Влияние. Побудительным мотивом для людей может быть
стремление к власти. В исследовании Дэвида МакКлеланда установлено, что наряду с потребностью в достижении потребность во власти была первичной движущей силой для руководителей, хотя потребность в
«причастности», т.е. в теплых дружеских отношениях с другими участниками работы, всегда имела место. [5, С. 175].
Таким образом, по содержанию стимулы могут быть материальные и моральные. Однако четкой грани между ними не существует; на практике они тесно переплетены, обусловливают друг друга, так что их просто невозможно разделить. Например, повышение в должности и связанное с ним денежное вознаграждение дают возможность приобретения не только каких-то дополнительных материальных благ, но известности, уважения, почета.
1.4.Оценка эффективности системы мотивации на предприятии.
Таким образом, если руководитель предприятия будет уделять внимание совершенствованию системы мотивации, результаты влияния ее на работников будут достаточно эффективными. Удовлетворение потребностей сотрудников, поощрение их труда оказывают положительный эффект на результаты деятельности предприятия.
Мотивируя сотрудников, директор организации заинтересовывает их а исполняемом труде. Соответственно увеличивается продуктивность работы. Работник, чувствуя внимательное отношение руководителя, выполняет свои поручения, что ведет к повышению качества его труда, а значит и успешному развитию организации, ее конкурентоспособности и повысить эффективность ее деятельности.
2. Организационно – экономическая характеристика ООО «Алмис»
2.1.Краткая характеристика предприятия
Общество с ограниченной ответственностью «Алмис», именуемое в дальнейшем «Общество», создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом Российской Федерации « Об обществах с ограниченной ответственностью».
Полное наименование Общества на русском языке: Общество с ограниченной ответственностью «Алмис». Сокращенное наименование на русском языке: ООО «Алмис». Общество является коммерческой организацией.
Действует данное Общество от 19 декабря 2003 года. Общество является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании настоящего Устава и действующего законодательства Российской Федерации.
Юридический адрес Общества: Кировская область, г. Слободской, ул. Рабочая. Юридический адрес Общества является местом нахождения его исполнительного органа.
Целями деятельности Общества являются расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли.
Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом. Предметом деятельности Общества являются:
· Деревообрабатывающее производство, заготовка древесины;
· Организация оптовой, различной торговли, в том числе комиссионной, подакцизными товарами, в частности, путем создания собственной сети и аренды торговых площадей, магазинов, складов, осуществление экспортно – импортных операций;
· Организация и коммерческая эксплуатация ресторанов, кафе, баров и иных объектов общественного питания;
· Торгово-закупочная и комерческо – посредническая деятельность, в том числе по продукции и товарам, приобретение и реализация которых осуществляется на основании специального разрешения (лицензии).
· Производство и реализация строительных и иных материалов, деталей и конструкции, комплектующих и иных изделий;
· Осуществление других видов хозяйственной деятельности, не противоречащих законодательству России.
Все вышеперечисленные виды деятельности осуществляется в соответствии с действующим законодательством РФ. Отдельными видами деятельности, перечень которых отделяется специальными федеральными законами, Общество может заниматься только при получении специального разрешения (лицензии). Общество осуществляет внеэкономическую деятельность в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.
Таким образом, предприятие «Алмис» является еще молодым предприятием. Официально оно существует 5 лет. Поэтому не имеет богатой истории. Основной целью является повышение производительности, эффективности производства, извлечение прибыли, основной вид деятельности деревообработка. Исполнительными органонами власти является директор, занимающий более высокое положение, чем другие.
