Разработка проекта реинжиниринга складской системы (стр. 5 из 19)
, | где |  | Амортизация оборудования |
 | Стоимость оборудования | |
 | Срок эксплуатации, лет. |
При этом начисление амортизации будет производиться, начиная с первого года эксплуатации оборудования.
Переменные затраты – это зарплата кладовщиков и рабочих; покупная стоимость запасных частей и комплектующих. Переменные затраты даются в процентном выражении от ожидаемых объемов отгрузки, представленных в таблице 3, чтобы упростить расчеты.
Таблица 6. Структура условно-постоянных затрат.
| Этап | Электроэнергия, долл. в год | Ремонт и обслуживание оборудования, долл. в год | Итого, долл. в год |
| I | 2 730 | 7 100 | 9 830 |
| II | 7 800 | 21 000 | 28 800 |
Условно-постоянные затраты рассчитаны для каждого этапа, на основании технической документацией, предоставленной ОАО «ЦНИТИ» (см. таблицу 2), с учетом того, что на первом этапе оборудование будет использовано, только на 35 % от проектной мощности.
3. Обоснование эффективности инновационного проекта
Эффективность проекта должна оцениваться с различных точек зрения. В соответствии с Методическими рекомендациями по оценке эффективности инновационных проектов и их отбору для финансирования, основными методами оценки экономической эффективности являются:
1. метод чистого дисконтированного дохода (ЧДД);
2. метод срока окупаемости;
3. метод индекса доходности и рентабельности проекта;
4. метод внутренней нормы доходности;
5. расчет точки безубыточности проекта.
Основные показатели, для определения эффективности инновационного проекта приведены в таблице 7:
Таблица 7. Основные показатели для определения эффективности инновационного проекта.
| Показатели | Ед.изм. | Значение |
| Единовременные затраты (Итог таб.4) | тыс.долл. | 348,1 |
| Срок работы оборудования после ввода (таб.2 стр.4) | лет | 10 |
| Объем отгрузки продукции | ||
| I этап (таб.3 стр.2) | тыс.долл. | 7 787 |
| II этап (таб.3 стр.3) | тыс.долл. | 18 540 |
| Постоянные затраты (таб.5 стр.3) | тыс.долл. | 35,5 |
| В т.ч. амортизация (таб.5 стр.2) | тыс.долл. | 27,5 |
| Переменные затраты (таб.5 стр.6) | % от отгрузки | 68 |
| Условно-постоянные затраты: | ||
| I этап (таб.6 стр.1) | тыс.долл. | 9,83 |
| II этап (таб.6 стр.2) | тыс.долл. | 28,8 |
| Годовая отгрузка заказов | ||
| I этап (таб.3 стр.2) | тыс.шт. | 23 |
| - в 1 год реализации проекта | тыс.шт. | 6 |
| II этап (таб.3 стр.3) | тыс.шт. | 69 |
| Валютный депозит | % | 9 |
| Уровень риска проекта | % | 35 |
| Инфляция на валютном рынке | % | 11 |
Для расчета коэффициента дисконтирования (d), воспользуемся формулой:
| где |  | доходность альтернативных вложений |
 | уровень премии за риск | |
 | уровень инфляции |
В данном проекте, в качестве альтернативных вложений средств, необходимых для реализации данного проекта, взят средний банковский депозитный процент – 9 % годовых в долларах США.
Премию за риск рассчитаем, исходя из среднего класса инновации, определяемого на основании морфологической таблице 8, по формуле:
| где |  | средний класс инновации |
 | класс сложности инновации по i-му классификационному признаку (i-й строке таблицы 8) | |
 | количество классификационных признаков |
Таким образом, исходя из данных таблицы 8:
Тогда, в соответствии с таблицей 9, при
, параметр 
, при расчете коэффициента дисконтирования будет составлять 10 %. Однако, реализация данного долгосрочного проекта, вносящего коренные изменения в существующую технологию работы, сопряжена с большим риском, поэтому в дальнейших расчетах премию за риск возьмем равную 35 %.По данным агентства РБК, уровень годовой инфляции в 2000 г. долларов США, составил 11 %. Поэтому для дальнейших расчетов значение уровня инфляции (c) возьмем равным 11 %.
Таблица 8. Классификации нововведений и инновационных процессов по группам риска.
| № п/п | Признаки разделения на группы | Значения признаков, определяющих группу риска | Класс по признаку |
| 1. | По содержанию нововведения | Новая технология (метод) | 6 |
| 2. | Тип новатора (сфера создания новшества) | Производственные фирмы и отделения | 7 |
| 3. | Тип новатора (область знаний и функций) | Организация и управление | 4 |
| 4. | Тип инноватора (сфера нововведения) | Промышленные звенья | 6 |
| 5. | Уровень инноватора | Подразделение фирмы | 7 |
| 6. | Территориальный масштаб нововведения | Российская федерация, ближнее зарубежье | 6 |
| 7. | Масштаб распространения нововведения | Единичная реализация | 5 |
| 8. | По степени радикальности (новизны) | Ординарные (изобретения, новые разработки) | 4 |
| 9. | По глубине преобразований инноватора | Комплексные | 4 |
| 10. | Причина появления нового (инициатива) | Потребности производства | 5 |
| 11. | Этап ЖЦ спроса на новый продукт | Ускорение роста  | 3 |
| 12. | Характер кривой ЖЦ товара | Типовая, классическая кривая | 1 |
| 13. | Этапы ЖЦ товара (по типовой кривой) | Рост | 4 |
| 14. | Уровень изменчивости технологии | «Плодотворная» технология | 5 |
| 15. | Этапы ЖЦ технологии | Зарождение  | 8 |
| 16. | Этапы ЖЦ организации-инноватора | Становление | 6 |
| 17. | Длительность инновационного процесса | Долгосрочные (более 3 лет) | 8 |
| Сумма строк: | 89 | ||
Таблица 9. Соотношение среднего класса инновации и средней премии за риск, устанавливаемой для инновации данного класса.