В развитых государствах принимаются законы, предусматривающие снижение налогов с той части прибыли (стоимости акций), которая идет на оплату передаваемой работникам собственности. Такая передача производится безвозмездно, а закон поощряет развитие программ передачи собственности (через налоговую политику) [2, с.154].
Хотелось бы отметить, что последовательное введение новых методов менеджмента в области мотивации труда и его качества ведет к повышению производительности труда, однако разные методы в разных странах дают различное приращение производительности труда. Общеизвестен факт снижения темпов роста производительности в наиболее развитых странах. По мнению ряда исследователей, это связано именно с отчуждением работающих от собственности. Это отчуждение и пытается преодолеть программа мотивации посредством введения в «пакет» стимулов части приумноженной собственности.
Известный американский ученый Н.Хилл на основании анализа жизни нескольких сот известных преуспевающих руководителей-бизнесменов определил одиннадцать секретов управления:
1.Смелость и решительность, базирующаяся на знании самого себя и того дела, которому вы посвятили жизнь.
2.Самоконтроль как прекрасный пример для исполнителей, которые стремятся подражать руководителю.
3.Острое чувство справедливости, без которого руководитель лишается уважения со стороны подчиненных и утрачивает моральное право командовать.
4.Ясность планов, т.е. планирует свою работу и работает над планом.
5.Четкость решений, т.е. руководитель демонстрирует уверенность в себе.
6.Привычка работать сверхурочно, т.е. готовность работать больше, чем он требует от подчиненных.
7.Привлекательность личности, так как исполнители перестают уважать руководителя, не следящего за собой и своей репутацией.
8.Сочувствие и понимание- руководитель должен уметь сочувствовать и понимать проблемы подчиненных.
9.Совершенное владение предметом и ситуацией - руководитель знает дело как «свои пять пальцев».
10.Готовность взять на себя ответственность за ошибки и упущения подчиненных.
11.Сотрудничество- руководитель должен понимать и применять принцип совместных усилий и воспитывать у подчиненных способность к сотрудничеству. Для управления нужна энергия, а ее дает сотрудничество.
Конечно, вышеперечисленные принципы управления этим не ограничиваются. Однако кто берет их за основу в своей управленческой деятельности, имеет обширные возможности руководить любым трудовым коллективом. [9, с. 145]
ГЛАВА 2.
АНАЛИЗ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ОАО «ГОМЕЛЬ - ОБОИ»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «Гомель-обои»
ОАО «Гомельобои» — крупнейший производитель обоев Республики Беларусь и странах СНГ.
Учредителем ОАО «Гомельобои» является Министерство по управлению государственным имуществом и приватизации Республики Беларусь. Общество имеет печать, штамп, бланки со своим наименованием, товарный знак (знак обслуживания), расчетный и иные счета в учреждениях банков.
Целью создания общества является хозяйственная деятельность, направленная на извлечение прибыли. Общество осуществляет любые виды хозяйственных операций, не запрещенных законодательством.
Прибыль, получаемая Обществом в результате хозяйственной деятельности, после уплаты налогов остается в собственности Общества.
Органами управления общества являются:
- Собрание акционеров;
- Правление;
- Дирекция.
ОАО "Гомельобои" имеет линейно-функциональной тип организационной структуры который включает в себя специальные подразделения при линейных руководителях, помогающие им реализовать основные задачи организации.
ОАО «Гомельобои» имеет ряд фирменных магазинов и домов торговли в Минске, Гомеле, Жлобине, Москве, Вильнюсе. За организацию образцовой фирменной торговли в Республике Беларусь предприятие было награждено призом «Бронзовый Меркурий» Министерства торговли Республики Беларусь.
В настоящее время ОАО «Гомельобои» занимает лидирующее положение в своей отрасли, а выпускаемая продукция пользуется заслуженным авторитетом на потребительских рынках многих стран,
ОАО «Гомельобои» является государственным открытым акционерным обществом.
Основным продуктом, который производит предприятие, являются обои. И для того, чтобы производить их высококачественными ОАО «Гомельобои» оснащено современными полиграфическими машинами ведущих фирм Германии, Франции, Италии, Англии и Турции.
Применяя новейшие технологии, предприятие выпускает следующие виды обоев:
- Гофрированные;
- Влагостойкие;
- Дуплекс (с тиснением в рапорт и асимметричным тиснением);
- Пенообои (с применением акриловой пены);
- Настенные покрытия (на нетканой основе);
- Виниловые обои (состоящие из бумаги, покрытой синтетическим материалом).
