по Менеджменту 9 (стр. 6 из 7)

Синдикат - объединение предприятий, которое берет на себя осуществление всей коммерческой деятельности при сохранении производственной и юридической самостоятельности входящих в него предприятий, но потере ими коммерческой независимости. Объединение организаций осуществляется на базе договорных соглашений.Синдикат - это вид картеля, который практически реализует для своих организаций благоприятную среду бизнеса. В рамках синдиката создаются структуры, которым организации- участники делегируют часть своих функций, например, · сбыт продукции. При этом организации по делегированным функциям теряют свою самостоятельность.

Трест - долговременное договорное объединение ряда организаций, при котором входящие в него организации теряют свою производственную, финансовую и коммерческую самостоятельность. Трест может объединять как разнородные, так и однородные организации. Руководство трестом сосредоточено в единой структуре (правлении, директорате, холдинговой компании и т.п.).

Финансово-промышленная группа - объединение типа концерна, взятое под опеку государством на определенный срок, чтобы создать мощную базу для удовлетворения стратегических потребностей общества. Например, в электронной или оборонной технике, в товарах повышенного спроса.

Корнер - это кратковременное договорное объединение ряда организаций, выполняющих функции, связанные с формированием благоприятной инфраструктуры их бизнеса. Входящие в него организации сохраняют юридическую, финансовую и другие виды самостоятельности при решении своих уставных задач. Они создаются для скупки какого-либо товара или акций для последующей перепродажи или для приобретения контрольного пакета акций какой-либо компании.

Холдинг-компания- акционерное общество, владеющее контрольным пакетом акций юридически самостоятельных банков и небанковских фирм с целью осуществления контроля над их операциями.

В настоящее время не допускается создание ХК в следующих сферах деятельности:

· торговля товарами производственно-технического назначения;

· сельскохозяйственное производство, обеспечение сельского хозяйства;

· общественное питание, бытовое обслуживание населения;

· транспорт (кроме железнодорожного, трубопроводного). ХК могут быть созданы при:

· преобразовании крупных предприятий с выделением из их состава юридических лиц;

· объединении пакетов акций юридических лиц;

· учреждении новых АО.

9. Охарактеризуйте теорию потребностей.

Концепция иерархии теории потребностей , разработанная Маслоу, включает в себя следующие основные идее и предпосылки.

• Люди постоянно ощущают какие-то потребности.
• Люди испытывают определенный набор сильно выраженных потребностей, которые могут быть объединены в отдельные группы.
• Группы потребностей находятся в иерархическом расположении по отношении к друг другу.
• Потребности, если они не удовлетворены, побуждают человека к действиям. Удовлетворенные потребности не мотивируют людей.
• Если одна потребность удовлетворяется, то на ее место выходит другая неудовлетворенная потребность.
• Обычно человек ощущает одновременно несколько различных потребностей, находящихся между собой в комплексном взаимодействии.
• Потребности, находящиеся ближе к основанию «пирамиды», требуют первостепенного удовлетворения.
• Потребности более высокого уровня начинают активно действовать на человека после того, как в общем удовлетворены потребности более низкого уровня.
• Потребности более высокого уровня могут быть удовлетворены большим числом способов, нежели потребности нижнего уровня.

В соответствии с теорией Маслоу существуют пять групп потребностей.

Физиологические потребности. К данной группе потребностей относятся

потребности в пище, воде, воздухе, убежище и т.п., т.е. те потребности,

которые человек должен удовлетворять, чтобы выживать,

чтобы поддерживать организм в жизнедеятельном состоянии. Данные

потребности в значительной мере связаны с поддержанием физиологических

процессов и порождены физиологией человека. Люди, которые

работают в основном по причине необходимости удовлетворения

потребностей этой группы, мало интересуются содержанием работы,

они концентрируют свое внимание на оплате, а также на условиях труда,

удобстве на рабочем месте, возможности избегать усталости и т.п. Для управления такими людьми необходимо, чтобы минимум зарплаты обеспечивал выживание и рабочие условия не слишком отягощали существование.

