по Антикризисному управлению 2 (стр. 3 из 5)

Затем следует более детальное описание основных разделов бизнес-плана. Некоторые повторы в содержании отдельных разделов неизбежны, поскольку окончательный контекст зависит от структуры бизнес-плана и тематики разделов. В некоторых случаях в зависимости от выбранного стиля изложения бизнес-плана повторения в разделах необходимы для облегчения чтения и восприятия информации.

Ключевым моментом здесь является понимание менеджерами наиболее существенных точек бизнес-плана и возможности их изложения в сжатой форме. Слишком детальное и объемное резюме этих целей не достигнет. Не будет также эффективным слишком короткое резюме, в котором пропущены основные моменты.

Описание продукта или услуги может быть вынесено в отдельный раздел.

В этот раздел следует включить полное описание продукта или услуги с анализом их конкурентных преимуществ и недостатков.

Описание продукта или услуги включает их отличительные черты и особенности и причины отличия.

Наименование предприятия-изготовителя

Ассортимент продукции и услуг.

Себестоимость продаж и прибыль.

Покупатели и конечные потребители продукта или услуги.

Патенты и права собственности.

Стратегические возможности и планы расширения или модернизации продукта или услуги. (Если разработка продукта является важной частью стратегии бизнеса, в этом случае необходим особый подраздел плана).

Планируемые изменения в ассортименте продаж, себестоимости продаж и прибыли, а также причины изменений.

В некоторых случаях необходим подраздел по модернизации продукта. Без использования специальной технической терминологии представляется уровень развития продукта, с тем, чтобы лицо не знакомое с данной технологией или отраслью могло сделать вывод о том, имеет ли оно дело с концепцией, опытным образцом или готовым рыночным продуктом. Отправные точки этого подраздела следующие:

- внедрение изобретений или технических требований для успешной реализации проекта;

- описание основных конкурентов, создающих аналогичные продукты;

- права собственности в используемых технологиях;

- причины, повлиявшие на выбор продукта, технологии или услуг более совершенных, чем существующие.

Практически невозможно предоставить детальное описание по каждому отдельному продукту или услуге. Важно адекватно отразить доминирующую часть программы, объясняющую по крайней мере 80% выручки от реализации. Менее значительным продуктовым группам может быть уделено меньше внимания.

Одним из ключевых положений этого раздела является жизненный цикл каждой продуктовой группы и ее вклад в формирование прибыли. На этих данных основываются решения о прекращении производства продукции, инвестициях в разработку новой продукции, проведении мероприятий по снижению издержек производства, путем его модернизации или совершенствования технологических процессов.

Задание 5.

Для вывода предприятия из кризиса необходимо пронести оптимизацию функций планирования на уровне высшего звена и в производственных подразделениях (исходная информация в задании 1).

1. Разработать структуру и содержание сводного головного плана предприятия с учетом его функционирования в условиях рыночных отношений.

2. Установить функции ПЭО в формировании токарного ассортимента, определить характер его взаимодействия со службой маркетинга.

3. Обосновать систему показателей для установления рейтинга продукции и выбора оптимального ассортимента. Привести возможную систему таких показателей.

4. Обосновать задачи ПЭО в формировании плана использования производственных мощностей. Разработать методы выявления производственных диспропорций и возможные пути их устранения. Привести важнейшие показатели использования производственных мощностей и обосновать организационные меры по систематическому контролю за их исполнением.

5. Обосновать новые подходы к планированию технического и организационного развития предприятия. Учесть роль бизнес-планов, сферу их применения, организацию разработки.

6. Развить и реализовать новые принципы планирования (гибкость, оптимальность) и отразить их в системе показателей эффективности. Использовать систему нормативов и укрупненных удельных показателей при учете численности сотрудников и фондов оплаты труда.

7. Определить характер взаимодействия службы маркетинга и ПЭО в области политики ценообразования.

8. Обосновать новые подходы к организации внутрипроизводственных экономических отношений.

Решение:

1) Разработать структуру и содержание сводного головного плана предприятия с учетом его функционирования в условиях рыночных отношений.

Скорее всего, в задании опечатка и следует разработать структуру и содержание годового плана предприятия.

Исходя из особенностей задания можно предложить для ОАО «Упмаш» следующую структуру и содержание годового плана:

Структура годового плана производственного предприятия:

- 1) Планирование объемных показателей продукции:

Измерители объема продукции: натуральные, стоимостные, трудовые.

Показатели объема продукции: товарная, валовая и реализуемая продукция, валовой и внутризаводской обороты.

Нормирование запасов незавершенного производства и готовой продукции.

- 2) Планирование производственной мощности.

Понятие и назначение расчетов производственной мощности.

Определение мощностей по группам оборудования, участкам и цехам.

Баланс мощностей.

Оценка и резервы улучшения использования производственных мощностей.

- 3) План материально-технического снабжения.

Управление материальными ресурсами на основе ABC - анализа, планирование потребности в расчете на годовую программу.

Нормирование производственных запасов, базовые системы управления материальными запасами.

- 4) План по труду и кадрам.

Планирование численности работающих по категориям (основные и вспомогательные рабочие, служащие).

Системы и формы оплаты труда: тарифная и бестарифная системы, формирование фонда заработной платы.

Премирование на основе оценки исполнения плана, механизмы частичного и полного коммерческого расчета.

- 5) Расчет потребности в оборотных средствах.

Управление оборачиваемостью запасов предприятия, подходы к укрупненному планированию потребности в финансировании оборотных средств.

Структура оборота текущих активов предприятия.

Планирование увеличения объемов деятельности через изменение длительности оборота и средней величины оборотных средств.

- 6) Планирование обобщающих экономических показателей.

Сметы затрат на производство и реализацию продукции.

Планирование снижения себестоимости продукции.

2. Установить функции ПЭО в формировании токарного ассортимента, определить характер его взаимодействия со службой маркетинга.

Планово-экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением и подчиняется непосредственно директору.

ПЭО планирует и контролирует экономические показатели деятельности предприятия и его подразделений.

Разрабатывает годовой и поквартальный планы.

Проверяет обоснованность смет доходов и расходов подразделений,осуществляет контроль за их исполнением.

Ведет оперативный учет финансирования запланированных мероприятий.

Своевременно контролирует выполнение плана.

Готовит в пределах своей компетенции инструкции, методические материалы, проекты приказов и распоряжений

Осуществляет совместно с бухгалтерией методическое руководство работой по организации экономической деятельности предприятия, разрабатывает рациональную учетную и плановую документацию.

В условиях рынка спрос на продукцию предприятия может меняться в соответствии с рыночной конъюнктурой. Поэтому, ПЭО должен тесно взаимодействовать с отделом маркетинга, который осуществляет мониторинг рынка и оценку спроса на продукцию предприятия.

Схему взаимодействия ПЭО и отдела маркетинга иллюстрирует рис. 1.