Влияние факторов:
ПТ работника (РТО)= РТО/Ч1 = 10,4 млн р. ПТ работника (Ч) = РТОо/Ч1 – РТОо/Чо = -0,4 млн р.Совокупное влияние факторов = 10,4 – 0,4 = 10,0 млн р.
Таким образом, произведенные расчеты в таблице 2.3.3 позволяют сделать следующие выводы:
Товарооборот на одного работника торговли в 2007 году по сравнению с 2006 годом увеличился на 10,0 млн. р., под влияние двух факторов товарооборота и численности работников торговли:
- увеличение товарооборота на 5099 млн. р. привело к увеличению производительности труда на 10,4 млн. р. Удельный вес составил 104%.
- увеличение численности работников на 5 чел. повлияло на снижение производительности труда на 0,4% . Удельный вес составил -4,0%.
Можно сделать вывод, что на увеличению производительности на одного продавца на 22,2 млн. руб. в 2007 году по сравнению с 2006 годом повлияло:
- На 20,8 млн. руб. – за счет увеличения товарооборота;
- На 1,4 млн. руб. – за счет снижение численности работников на 3 чел.
Увеличению производительности труда на одного работника на 10,0 млн. руб. в 2007 году по сравнению с 2006 годом повлияло:
- На 10,4 млн. руб. – за счет увеличения объема товарооборота;
- На -0,4 млн. руб. – за счет увеличения численности работников на 5 чел.
Далее рассчитаем каким образом на производительность труда повлияло изменение доли продавцов и их выработки (таблица 2.3.4)
Таблица 2.3.4
Влияние изменения доли продавцов и их выработки на производительность труда работников Смолевичского райпо за 2006-2007 годы. | ||||||||
Показатели | Годы | Скорректированный показатель | Отклонение (+;-) | |||||
2006 | 2007 | всего | в том числе за счет изменения | |||||
удельного веса продавцов | средней выработки продавцов | |||||||
сумма | уд. Вес, % | сумма | уд. Вес, % | |||||
Удельный вес продавцов, % | 50,5 | 49,4 | 50,5 | -1,1 | Х | Х | Х | Х |
Товарооборот на одного работника, млн. р. | 46,2 | 56,2 | 56,2 | 10 | -4,0 | -40,0 | 14,0 | 140,0 |
Товарооборот на одного продавца, млн. р. | 91,5 | 113,7 | 113,7 | 22,2 | Х | Х | Х | Х |
Данные таблицы позволяют сделать следующие выводы: уменьшение удельного веса продавцов в отчетном году по сравнению с прошлым на 1,1% понизило производительность работников на 4,0 млн. руб. или на 40,0%. Увеличение производительности труда на 22,2 млн. руб. повлияло на повышение выработки на одного работника торговли на 14,0 млн. р. или на 140,0%.
При проведении факторного анализа производительность труда важно также исследовать влияние организации труда основного персонала. Расчет влияния организации труда продавцов на уровень их производительности представлено в таблице 2.3.5
Таблица 2.3.5
Влияние организации труда продавцов на уровень их производительности по Смолевичского райпо за 2006-2007 годы. | |||
Показатели | Годы | Отклонение (+;-) | |
2006 | 2007 | ||
1. Среднесписочная численность продавцов, чел. | 245 | 242 | 17 |
2. Количество рабочих дней в году за вычетом очередных отпусков, дней | 286 | 287 | +1 |
3. Количество отработанных дней в году в среднем на одного продавца, дней | 276 | 277 | +1 |
4. Совокупный фонд рабочего времени( стр.1*стр.2), человеко-дней | 70070 | 69454 | -616 |
5. Величина используемого рабочего времени (стр.1*стр.3), человеко-дней | 67620 | 67034 | -586 |
6. Уровень организации труда ( стр.5/стр.4*100), % | 96,50 | 96,51 | +0,01 |
7. Изменение производительности труда за счет его реорганизации (п.6 отклонение*2006 п.6/100%), % | Х | Х | 0,965 |
В 2007 году по сравнению с 2006 годом среднесписочная численность продавцов уменьшилась на - 3 человека. В отчетном году по сравнению с прошлым годом совокупный фонд рабочего времени снизился на 616 дней, величина используемого рабочего времени также снизилась на 586 человеко-дней.
За счет улучшения организации труда продавцов производительность труда повысилась на 0,965.
Товарные запасы необходимы для бесперебойной торговли и предоставления покупателям возможности выбора необходимых товаров, поэтому их оптимальные размеры способствуют повышению производительности труда.
Товарооборачиваемость запасов товаров отражает соотношение товарооборота и среднегодовой стоимости товарных запасов. При недостатке товарных запасов ухудшается удовлетворение спроса населения, при наличии излишних товарных запасов ухудшается эффективность торговой деятельности.