Потребности безопасности. Потребности этой группы связаны со

стремлением и желанием людей находиться в стабильном и безопасном

состоянии, защищающем от страха, боли, болезней и других страданий,

которые может принести жизнь человеку. Люди, испытывающие потребности

этого рода, стремятся избегать волнующих ситуаций, любят

порядок, четкие правила, ясные структуры. Они оценивают свою работу

в первую очередь с точки зрения обеспечения им стабильного существования

в будущем. Для человека, находящегося под влиянием этих потребностей,

важны гарантии работы, пенсионное обеспечение, гарантия

медицинского обслуживания. Люди, испытывающие данные потребности,

стремятся застраховаться в прямом и переносном смысле от

возможности неблагоприятных событий и изменений, создавая страховой

потенциал, в частности, за счет обучения и образования. Люди

с обостренной потребностью безопасности стремятся избегать риска,

внутренне противятся изменениям и преобразованиям. Для управления

такого рода людьми следует создавать ясную и надежную систему социального

страхования, применять ясные и справедливые правила регулирования

их деятельности, оплачивать труд выше прожиточного уровня,

не привлекать их к принятию рискованных решений и осуществлению

действий, связанных с риском и изменениями.

Потребности принадлежности и причастности. Человек стремится

к участию в совместных действиях, он хочет дружбы, любви, быть

членом каких-то объединений людей, участвовать в общественных

мероприятиях и т.п. Все эти стремления составляют группу потребностей

принадлежности и причастности. Если для человека данная

потребность является ведущей, он смотрит на свою работу, во-первых,

как на принадлежность к коллективу и, во-вторых, как на возможность

установить хорошие и дружеские отношения со своими

коллегами. По отношению к таким работникам руководство должно

носить форму дружеского партнерства, для таких людей надо создавать

условия для общения на работе. Хороший результат дают групповая

форма организации труда, групповые мероприятия, выходящие

за рамки работы, а также напоминание работникам о том, что их

ценят коллеги по работе.

Потребности признания и самоутверждения. Данная группа потребностей

отражает желание людей быть компетентными, сильными,

способными, уверенными в себе, а также желание людей, чтобы окружающие

признавали их таковыми и уважали их за это. Люди с сильно

влияющей на них данной потребностью стремятся к лидерскому положению

либо к положению признанного авторитета при решении задач. При управлении данными людьми надо использовать различные формы выражения признания их заслуг. Для этого полезными могут быть присвоение титулов и званий, освещение в прессе их действий, упоминание руководством в публичных выступлениях их заслуг, вручение

различного рода почетных наград и т.п.

Потребности самовыражения. Данная группа объединяет потребности,

выражающиеся в стремлении человека к наиболее полному использованию

своих знаний, способностей, умений и навыков. Данные

потребности в гораздо большей степени, чем потребности других

групп, носят индивидуальный характер. Это потребности человека

в творчестве в широком смысле этого слова. Люди с данной потребностью

открыты к восприятию себя и окружения, созидательны и независимы.

При управлении людьми данного рода надо стремиться давать

им оригинальные задания, позволяющие претворять в жизнь способности,

предоставлять большую свободу в выборе средств решения задач

и привлекать к работе, требующей изобретательности и созидательное.

Основная задача этой теории, состоит в стремлении показать, как те

или иные потребности могут воздействовать на мотивацию человека к

деятельности и как, зная об определенной динамике действия потребностей

на мотивацию человека, воздействовать на человека, предоставляя

ему возможности удовлетворять свои потребности определенным

образом.

Концепция Маслоу оказала большое влияние на развитие теории и

практики современного управления. Однако жизнь показала, что

в концепции есть ряд очень уязвимых моментов.

Во-первых,потребности по-разному проявляются в зависимости

от многих ситуационных факторов (содержание работы, положение в

организации, возраст, пол и т.д.).

Во-вторых,не обязательно наблюдается жесткое следование одной

группы потребностей за другой, как это представлено в «пирамиде»

Маслоу.

В-третьих,удовлетворение верхней группы потребностей не обязательно

приводит к ослаблению их воздействия на мотивацию. Маслоу

считал, что исключением из этого правила является потребность

самовыражения, которая может не ослабевать, а даже усиливать свое

действие на мотивацию по мере ее удовлетворения. Практика показывает,

что и потребность признания и самовыражения также может оказывать

усиливающее воздействие на мотивацию в процессе ее удовлетворения.