Таблица 1- Основные экономические показатели деятельности предприятия
| № | Показатели | 2007г. | 2008г. | 2009г. | 2007 к 2009., % | |
| 1 | Выручка от продажи товаров, услуг, продукции, работ услуг, тыс. руб.: | 16727,0 | 21710,0 | 23525,0 | 71,1 | |
| 2 | Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб. | 8250,0 | 7934,0 | 7894,0 | 104,5 | |
| 3 | Затраты на один рубль выручки, руб. | 0,5 | 0,4 | 0,4 | 125 | |
| 4 | Валовая прибыль (+)\убыток (-), тыс. руб. | 8477 | 13776 | 15631 | 54,2 | |
| 5 | Коммерческие и управленческие расходы | 2389,6 | 2301,4 | 2280,7 | 104,8 | |
| 6 | Прибыль (+)\убыток (-) от продажи, тыс. руб. | 3535,8 | 8162,9 | 9761,7 | 36,2 | |
| 7 | Чистая прибыль тыс. руб. | 4503,3 | 7952,9 | 9152,2 | 49,2 | |
| 8 | Среднесписочная численность работников, чел. | 27 | 28 | 26 | 103,8 | |
| 9 | Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб. | 7950,1 | 8675,5 | 9946,0 | 79,9 | |
| 10 | Фондоотдача, руб. | 2,1 | 2,5 | 2,4 | 87,5 | |
| 11 | Фонд оплаты труда, тыс. руб. | 2754,0 | 2923,2 | 2901,6 | 94,9 | |
| 12 | Среднемесячная заработная плата работника, тыс. руб. | 8,5 | 8,7 | 9,3 | 91,4 | |
| 13 | Производительность труда одного работника, тыс. руб. | 619,5 | 775,4 | 904,8 | 68,5 | |
| 14 | Получено чистой прибыли, тыс. руб. на одного работника | 166,7 | 284,0 | 352,0 | 47,4 | |
| 15 | Рентабельность оборотных средств, % | 64.6 | 107,7 | 119,7 | 53,9 | |
Проанализировав основные экономические показатели деятельности ООО «Алмис» можно сделать вывод, что выручка предприятия в 2009 году увеличилась на 40,6% по сравнению с 2007 годом. Показатель себестоимости проданных товаров, продукции уменьшился на 4,3% по сравнению с 2007 годом. Затраты на один рубль выручки уменьшились в 2009 году на 40,0%. Коммерческие и управленческие расходы уменьшились в 2009 году на 4,6%. Чистая прибыль в 2009 году увеличилась на 49,2%. Производительность труда одного работника увеличилась по сравнению с 2007 годом на 68,5%. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов увеличилась по сравнению с 2007 годом на 79,9 %. Среднемесячная заработная плата работника увеличилась по сравнению с первым исследуемым годом на 0,8 тысяч рублей.
В основном предприятие занимается покупкой леса, из которого в последствии предприятие производит пиломатериалы, а именно цилиндровка бревен, производство строительных материалов и деталей, напилка досок разного размера и разных форм (облицовочная доска, половая доска). В процессе производства древесины осуществляется принудительная сушка, что увеличивает спрос на данную продукцию. Затем в свои торговые точки и продает продукцию оптом и в розницу. Это наглядно изображено в таблице 2:
Таблица 2 – Состав и структура выручки от продажи продукции (работ, услуг)
| №п\п | Вид деятельности (продукции, товаров, работ, услуг) | 2007г. | 2008г. | 2009г. | 2007 к 2009.,% | ||||
| тыс. руб. | % | тыс. руб. | % | тыс. руб. | % | ||||
| 1 | Облицовочная доска | 4560 | 27 | 6500 | 30 | 5987 | 25 | 131,3 | |
| 2 | Половая доска. | 5614 | 33,5 | 7300 | 34 | 6525 | 28 | 116,2 | |
| 3 | Цилиндровка бревен | 2100 | 12,5 | 2358 | 11 | 3700 | 16 | 176,2 | |
| 4 | Строительные материалы и детали | 4453 | 27 | 5552 | 25 | 7313 | 31 | 164,2 | |
| Итого: | 16727 | 100,0 | 21710 | 100,0 | 23525 | 100,0 | 140,6 | ||
Таким образом, проанализировав таблицу, можно сделать вывод, что производство облицовочной доски принесло организации доход в 2009 году на 31,3% больше по сравнению с 2007 годом. Доход от производства половой доски увеличился на 16,3% по сравнению с 2007 годом. Цилиндровка бревен увеличила доход в 2009 году по сравнению с 2007 годом на 76,2%. Производство строительных материалов и деталей увеличило доход на 64,2% по сравнению с 2007 годом.
Таким образом, можно сделать вывод, что предприятие «Алмис» занимается следующими видами деятельности: производство облицовочной доски, половых досок, напилка досок разных размеров и форм. Но в основном предприятие занимается производством строительных материалов, деталей, а также цилиндровкой бревен, так как данные виды деятельности пользуются большим спросом, и приносит стабильную прибыль.
ООО «Алмис» представляет собой открытую систему, которая состоит из многочисленных взаимосвязанных частей, тесно переплетающихся с внешним миром. Поэтому на деятельность этого предприятия и на его производительность влияют многие факторы внешней и внутренней среды. Если какой - то элемент этого огромного производственного организма перестает функционировать, то это сказывается на всем механизме производства.
Руководитель данной организации постоянно контролирует деятельность своей организации и учитывает факторы внешней и внутренней среды, что очень важно для предприятия. Вообще существует много факторов, с которыми руководителю данной организации приходится сталкиваться в сфере своей деятельности (поддержание стабильности своего предприятия, быстрое принятие правильных решений, контроль над деятельностью своих конкурентов, постоянное стремление к совершенствованию) и в основном предприятию удается с эти справляться.