Совершенствование адаптации предприятия (стр. 12 из 14)
сотрудничества с зарубежными заказчиками, это английская фирма «Хема»
и французская «Молинс».
Это давние компаньоны нашего предприятия, им нравится качество продукции, выполняемой на экспорт, соблюдение условий контракта и стоимость продукции. С этими фирмами предприятие уже заключило два договора на производство нужной им продукции, это узлы и комплектующие для выпуска табачных изделий.
Эту номенклатуру предприятие освоило два года назад, максимально используя инженерно-технический и производственный потенциал, но это потребовало перестройки производства, технического перевооружения, реконструкции и больших капитальных дополнительных вложений.
Резкое увеличение цен на материалы и комплектующие изделия, на энергоресурсы привело к высокому уровню расчётных цен на выпускаемую продукцию, что соответственно снизило спрос и затруднило реализацию гражданской продукции и товаров народного потребления.
В настоящее время основными проблемами конверсии являются:
1. Несоответствие продукции ГП и ТНП производственно-техническому потенциалу;
2. Проведение значительного объёма работ по перепрофилированию производства на освоение новых видов продукции;
3. Увеличение номенклатуры выпускаемой продукции;
4. Обновление станочного парка предприятия.
В настоящее время усиливается значение анализа кризисных тенденций в деятельности ОАО. Он проводится для выявления резервов улучшения состояния предприятия.
3.4. Экономическая оценка предложенных рекомендаций.
Улучшение психологического состояния новичка, приспособление к новому коллективу, должности, обязанностям постепенно повлечёт за собой снижение издержек времени на выполнение тех или иных функций, рост качества, что в свою очередь повышает производительность, а, следовательно, экономическая эффективность увеличится.
Внедрение данной программы позволяет не только улучшить социально - психологический климат в коллективе, психологическое состояние молодого специалиста в период адаптации, но и повышает экономические показатели деятельности, поскольку снижаются издержки рабочего времени.
Социальный эффект мероприятий проявляется в возможности достижения позитивных, а также избежания отрицательных с социальной точки зрения изменений на предприятии.
К числу позитивных изменений можно отнести:
* обеспечение персоналу надлежащего жизненного уровня (благоприятные условия труда, достойная заработная плата, необходимые социальные условия);
* реализация и развитие индивидуальных способностей работников;
* определенная степень свободы и самостоятельности (возможность принимать решения);
* благоприятный социально-психологический климат (возможность для коммуникации, информированность, относительная бесконфликтность отношений с руководством и коллегами);
К числу предотвращенных отрицательных моментов можно отнести:
* ущерб, наносимый здоровью персонала неблагоприятными условиями труда (профессиональные заболевания и пр.);
* ущерб, наносимый личности (интеллектуальные и физические перегрузки, стрессовые ситуации и пр.).
Благоприятный морально-психологический климат, грамотная мотивация сплоченность коллектива, управление конфликтами оптимистический трудовой настрой коллектива способствует достижению экономической эффективности.
Экономическая эффективность определяется сопоставлением затрат на разработку и реализацию управленческого решения и результатов, получаемых от их внедрения. Положительная экономическая эффективность от реализации управленческого решения – экономия; отрицательный – убыток.
Затраты на совершенствование системы адаптации персонала подразделяются на: единовременные и текущие затраты.
Анализ аттестации рабочей силы персонала и рабочих мест, включает следующие этапы:
• Анализ охвата рабочих мест и работающих аттестацией. Рассчитываются коэффициенты охвата рабочих мест
(Корм) и охвата работающих аттестацией (Кор):
Корм =
, где (3.1)РМат — количество аттестованных рабочих мест;
РМобщ - общее количество рабочих мест;
Корм = 3328 / 4020 = 0,83 %
Кор =
, где (3.2)Чат — численность работающих сотрудников, прошедших аттестацию.
Кор = 3670 / 3790 = 0,97 %
На основе коэффициентов оцениваются масштаб охвата и качество проведения работы по аттестации:
• Анализ хода выполнения мероприятий по ликвидации излишних и малоэффективных рабочих мест;
• Анализ степени соответствия качества рабочей силы работающих требованиям рабочих мест:
а) рассчитывается коэффициент сбалансированности в плановом и расчетном периодах по формуле:
Кс =
, где (3.3)РМсг - среднегодовое количество рабочих мест;
Кну - средний нормативный коэффициент укомплектования рабочих мест работниками, который определяется исходя из нормативной сменности работы оборудования.
