2. 4. Управленческое обследование ОАО «Румянцевское»
Управленческой обследование основывается на анализе системы управления, которая представляет собой распределение функций между управления между хозяйствующими единицами, а также сочетание функциональных и производственных структур.
Организационная структура подразумевает распределение управленческой функции для скорейшего достижения поставленной цели.
Функциональная структура управления отражает разделение управленческих функций между руководством и отдельными подразделениями.
Система управления необходима, поскольку она координирует всю деятельность предприятия.
В каждом предприятии имеется свой устав, в котором представлены: цели предприятия, организационная структура, права и обязанности работников и так далее.
Устав закрытого акционерного общества «Румянцевское»
1. Официальное полное фирменное наименование предприятия: открытое акционерное общество «Румянцевское» . Официальное сокращённое фирменное наименование ОАО «Румянцевское». Полное и сокращённое наименования имеют одинаковую юридическую силу.
2. Общество является юридическим лицом со дня его государственной регистрации, создаётся без ограничения срока, имеет в собственности обособленное имущество.
3. Общество отвечает по своим обязательствам всем своим имуществом.
Цель и предмет деятельности Общества
Целью функционирования Общества является получение прибыли.
С целью реализации предмета своей деятельности ОАО «Румянцевское» в установленном законодательством порядке:
● самостоятельно владеет, пользуется и распоряжается принадлежащим ему имуществом;
● учреждает правительства и создаёт филиалы;
● производит и реализует продукцию и услуги по договорным ценам;
● создаёт собственные консультационные, методические, маркетинговые и иные службы и агентства;
● привлекает к деятельности Общества, в качестве его Участников, ассоциации, организации, учреждения;
● самостоятельно определяет порядок найма и увольнения работников в соответствии с законодательством, цены и тарифы на произведённую продукцию, и предоставляемые услуги.
Права и обязанности участников Общества
Участники Общества имеют право:
· участвовать в управлении делами Общества;
· получать часть чистой прибыли от деятельности Общества;
· получать в случае ликвидации Общества часть имущества оставшегося после расчёта с кредиторами;
· получать всю информацию о деятельности Общества;
· на преимущественное приобретение продукции, производимой или приобретаемой Обществом, и получение оказываемых им услуг в порядке и размерах, определяемых общим собранием Участников;
· выйти из Общества независимо от согласия остальных Участников Общества.
Участники Общества обязаны:
· соблюдать положения учредительных документов;
· исполнять принятые на себя обязательства по отношению к Обществу;
· оказывать Обществу содействие в осуществлении им своей деятельности;
· не разглашать конфиденциальную информацию о деятельности Общества.
.
Органы управления Обществом
1. Высшим органом управления Общества является общее собрание его Участников. Общее собрание может быть и очередным и внеочередным.
2. Исполнительный орган управления – директор Общества. Он избирается общим собранием Участников.
3. Общее собрание участников.
Таблица 2. 16
Динамика оценочных показателей руководителя и главных специалистов
| Должность | Оценочный показатель | Годы | ||
| 2005г. | 2006 г. | 2007 г. | ||
| Руководитель предприятия | Валовая продукции в сопоставимых ценах, тыс. руб. | 82589 | 86360 | 102216 |
| Объём произведённой продукции, составляющей специализацию ОАО «Румянцевское», ц | 38040 | 35801 | 39304 | |
| молоко | ||||
| Главный экономист | Затраты на основное производство, тыс. руб. | 45035 | 57097 | 82236 |
| Производственная себестоимость продукции, составляющей специализацию ОАО «Румянцевское», тыс. руб. | 26171 | 32221 | 39442 | |
| молоко | ||||
| Главный бухгалтер | Чистая прибыль (убыток), тыс. руб. | 7688 | 4118 | 17191 |
| Соотношение дебиторской и кредиторской задолжностей | 0.06 | 0.08 | 0.013 | |
| Главный агроном | Валовое производство зерна, ц | 75500 | 76290 | 79200 |
| Главный зоотехник | Валовое производство мяса крупного рогатого скота, ц | 2100 | 2618,84 | 2894 |
Эффективность управления возрастает. Об этом свидетельствует увеличение всех показателей, определяющих насколько результативно работают основные работники ОАО «Румянцевское». Например, эффективность работы руководителя предприятия характеризуют показатели – валовая продукция в сопоставимых ценах и объем произведенной продукции, составляющей специализацию. Отмечается рост по этим показателям, а также и по другим.
Таблица 2. 17
Результаты управленческого обследования основных слабых и сильных сторон хозяйства
| Факторы | Оценка в баллах | Общая оценка | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
| 1. Общее руководство предприятия | ||||||
| Стиль руководства | х | 5 | ||||
| Профессиональная квалификация | х | 5 | ||||
| Мотивация сотрудников | х | 4 | ||||
| 2. Финансы | ||||||
| Ликвидность | х | 5 | ||||
| Динамика прибыли | х | 5 | ||||
| Инвестиционная политика | х | 2 | ||||
| 3. Организация | ||||||
| Система внутреннего контроля | х | 4 | ||||
| Степень автоматизации | х | 5 | ||||
| Структурная организация | х | 4 | ||||
| Организация процессов | х | 5 | ||||
| 4. Персонал | ||||||
| Профессиональная квалификация | х | 4 | ||||
| Обучение и повышение квалификации | х | 4 | ||||
| 5. Научные исследования и разработки | ||||||
| Ноу - хау | х | 4 | ||||
| Потенциальные возможности разработки новой продукции | х | 4 | ||||
| 6. Снабжение сырьём и материалами | ||||||
| Источники снабжения | х | 5 | ||||
| Зависимость от поставщиков | х | 4 | ||||
| Контроль качества | х | 5 | ||||
| Логистика | х | 4 | ||||
| 7. Производство | ||||||
| Производственное оборудование | х | 5 | ||||
| Производственные методы | х | 4 | ||||
| Загрузка мощностей | х | 4 | ||||
| Соблюдение сроков | х | 4 | ||||
| 8. Маркетинг и сбыт | ||||||
| Структура клиентов | х | 4 | ||||
| Распределение | х | 4 | ||||
| Обслуживание клиентов | х | 4 | ||||
| Состояние с заказами | х | 4 | ||||
| Соблюдение сроков | х | 4 | ||||
| Рекламная политика | х | 4 | ||||
| Гибкость в установлении цен | х | 4 | ||||
| Представители по сбыту | х | 4 | ||||
| Сумма | х | х | х | х | х | 127 |
| Средняя оценка | 4,23 | |||||
При изучении основных сильных и слабых сторон ОАО «Румянцевское» было проведёно управленческое обследование. Его результаты приведены в таблице 2. 16. Мы рассмотрели 8 групп показателей, каждый из которых оценивался по 5-ти бальной шкале. Из каждой группы проанализируем по одному показателю: