Так же необходимо оценить какие возможности могут быть реализованы в ближайшей перспективе и какое положительное влияние они окажут на потенциал предприятия в целом.
Для этого мы использовали метод позиционирования каждой возможности и каждой угрозы на матрице возможностей и матрице угроз, соответственно Таблицы 2. 13 и 2. 14.
| Таблица 2.13 Матрица возможностей | ||||||
| Вероятность использования возможностей | Сила влияния | |||||
| сильная, >= 7 % | умеренная, 4 - 6 % | малая, < 3 % | ||||
| Высокая, >= 67 % | № 12 Приобретение новой, более дорогой, качественной и усовершенствованной техники = 0,67*0,09 = 0,0603 | № 15 Появление новых каналов реализации сельскохозяйственной продукции = 0,67*0,06 = 0,0402 | № 4 Улучшение качества кормов = 0,67*0,02 = 0,0134 | |||
| № 18 Привлечение квалифицированных специалистов = 0,67*0,07 = 0,0469 | № 16 Улучшить качество почв = 0,67*0,5 = 0,0335 | № 6 Увеличить размер посевных площадей, за счёт вспашки земель = 0,67*0,03 = 0,0201 | ||||
| № 13 Возможность получения дополнительной прибыли, за счёт развития подсобных промыслов (наличие колбасного цеха, хлебопекарни) = 0,67* 0,1 = 0,067 | № 1 Возможность повысить урожайность сельскохозяйственных культур = 0,67*0,06 = 0,0402 | № 8 Привлечение квалифицированных специалистов = 0,67*0,01 = 0,0067 | ||||
| № 7 Увеличить размер прибыли = 0,67*0,1 = 0,067 | № 19 Привлечение квалифицированных специалистов = 0,67*0,06 = 0,0402 | № 10 Улучшить условия труда = 0,67*0,02 = 0,0134 | ||||
| х | х | № 11 Возможность привлечения работников со стороны = 0,67*0,03 = 0,0201 | ||||
| Сумма | 0,2412 | 0,1474 | 0,0943 | |||
| Средняя | х | х | х | |||
| Низкая,> 33 % | № 14 . Возможность вести расширенное воспроизводство = 0,33*0,08 = 0,0264 | № 2 Снижение себестоимости = 0,33*0,05 = 0,0165 | № 9 Возможность повысить размер заработной платы = 0,33*0,02 = 0,0066 | |||
| х | № 3 Увеличение поголовья молочного стада = 0,33*0,06 = 0,0198 | х | ||||
| х | № 5 Возможность повысить продуктивность коров молочного стада = 0,33*0,05 = 0,0165 | х | ||||
| х | № 17 Увеличить затраты на приобретение классных семян, качественных удобрений = 0,33*0,04 = 0,0132 | х | ||||
| Сумма | 0,0264 | 0,2201 | 0,0066 | |||
| Общая сумма по матрице возможностей равна 0,736 | ||||||
Кроме анализ реализации возможностей рассмотрим возможность устранения угроз с учетом их значимости для устойчивости внутренней среды. Для этого рассмотрим матрицу угроз.