Кс = 3790 / (335 * 0,48) = 23, 57 %
При сравнении значений этих коэффициентов в плановом (расчетном) периодах Кспл и Ксфакт , делаются следующие выводы:
если Кспл < Ксфакт, то рабочие места переукомплектованы;
если Кспл > Ксфакт, то при нормативной укомплектованности рабочих мест они не загружены;
б) сравнение средних разрядов квалификации работников и работ:
Ррабочих =
, где (3.4)Рi - разряд i-рабочего;
Чi - численность рабочих, имеющих Рi –разряд;
Ррабочих = (5 * 2838) / 2838 = 5
Rработ =
, где (3.5)Ri - разряд i-вида сложности работ;
Vi — объем выполненных работ;
Pi — разряд сложности.
Rработ = (6 * 7) / 7 = 6
Случай, когда разряд работ меньше разряда рабочих, соответствует ситуации, при которой работники выполняют работы более низкой сложности, чем могли бы выполнять.
Это ведет к снижению заинтересованности в труде и ухудшению его результатов. Если разряд работ выше разряда работников, то это свидетельствует о том, что у работников недостаточно профессионализма и квалификации для того, чтобы делать работу качественно, что также отрицательно отражается на результатах труда.
Анализ условий труда и техники безопасности. Определяется степень соответствия условий труда нормативным требованиям. При этом рассчитывается доля ручных и тяжелых работ, в общем, их объеме, выявляется наличие монотонного и малосодержательного труда.
Анализ структуры технологического оборудования. Рассчитывается коэффициент совершенства оборудования (Ксоб) по основным и вспомогательным производствам:
Кс об =
, где (3.6)Ообщ - общее количество единиц установленного оборудования;
Опроб - количество единиц установленного прогрессивного оборудования.
Ксоб = 1739 / 2869 = 0,6 %
• Анализ качества нормативного хозяйства, используемого в процессе аттестации: выявление соответствия рекомендуемых вариантов рационализации рабочих мест передовым достижениям НТП.
• Анализ высвобождения работников. Абсолютное высвобождение работников (Эч.абс.) происходит в результате сокращения объема выпуска (V) без изменения трудоемкости и продуктивности труда:
Эч.абс. = Ч пл. (баз)*Iv – Ч отч, где (3.7)
Iv - индекс изменения объема выпуска в отчетном периоде по отношению к базисному объему.
Эч.абс. = 4020 * 0,7 – 4020 = - 1206 чел.
Относительное высвобождение работников (Эч.отн) наблюдается в случае
повышения продуктивности труда:
Эч.отн. = Ч пл. (баз)/Iпт – Ч отч, где (3.8)
Iпт - индекс изменения продуктивности труда.
Эч.отн. = 4020 / 0,7 – 4020 = 1722 чел.
• Анализ эффективности аттестации работников и рабочих мест. Определяется социальная эффективность аттестационной работы, которая выражается в сокращении удельного веса тяжелого ручного труда, повышении коэффициента сменности, снижении уровня заболеваемости и травматизма, повышении удельного веса научно - обоснованных норм, экономии численности работников и роста продуктивности труда.
Определяется экономическая эффективность:
Эффективность = Эффект ´Еп /100%, где (3.9)
Еп - нормативный коэффициент экономической эффективности;
Эффективность = 55620 * 0,12% / 100% = 66.744 %.
Эффект образуется от увеличения прибыли в результате роста объема
выпуска рентабельной продукции и от снижения себестоимости по причине
сокращения удельных затрат на единицу производимой продукции.
Эффект = эффект1 + эффект2 (3.10.)
Эффект1= ∆П = ∆Vdупр/100 = Птбаз´IптЧбаз´dупз/100 = 408299 руб. (3.11)
Эффект2= ∆↓S = I S Sбаз =
= 147903 руб., где (3.12.)∆П - увеличение прибыли в результате роста выпуска рентабельной
продукции;
Птбаз - продуктивность труда работников в базисном периоде;
Чбаз - численность работников в базисном периоде;
∆V - увеличение объема выпуска продукции;
Iпт - индекс изменения продуктивности труда;
Iпт = 1 +
, где (3.13.)∑Эчi — относительная экономия численности работников в результате;
dупз - доля условно- постоянных затрат;
∆↓S - снижение себестоимости;
Is - индекс изменения себестоимости в результате опережающих темпов
роста продуктивности труда над темпами роста средней заработной платы;