Разработка проекта реинжиниринга складской системы (стр. 15 из 19)
| Этап | 0 | I | II | ||||||||
| Период | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| Объем отгрузки | 0 | 144 | 538 | 932 | 1 116 | 1 300 | 1 484 | 1 668 | 1 852 | 2 036 | 2 220 |
| Амортизация | 0 | 27,5 | 27,5 | 27,5 | 27,5 | 27,5 | 27,5 | 27,5 | 27,5 | 27,5 | 27,5 |
| Итого | 0 | 171 | 566 | 960 | 1 144 | 1 328 | 1 512 | 1 696 | 1 880 | 2 064 | 2 248 |
Таблица 44. Потоки денежных средств.
| Этап | 0 | I | II | ||||||||
| Период | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| Приток | 0 | 171 | 566 | 960 | 1 144 | 1 328 | 1 512 | 1 696 | 1 880 | 2 064 | 2 248 |
| Отток | 348 | 143 | 411 | 679 | 823 | 948 | 1 074 | 1 199 | 1 324 | 1 449 | 1 574 |
| Итого | -348 | 28 | 154 | 281 | 320 | 379 | 438 | 497 | 556 | 615 | 674 |
Таблица 45. Расчет чистого дисконтированного дохода.
| Этап | Период |  |  |  |  |  | ДД | ЧДД |
| 0 | 0 | 0 | 348 | 1,00 | 0,00 | 348,1 | -348,10 | -348,10 |
| I | 1 | 28 | 0 | 0,65 | 18,15 | 0 | 18,15 | -329,95 |
| 2 | 154 | 0 | 0,42 | 64,24 | 0 | 64,24 | -265,71 | |
| 3 | 281 | 0 | 0,27 | 75,33 | 0 | 75,33 | -190,38 | |
| II | 4 | 320 | 0 | 0,17 | 55,51 | 0 | 55,51 | -134,86 |
| 5 | 379 | 0 | 0,11 | 42,39 | 0 | 42,39 | -92,47 | |
| 6 | 438 | 0 | 0,07 | 31,60 | 0 | 31,60 | -60,87 | |
| 7 | 497 | 0 | 0,05 | 23,12 | 0 | 23,12 | -37,75 | |
| 8 | 556 | 0 | 0,03 | 16,68 | 0 | 16,68 | -21,06 | |
| 9 | 615 | 0 | 0,02 | 11,90 | 0 | 11,90 | -9,16 | |
| 10 | 674 | 0 | 0,01 | 8,42 | 0 | 8,42 | -0,74 | |
| Итого | 3 942 | 348 | 347,36 | 348,1 | -0,74 | |||
В данном случае, т.к. при 10-ти процентном изменении объем отгрузок составит 16 686 тыс.долл., следовательно, можно сделать вывод о том, что данный проект устойчив и нечувствителен по этому показателю. Определим уровень устойчивости/чувствительности проекта по данному показателю:
Таким образом, можно говорить о том, что данный инновационный проект по показателю «объем отгрузки» устойчив, нечувствителен и не рискован.
Исследуем устойчивость и чувствительность инновационного проекта по показателю «текущие затраты». Для этого увеличим итоговые данные таблицы 10 на 20 %, результаты изменений отразим в таблице 46. Единовременные затраты, объемы отгрузок и амортизация останутся без изменений, тогда по данным таблицы 47 определим в таблице 48 значение ЧДД.
Таблица 46. Затраты на проект, тыс.долл.
| Этап | 0 | I | II | ||||||||
| Период | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| Единовременные затраты | 348 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Текущие затраты | 0 | 1 033 | 3 721 | 6 408 | 7 685 | 8 938 | 10 192 | 11 445 | 12 699 | 13 952 | 15 206 |
| Итого | 348 | 1 033 | 3 721 | 6 408 | 7 685 | 8 938 | 10 192 | 11 445 | 12 699 | 13 952 | 15 206 |
Таблица 47. Потоки денежных средств.
| Этап | 0 | I | II | ||||||||
| Период | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| Приток | 0 | 1 227 | 4 521 | 7 814 | 9 350 | 10 887 | 12 423 | 13 959 | 15 495 | 17 031 | 18 568 |
| Отток | 348 | 1 033 | 3 721 | 6 408 | 7 685 | 8 938 | 10 192 | 11 445 | 12 699 | 13 952 | 15 206 |
| Итого | -348 | 194 | 800 | 1 406 | 1 666 | 1 948 | 2 231 | 2 514 | 2 796 | 3 079 | 3 362 |