| Таблица 2. 14 | ||||||||
| Матрица угроз | ||||||||
| Вероятность нейтрализа ции угроз | Сила влияния | |||||||
| сильная, >= 7 % | умеренная, 4 -6 % | малая, < 3 % | ||||||
| Высокая, >= 67 % | № 1Получение убытка, что может привести к разорению предприятия = 0,67*0,1 = 0,067 | № 2 Гибель урожая по различным причинам = 0,67*0,04 = 0,0268 | № 13 Отток кадров = 0,67*0,03 = 0,0201 | |||||
| № 3 Снижение ликвидности предприятия = 0,67*0,09 = 0,0603 | № 5 Несвоевременное выполнение условий договоров по реализации продукции = 0,67*0,05 = 0,0335 | № 19 Возможность не соблюсти агротехнические сроки уборки урожая по различным причинам = 0,67*0,01 = 0,0067 | ||||||
| х | № 6 . Потеря выгодных рынков сбыта (клиентов, покупателей, заказчиков) = 0,67*0,05 = 0,0335 | № 12 Невыполнение условий трудового договора работниками или руководителем предприятия = ,67*0,01 = 0,0067 | ||||||
| х | № 9 Падёж скота = 0,67*0,05 = 0,0335 | х | ||||||
| х | № 10 Угроза не окупить произведённые затраты = 0,67*0,06 = 0,0402 | х | ||||||
| х | № 16 Падёж скота = 0,67*0,04 = 0,0268 | х | ||||||
| х | № 17 Начисление штрафов, пеней за нарушения различного характера = 0,67*0,04 = 0,0268 | х | ||||||
| Сумма | 0,1273 | 0,2211 | 0,0335 | |||||
| Средняя | х | х | х | |||||
| Низкая, < 33 % | № 7 Уменьшение государственного субсидирования = 0,33*0,08 = 0,0264 | № 4 Посягательство на собственность организации = 0,33*0,05 = 0,0165 | № 18 Снижение заработной платы = 0,33*0,01 = 0,0033 | |||||
| № 8 Угроза финансового риска = 0,33*0,06 = 0,0198 | № 11 Износ производственных сооружений = 0,33*0,06 = 0,0198 | х | ||||||
| № 15 Появление платёжеспособного конкурента = 0,33*0,08 = 0,0264 | № 14 Снижение объёмов производства = 0,33*0,06 = 0,0198 | х | ||||||
| Сумма | 0,0825 | 0,0561 | 0,0033 | |||||
| Общая сумма по матрице угроз равна 0,5238 | ||||||||
В ОАО «Румянцевское» высокая вероятность использования возможностей и вероятность нейтрализации угроз наибольшая при умеренной силе влияния. Эффективность использования возможностей составляет 73%, а эффективность нейтрализации угроз – 52.38%. Общая сумма по матрице возможностей превышают общую сумму по матрице угроз, что подтверждает рост потенциала предприятия.
Для эффективной работы предприятия необходимо разрабатывать стратегию дальнейшего развития с учетом сильных и слабых сторон организации, анализа возможности использования возможностей, нейтрализации угроз и учетом влияния внешней среды на работу предприятия.
Одним из основных показателей конкурентоспособности предприятия является прибыль (убыток) от продаж.
На прибыль (убыток) от продаж оказывают влияние такие факторы как фондообеспеченность, энергообеспеченность, производственная себестоимость продукции.
Оценить влияние рассмотренных факторов на результат (прибыль от продаж) можно с помощью множественной корреляции.
Количественная взаимосвязь между прибылью (убыточностью) от продаж и выше перечисленными факторами предприятий Нижегородской области выразилась уравнением У= -1474,93+3,79х1-3,79х2-0,75х3,
которое означает: что с увеличением фондообеспеченности на 100 рублей, прибыль (убыток) от продаж увеличится на 3,79%, с увеличением энергообеспеченности, прибыль (убыток) от продаж уменьшается на 3,79%, с увеличением производственной себестоимостью продукции на 1 рубль, прибыль (убыток) от продаж уменьшается на 0,75%. При условии, что все факторы будут действовать не одновременно. (приложение 6).
Так же необходимо оценить воздействие факторов внешней среды в таблице 2.15.
Результаты анализа факторов внешней среды.
| Группы | Значение | Оценка воздействия факторов на деятельность организации | Результат | |||||||||
| факторов | факторов | -50 | -40 | -30 | -20 | -10 | 10 | 20 | 30 | 40 | 50 | |
| (в баллах | ||||||||||||
| от1до5) | ||||||||||||
| 1.Экономические | 4 | х | 40 | |||||||||
| 2.Технологические | 4 | х | 40 | |||||||||
| 3.Конкурентные | 2 | х | 40 | |||||||||
| 4.Международные | 2 | х | -100 | |||||||||
| 5.Правовые | 3 | х | 30 | |||||||||
| 6.Социальные | 2 | х | -20 | |||||||||
| Угрозы | Возможности | 30 | ||||||||||
Экономические факторы оказывают положительное влияние на деятельность предприятия ОАО «Румянцевское», это связанно с тем, что данное предприятие является экономически развитым, хотя в настоящее время из- за мирового финансового кризиса многие показатели имеют тенденцию снижения. Технологические факторы так же оказывают положительное влияние на деятельность хозяйства, за счет ежегодного обновления основных средств и применение новых технологий. Обратная тенденция наблюдается в группе международных факторов, так как хозяйство не имеет международных отношений. В целом по предприятию желательно, чтобы факторы воздействующие на деятельность организации, имели положительный результат.