Далее в процессе анализа определим влияние факторов к основным факторами, влияющими на фонд заработной платы являются численность работников и средняя заработная плата (таблица 2.3.6)
Таблица 2.3.6
Влияние факторов на фонд заработной платы в торговле Смолевичского райпо за 2006-2007 годы. | |||||
Показатели | Годы | Отклонение (+:-) | |||
2006 | 2007 | Всего | в том числе за счет | ||
изменения численности | изменения средней заработной платы | ||||
Фонд заработной платы, млн. р. | 2216,7 | 2771,3 | 554,6 | 22 | 532,6 |
Среднесписочная численности работников, чел. | 485 | 490 | +5 | Х | Х |
Средняя заработная плата, млн. р. | 4,57 | 5,66 | 1,09 | Х | Х |
В отчетном году фонд оплаты труда увеличился на 554,6 млн. р., в том числе за счет роста средней заработной платы на 532,6 млн. р., а за счет увеличения численности работников на 5 человек уменьшился на 22 млн. р.
Подводя итог выше проведенным анализам с последующей характеристикой влияния факторов, можно сделать вывод, темпы роста производительности работников Смолевичского райпо недостаточно велики. Это во многом зависит от отношения каждого индивидуально к своей работе. Но все же деятельность Смолевичского Райпо на протяжении трех лет изменяется в положительную сторону, а именно:
- увеличение товарооборота в действующих и сопоставимых ценах;
- увеличение производительности труда;
- рост изменения производительности труда над ростом средне заработной платы и фонда заработной платы в целом;
- рост фондоотдачи;
- уменьшение убытков;
- и др.
По результатам анализа финансово-экономических и трудовых показателей определяются основные направления разработки мероприятий, проведение которых позволит реализовать выявленные в процессе анализа резервы повышения эффективности использования фонда заработной платы. Нанимателем, исходя из оценки ситуации для повышения размеров заработной платы, принимается решение, каким образом и за счет каких средств будет обеспечиваться повышение заработной платы.
3 Пути и резервы повышения эффективности исполнения трудовых ресурсов Смолевичкого райпо
3.1 Основные направления совершенствования организации труда и заработной платы в розничной торговле райпо
Исходя из реалий процесса реформирования аграрно-промышленного комплекса страны, демографической и социально-экономической ситуации в сельской местности, возрождения села главными направлениями развития торговли потребительской кооперации являются:- обеспечение торговыми площадями обслуживаемого населения на уровне не ниже установленного социального стандарта; - осуществление специализации торговой сети по населенным пунктам в зависимости от численности проживающего населения:- с численностью до 500 человек - магазины по торговле смешанным ассортиментом товаров;- с численностью свыше 500 человек - специализированные магазины, торгующие продовольственными и непродовольственными товарами;- в населенных пунктах, где отсутствуют стационарные магазины и их строительство нецелесообразно - автомагазины, магазины близлежащих населенных пунктов, разъездные заготовители;- совершенствование ассортиментной политики, технологии торговых процессов, дооснащение магазинов холодильным оборудованием с учетом необходимости создания условий для торговли широким ассортиментом скоропортящихся товаров; установление оптимальных режимов работы;- расширение функциональной направленности магазина, превращение его в центр общественной жизни села;- развитие торговой сети потребительской кооперации в городах, строительство гипермаркетов и расширение собственной торговли на рынках с привлечением иностранных инвестиций и средств индивидуальных предпринимателей;- стимулирование спроса в первую очередь через механизмы товарного кредитования;Реализация данных мер повысит производительность труда на всех этапах доставки товаров от производителей до потребителей, ускорит оборачиваемость товаров, обеспечит сокращение товарных потерь, повысит культуру обслуживания населения с предоставлением ему широкого набора товаров и услуг.[16]Формирование социально ориентированной рыночной экономики, совершенствование механизма управления обществом невозможны без эффективного использования трудовых ресурсов. Основными задачами Программы кадровой политики Минской области и в частности Смолевичского райпо являются:[17]- сохранение и эффективное использование кадрового потенциала;- обеспечение высококвалифицированными кадрами органов управления, отраслей экономики и социальной сферы;- совершенствование системы работы с кадрами в условиях изменения демографической ситуации с учетом социально-экономического развития;- создание системы прогнозирования и планирования потребности в кадрах органов управления, отраслей экономики и социальной сферы;- организация мониторинга потребности в молодых специалистах отраслей экономики и социальной сферы;- создание и постоянное обновление баз данных о руководящих кадрах органов управления, отраслей экономики и социальной сферы;- повышение качества подбора руководящих кадров органов управления, кандидатур для формирования резерва кадров для назначения на руководящие должности на основе учета их личностных и профессиональных качеств;- совершенствование форм и методов оценки деятельности кадров органов государственного управления, отраслей экономики и социальной; сферы области, формирование эффективного механизма мотивации работы кадров и их служебного продвижения;- создание благоприятных условий для профессионального роста кадров органов управления, отраслей экономики и социальной сферы области;- совершенствование системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров органов управления, отраслей экономики и социальной сферы области в соответствии с задачами социально-экономического развития.Изменение экономической ситуации в стране требует уточнения методик анализа многих показателей с целью придания ему более действенного характера.