Для улучшения эстетического вида обоев применяются специальные виды отделки: перламутровые пигменты, металлосодержашие краски, экологически безопасные лаки. Дополнительная отделка обоев улучшает их эксплуатационные свойства. В течение года выпускается более 45 миллионов трубок обоев по различным технологиям.
Сегодня в коллекции предприятия около шестисот рисунков обоев разных технологий. Каждый месяц появляется десять - двенадцать новых рисунков.
Очень большое внимание уделяется качеству продукции. На предприятии работает аккредитованная лаборатория, которая осуществляет постоянный контроль за выпускаемой продукцией.
В январе 2002 года предприятие успешно завершило сертификацию по международному стандарту качества в области производства обоев СТБ ИСО 9001-96.
Современное оборудование и передовая технология, умноженная на опыт специалистов предприятия - гарантия качества выпускаемой продукции.
Основные технико-экономические показатели представлены в таблице 1.1.
Таблица 1.1. Технико-экономические показатели деятельности организации в 2005 - 2006 году
| Показатели | Ед. изм. | Значение показателя | Абсолютный прирост | Темп роста, % | |
| 2005г. | 2006г. | 2006 к 2005 г. | |||
| 1 .Товарная продукция: -в действующих ценах -в сопоставимых ценах | млн. руб. | 38019,5 32274,6 | 53233,3 40168,5 | 15213,8 7893,9 | 140,0 124,4 |
| 2.Выручка от реализации продукции (товаров, работ, услуг) | млн. руб. | 66149,5 | 94184 | 28034,5 | 142,4 |
| 3.Себестоимость реализованнойпродукции (товаров, работ, услуг) | млн. руб. | 55962,1 | 85403,0 | 29441 | 152,6 |
| 4.Прибыль (убыток) отчетногопериода.в том числе:-прибыль (убыток) от реализациипродукции, (товаров, работ, услуг)- прибыль (убыток) отоперационных доходов и расходов-прибыль (убыток) отвнереализационных операций | млн.руб. | 8,877 11,037 -286,0 -1,874 | 6,356 7,570 -49,0 -1,165 | -2,521 -3,467 237,0 0,709 | 71,6 68,6 - - |
| 5.Среднесписочная численностьпромышленно -производственного персонала | чел. | 1298 | 1309 | 11 | 100,8 |
| 6.Среднегодовая стоимостьосновных производственныхсредств | млн. руб. | ||||
| 30,0 | 32,8 | 2,8 | 109,3 | ||
| 7.Среднегодовая стоимостьматериальных оборотных средств | млн. руб. | ||||
| 5,23 | 6,56 | 1,33 | 128,0 | ||
| 8.Производительность труда работников в сопоставимых ценах | тыс. руб. | 29290,9 | 40667,1 | 11376,8 | 138,8 |
| 9.Фондоотдача основных производственных средств | руб. | 1267,3 | 1623,0 | 355,7 | 128,1 |
Продолжение таблицы 1.1
| Показатели | Ед. изм. | Значение показателя | Абсолютный прирост | Темп роста, % | |
| 2005г. | 2006г. | 2006 к 2005 | |||
| 10. Затраты на рубль товарной продукции | руб. | 0,68 | 0,62 | -0,06 | 91,2 |
| 11 .Рентабельность реализованной продукции | % | 16,7 | 14,7 | -2,0 | 88,0 |
| 12.Рентабельность производства | % | 15,5 | 16,3 | 0,8 | 105,2 |
| 13.Рентабельность продаж % | % | 13,4 | 8,0 | -5,4 | 60,0 |
После проведения анализа технико-экономических показателей можно сделать следующие выводы.
Выручка от реализации продукции — это сумма денежных средств, полученных предприятием за произведенную продукцию, выполненные работы или оказанные услуги. Выручка от реализации — источник средств для возмещения затрат и образования доходов предприятий. В 2006 по сравнению с 2004 темп роста размера выручки составил 30,4%. Данные цифры свидетельствуют о том, что положение является достаточно стабильным. Основной показатель, влияющий на выручку - объём производства. Из таблицы 1.1 видно, что происходит его увеличение значительными темпами (в 2006 по сравнению с 2005 - на 40%). Этот рост объясняется тем, что в последние годы потребность в продукции ОАО «Гомельобои» среди населения постоянно увеличивается. А также сезонность спроса на обои играет все меньшую роль.