табл.11 представлены результаты оценки соответствия поставщиков требованиям по ассортименту.
Таблица 11.
Соответствие поставщиков требованиям по ассортименту продукции.
| Направление | Аромат | Область применения |
| Поставщик 1 | имеются все необходимые направления | не выделена |
| Поставщик 2 | недостаточно отдушек в морском, хвойном, фантазийном и травяном направлениях | имеются все необходимые направления |
| Поставщик 3 | не представлены отдушки ванильного и хвойного направления | имеются все необходимые направления |
| Поставщик 4 | имеются все необходимые направления | имеются все необходимые направления |
| Поставщик 5 | имеются все необходимые направления | в отдельную группу выделены отдушки только для кремов и гелей |
На основании данных Табл.11 составим матрицу попарных сравнений для широты предлагаемого ассортимента.
Рис.13. Таблица попарных сравнений и основные показатели для широты предлагаемого ассортимента.
Рис.14. Итоговый результат попарных сравнений для широты предлагаемого ассортимента.
Таким образом, по широте предлагаемого ассортимента наибольший приоритет имеют поставщики 4 (48,85%) и 5 (21,53%).
Окончательный выбор поставщиков осуществляется на основе результатов аддитивной свертки критериев по каждому из поставщиков и выбора наибольшего значения.
Определение итоговых результатов выбора наилучшего поставщика.
Для выбора наилучшего поставщика необходимо провести аддитивную свертку критериев по каждому из поставщиков, а затем на основании итоговых приоритетов выбрать наибольшее значение.
Например, для Поставщика 1 итоговый приоритет будет равен:
0,091×0,2713+0,244×0,1426+0,408×0,2941+0,151×0,0504+0,082×0,3843+0,024×0,0762==0,2204 (22,04%)
Аналогично рассчитывается этот показатель для всех остальных поставщиков (Табл.12).
Таблица 12.
Аддитивная свертка критериев для каждого поставщика.
| Поставщики | Критерии | Итоговые приоритеты | |||||
| Стоимость поставки | Наличие СМК | Качество пробных образцов | Время доставки | Сохранность в процессе отгрузки и транспортировки | Широта ассортимента | ||
| Численное значение вектора приоритета | |||||||
| 0,091 | 0,244 | 0,408 | 0,151 | 0,082 | 0,024 | ||
| РосКосметика | 0,2713 | 0,1426 | 0,2941 | 0,0504 | 0,3843 | 0,0762 | 0,2204 |
| АриэльКосмет | 0,0641 | 0,0716 | 0,0588 | 0,2526 | 0,0991 | 0,1594 | 0,0974 |
| Флорессанс-Парфюм | 0,0918 | 0,3093 | 0,2941 | 0,1387 | 0,3843 | 0,0604 | 0,2577 |
| Тереза-Интер | 0,1425 | 0,4426 | 0,2941 | 0,4193 | 0,0991 | 0,4885 | 0,3241 |
| Акжера-Ароматика | 0,43 | 0,0337 | 0,0588 | 0,1387 | 0,0329 | 0,2153 | 0,1001 |
Таким образом, наилучшим поставщиком оказалось предприятие Тереза-Интер (32,41%), затем следуют Флорессанс-Парфюм (25,77%) и РосКосметика (22,04%), а самыми слабыми из всех оказались Акжера-Ароматика (10,01%) и АриэльКосмет (9,74%).
Рис.15. Итоговые приоритеты поставщиков.
Для поставки жидкой отдушки предприятием по производству косметической продукции среднего уровня в г.Москва будет выбран Поставщик 4 – Тереза-Интер.
Использование метода анализа иерархий позволило в данном случае провести комплексную оценку каждого потенциального нового поставщика по всем отобранным основным критериям с максимально полным использованием всей имеющейся информации.